它們?cè)诮佑唵螆?bào)價(jià)時(shí)左右為難，既擔(dān)心報(bào)價(jià)過(guò)高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)殆盡，又擔(dān)心報(bào)價(jià)跟不上成本漲幅而導(dǎo)致虧損。

    “報(bào)價(jià)”困擾企業(yè)

    “今年1～2月份玩具出口不理想，主要是人民幣升值超過(guò)我們的預(yù)期，加上勞動(dòng)力成本大幅上漲，我們有些出口產(chǎn)品都已經(jīng)出現(xiàn)虧損。目前，很多玩具出口企業(yè)很困惑，不知道該如何來(lái)接下一步的訂單�！睆V東輕出玩具有限公司總經(jīng)理李朝欣近日如是說(shuō)。

    李朝欣表示，目前廣東玩具企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)是成本的壓力。由于勞動(dòng)力、原材料等成本上漲，今年以來(lái)，不少玩具工廠都將價(jià)格上調(diào)10%～35%，而作為外貿(mào)出口企業(yè)，最大的考驗(yàn)還是對(duì)未來(lái)幾個(gè)月人民幣升值的預(yù)測(cè)。如果把這部分提前計(jì)算進(jìn)單價(jià)中，一下提價(jià)太高，估計(jì)客戶(hù)難以接受，但提價(jià)幅度如不能跟上人民幣升值的幅度，企業(yè)又容易虧損。

    “廣東玩具正面臨洗牌，一些企業(yè)被淘汰出局后，希望整個(gè)行業(yè)有新發(fā)展。我們正在調(diào)整戰(zhàn)略度過(guò)寒冬，一方面將不少生產(chǎn)訂單交給湖南、江西等地工廠加工，內(nèi)地工廠成本比廣東的稍低，以此來(lái)消化部分上漲的成本，另一方面主要接短期的小單，以此降低風(fēng)險(xiǎn)�！崩畛�欣說(shuō)。

    近期人民幣升值速度可謂“快馬加鞭”。按上周五(22日)7.1418的中間價(jià)來(lái)計(jì)算，人民幣對(duì)美元自匯改以來(lái)的累計(jì)升幅已超過(guò)13%，2008年以來(lái)的升幅也超過(guò)了2%。而去年全年僅6.9%的升幅。

    而勞動(dòng)力成本的上漲也令珠三角勞動(dòng)密集型企業(yè)感到頭痛。亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李鵬稱(chēng)，據(jù)初步計(jì)算，新勞動(dòng)合同法的實(shí)施將令鞋企平均每月在每個(gè)工人身上多投入130元，平攤到每雙鞋的成本是上漲1元，這對(duì)一些附加值低的企業(yè)帶來(lái)較大沖擊。

    中國(guó)最大女鞋出口制造商華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張華榮對(duì)記者表示，受多種因素交集影響，幾乎所有鞋企的利潤(rùn)空間都受到壓縮。去年該企業(yè)將訂單價(jià)格上調(diào)3%，利潤(rùn)卻下滑了5%。今年第一、二季度訂單已提價(jià)3%～4%，第三、四季度繼續(xù)上漲，計(jì)劃今年全年提價(jià)幅度為8%。

    “我們主要為美國(guó)一些大品牌加工，估計(jì)大多數(shù)客戶(hù)還是能接受提價(jià)。不管客戶(hù)是否接受，我們都必須提價(jià)，不排除提價(jià)影響到訂單減少的可能，但價(jià)格不提上去企業(yè)就很難經(jīng)營(yíng)�！睆埲A榮說(shuō)。

    調(diào)整生產(chǎn)布局

    由于成本上漲以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大，很多大型企業(yè)都表示今年不會(huì)擴(kuò)大在珠三角的生產(chǎn)規(guī)模。

    臺(tái)資企業(yè)萬(wàn)邦鞋業(yè)新聞發(fā)言人郭煒文接受本報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，近年來(lái)在廣東招工比較困難，不過(guò)，今年由于一些鞋企倒閉，招工難度相對(duì)會(huì)降低些。但該企業(yè)今年沒(méi)有在廣東清遠(yuǎn)工廠擴(kuò)大生產(chǎn)的計(jì)劃，但會(huì)擴(kuò)大在印度的產(chǎn)能。

    張華榮也談到，以往每年春節(jié)過(guò)后都增加工人來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)量，但今年不會(huì)擴(kuò)大在東莞的制鞋規(guī)模。目前華堅(jiān)集團(tuán)在江西贛州工廠的產(chǎn)能已逼近在廣東東莞的產(chǎn)能，這兩個(gè)生產(chǎn)基地各有員工1萬(wàn)多人，贛州年產(chǎn)鞋800萬(wàn)雙，而東莞年產(chǎn)鞋1000萬(wàn)雙左右，贛州的勞動(dòng)力成本比東莞的低10%以上，更主要的是江西工人比較穩(wěn)定，接下來(lái)還進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)布局，將量大的低價(jià)鞋轉(zhuǎn)移到江西加工，而將量小、難度大、附加值高的高檔鞋放在東莞生產(chǎn)。