大概是兩年前，意大利PittiImmagine公司首席執(zhí)行官拉菲埃羅?拿破侖就曾放言——那些聲名顯赫的大品牌對(duì)童裝市場(chǎng)的興趣是如此之大。以Pittilmmagine公司舉辦的PittiBimbo（Pitti童裝）秋冬展為例，這個(gè)展會(huì)的規(guī)模擴(kuò)大之快，幾乎可以趕超米蘭時(shí)裝周和巴黎時(shí)裝周。
　　一個(gè)權(quán)威展會(huì)的繁盛興衰可以看作是產(chǎn)業(yè)的晴雨表。撇開王婆賣瓜的嫌疑不問，將PittiBimbo和國(guó)際頂級(jí)時(shí)裝周做攀比，足見童裝市場(chǎng)日漸抬頭的分量。問題的實(shí)質(zhì)是，時(shí)尚生意的法則在于——有“面子”沒“面包”的生意偶爾玩把票尚可，倘若沒有巨大的利益誘惑，時(shí)尚大鱷們不會(huì)競(jìng)相折腰。

　　回過頭來看，中國(guó)童裝的利潤(rùn)預(yù)期卻還很模糊。在第七屆深圳服裝服飾交易會(huì)期間舉辦的“安奈兒中國(guó)童裝深圳論壇”上，我們聽到一位童裝企業(yè)家如是說——在和一位深圳女裝企業(yè)家交談的過程中，他發(fā)現(xiàn)童裝的毛利率大概在30%左右，甚至不及女裝50%的純利率。行業(yè)與行業(yè)之間尚存在這樣的落差，與國(guó)外童裝品牌利潤(rùn)幅度的比較同樣不容樂觀。

　　問題似乎還是要回到一個(gè)沒有新意、卻不得不重提的話題——難道大牌們真的為我們編織了一件皇帝的新衣？如果不是，我們何來無限的錯(cuò)覺心甘情愿付出高出幾十倍的價(jià)錢？

　　事實(shí)上，深圳童裝早就開始了這樣的反思。而它們也較早開始意識(shí)到品牌文化對(duì)于提高品牌身價(jià)不可磨滅的功勞。與深圳女裝的強(qiáng)勢(shì)相比，深圳童裝的品牌文化相對(duì)滯后。但是，我們明顯地感覺到——近兩年，深圳童裝品牌集群地的意識(shí)開始蘇醒：區(qū)域精神的植入是品牌做前期整體推廣的一個(gè)良方。深圳擁有開放、包容、多元的區(qū)域新文化，這不正契合了深圳童裝年輕活躍、容易接受新事物并且喜歡挑戰(zhàn)的氣質(zhì)？不錯(cuò)，深圳童裝沒有太多源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的歷史可以追溯。但是，區(qū)域文化的歷史積淀不過是設(shè)計(jì)靈感的源泉之一，對(duì)服飾文化的整體解讀才是發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)源泉的金鑰匙。

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