CHIC剛剛結束。一些在CHIC期間使盡渾身解數(shù)，引來眾目聚焦的品牌還在參展觀眾的腦海里“余音繞梁”。不過，業(yè)內專家們以及非常有經(jīng)驗的代理商們，往往最不看好那些“牛皮吹的最大”的品牌企業(yè)。他們往往會在一旁冷眼觀看，似乎在等待著一些“真相”浮出水面，他們才肯罷休。
遇害的“青蛙”
什么是真相？在那些資深買手們的眼里，真相并非CHIC展上熱鬧非凡的營銷動作。他們認為真相是一種品牌“協(xié)調動作”的能力。
“也就是說，如果一個品牌企業(yè)是一只青蛙，那么青蛙的兩只前爪在努力地撥水，后腳在努力地蹬水，撥水的兩只前腳是招商用的，蹬水的兩只后腳是研發(fā)能力、生產能力、人才儲備、資本儲備等。這只‘青蛙’在市場中，前腳和后腳的‘協(xié)調能力’是非常重要的。而這種協(xié)調能力其實就是組織管理的能力�！� 一位業(yè)內營銷專家這樣說。
不過，更多的企業(yè)品牌在輝煌的招商營銷之后，并沒有什么延續(xù)性的好消息。似乎，那樣大動作的招商營銷方式，讓品牌這只“青蛙”，擁有了過于巨大的“前爪”。而由于“后腿”力道不足，不幸讓品牌在這“巨大前爪”的拖累下，奄奄一息。
這位業(yè)內的營銷專家，卻從來不因為他的“青蛙”朋友沒有強有力的“后腿”而放棄為他們嫁接巨大“前爪”的機會。
也就是說，他明明知道這些品牌企業(yè)并沒有能力承擔緊接而來的訂單能力，也要大力地幫品牌企業(yè)“拉大旗，扯虎皮”。于是，那些與他合作的品牌企業(yè)，幾乎都變成了遇害的“青蛙”。
“冷靜從來不會讓我錯過機會”
這位專業(yè)營銷專家似乎對品牌企業(yè)發(fā)展的最終結果根本不關心。他更加關心的是自己得到的傭金。傭金是由整體營銷案子所用經(jīng)費的百分比決定的。所以，他每次都忘乎所以地把營銷整合案做得很大。
今年CHIC期間，在這位業(yè)內營銷專家所執(zhí)導的展覽會場上，一位資深買手曾經(jīng)這樣對某品牌的招商經(jīng)理說：“不要對我那么迫不急待地推銷你的品牌，因為我從來不會對秀的火熱感興趣，也許那些也吸引了我的眼球。但是絕對不會成為促成我去合作的原因�！�
那位品牌的招商經(jīng)理很窘迫，但是，他的職業(yè)習慣讓他依舊滿面春風。他很有經(jīng)驗地對這位買手說：“我不想讓您錯過這么好的商機。您看，這2008年正是我們某某贏得最大市場利潤點的時機。”
那位資深買手走的時候，卻微笑著留下一句話：“冷靜從來不會讓我錯過什么賺錢的好機會�！�
在買手眼里，這些營銷專家干的事情正是“障眼法”。他們越努力營造氛圍，買手就越擦亮眼睛地洞察其中的玄機。
在買手們通過更多途徑發(fā)現(xiàn)招商企業(yè)的言過其實時，更多沒有經(jīng)驗的代理商從四面八方趕來，以加盟金趕赴他們似乎已經(jīng)自圓其說的輝煌愿景。而接下來的大部分情況卻是會遇到“設計的缺失”、“生產資源有限”、“管理的紊亂”、“現(xiàn)金流不暢”等多方面問題。
招商不是萬能的，在基礎沒有成熟以前，有計劃、有準備的招商方能讓品牌企業(yè)從容發(fā)展。
