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中國(guó)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)市場(chǎng)掙扎求存
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-1-22
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 中國(guó) 陶瓷 衛(wèi)浴 市場(chǎng) 建材
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陶瓷雖然是中國(guó)的“土特產(chǎn)”，但衛(wèi)浴陶瓷卻純屬舶來(lái)品，在中國(guó)的歷史不過(guò)20多年而已，雖然目前國(guó)內(nèi)企業(yè)總產(chǎn)量業(yè)已居世界首位，但若聯(lián)想到多達(dá)3000家的企業(yè)數(shù)量，這個(gè)成績(jī)就難以說(shuō)出口了。因此，長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上一直處于被動(dòng)應(yīng)付的不利地位，很難進(jìn)入被國(guó)外品牌占據(jù)的高端高利潤(rùn)產(chǎn)品市場(chǎng)，更不必說(shuō)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)了。然而，經(jīng)過(guò)2000年激烈的品牌大戰(zhàn)，認(rèn)識(shí)到品牌及文化重要性的一部分國(guó)內(nèi)企業(yè)，大力推進(jìn)品牌建設(shè)，并憑借早期積累的資本，一方面對(duì)自己的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行改造，另一方面積極吸收先進(jìn)技術(shù)、招募人才、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，為下一步更為惡化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行準(zhǔn)備。當(dāng)12家建陶企業(yè)被宣布成為業(yè)內(nèi)首批“中國(guó)名牌”企業(yè)，更為激烈的新一輪競(jìng)爭(zhēng)就此拉開(kāi)帷幕。
2008-2009年中國(guó)廢鋼市場(chǎng)研究咨詢(xún)報(bào)告 廢鋼是可以無(wú)限循環(huán)使用的再生資源，可以替代原生資源鐵礦石，緩解供應(yīng)不足的緊張局面。廢鋼同時(shí)也2008-2009年中國(guó)熱敏紙行業(yè)研究咨詢(xún)報(bào)告 【出版日期】 2009年1月 【報(bào)告頁(yè)碼】 358頁(yè) 【圖表數(shù)量】 187個(gè)2009-2010年中國(guó)生活用紙市場(chǎng)預(yù)測(cè)與發(fā)展前景分析 2006年以來(lái)，國(guó)內(nèi)生活用紙生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始連續(xù)上馬大型項(xiàng)目，如湖南恒安紙業(yè)，先后在湖南、山東、2008-2010年中國(guó)鑄鐵管制造行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
海外集團(tuán)“守高看中”
毋庸置疑，“中國(guó)名牌”衛(wèi)浴企業(yè)的誕生，仍不能改變這樣一個(gè)事實(shí)：令國(guó)內(nèi)企業(yè)垂涎三尺的“高端高利潤(rùn)”產(chǎn)品市場(chǎng)，仍然掌握在美標(biāo)、科勒、TOTO、法恩莎等國(guó)際實(shí)力品牌企業(yè)手中。而對(duì)于這些外企來(lái)說(shuō)，在努力堅(jiān)守高端市場(chǎng)的同時(shí)，盡快切入隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而愈加擴(kuò)大的中檔產(chǎn)品市場(chǎng)，獲取更多的利潤(rùn)，自然是順理成章之事。
因此，海外集團(tuán)各主要企業(yè)一方面增強(qiáng)在中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)力度，一方面采取多種措施走下神壇，搶占中檔產(chǎn)品市場(chǎng)份額。如美標(biāo)、TOTO、伊}奈、科勒、英陶等國(guó)際大鱷，不僅把產(chǎn)品運(yùn)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售，還在內(nèi)地投資建廠，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷(xiāo)售的本地化，以降低國(guó)內(nèi)產(chǎn)品低生產(chǎn)成本對(duì)其造成的威脅。而美標(biāo)更早在2002年底即已定下進(jìn)軍中小城市市場(chǎng)的戰(zhàn)略，以培養(yǎng)中檔產(chǎn)品市場(chǎng)用戶(hù)群，并獲得了一定成績(jī)。
海外集團(tuán)的種種動(dòng)作，勢(shì)必加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”，價(jià)格大戰(zhàn)導(dǎo)火索業(yè)已點(diǎn)燃。
國(guó)產(chǎn)新貴“擴(kuò)中沖高”
去年，認(rèn)識(shí)到品牌重要性的一些國(guó)內(nèi)企業(yè)從“做大”向“做強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作基本完成，重慶四維、鷹牌、東鵬等國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)開(kāi)始崛起，其獲得“中國(guó)名牌”產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，在中檔市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額日益增加，并開(kāi)始沖擊一向由國(guó)外品牌占據(jù)的高端市場(chǎng)。
如衛(wèi)浴業(yè)內(nèi)唯一一家上市公司重慶四維瓷業(yè)，其經(jīng)過(guò)不斷努力，建造了9條現(xiàn)代化的隧道窯和三條梭式窯，形成了年產(chǎn)450萬(wàn)件高中檔衛(wèi)生陶瓷，400萬(wàn)平方米釉面磚，3萬(wàn)只浴缸，90萬(wàn)套五金配件，30萬(wàn)平方米廣場(chǎng)磚的配套生產(chǎn)能力。集團(tuán)總產(chǎn)量一躍而成為國(guó)內(nèi)第二，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一些國(guó)內(nèi)的老前輩。而其針對(duì)中高端衛(wèi)浴市場(chǎng)而設(shè)的細(xì)分品牌：金四維，更在短短兩年內(nèi)占據(jù)了國(guó)內(nèi)10%的份額，并大量出口歐、美等高端產(chǎn)品為主流的發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，可謂成績(jī)斐然。而東鵬、鷹牌、新中源等也通過(guò)各種手段，采取從大到強(qiáng)、內(nèi)外開(kāi)花的策略，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)積極爭(zhēng)奪國(guó)外品牌占據(jù)的中高端市場(chǎng)份額，同時(shí)積極擴(kuò)大出口，以增強(qiáng)生存能力。
三千諸侯掙扎死亡線(xiàn)
中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)的第三方勢(shì)力，則是近3000家各種成分的小企業(yè)，其普遍存在著企業(yè)規(guī)模小、設(shè)備陳舊、產(chǎn)品單一、質(zhì)量檔次低、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等明顯劣勢(shì)。在弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則下，除了被兼并及互相合縱連橫之外，很難生存。
然而，如此數(shù)量的小企業(yè)無(wú)疑會(huì)造成市場(chǎng)的更加混亂、難以管理。當(dāng)面臨事關(guān)企業(yè)存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，其唯一的策略只有價(jià)格戰(zhàn)�？上攵�，在今后新一輪競(jìng)爭(zhēng)中，將會(huì)淘汰大批小企業(yè)。
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