“在二次系統(tǒng)上的工作，應(yīng)如何將檢修設(shè)備與運行設(shè)備前后以明顯的標(biāo)志隔開？目前實施過程中與標(biāo)準(zhǔn)還存在哪些差距？”“二次設(shè)備可以用紅松緊帶作為區(qū)分標(biāo)志，壓板可以用防護罩……”。4月14日上午，江蘇靖江供電公司操作一班利用周一安全活動，對二次系統(tǒng)安全措施進行“全面找差”，使“全面找差”活動更加精細化。

     據(jù)悉，該公司在安全生產(chǎn)“全面找差”活動中，按照一周一個重點，貫徹“哪里不精細，就從哪里入手”的原則，通過“望聞聽診”等手段，尋找“病因”。該公司領(lǐng)導(dǎo)把“嚴(yán)小事”稱之為“點穴”，注重傾向性、苗頭性的小問題，小題大做，深挖根源，并組織全員進行反思，接受教訓(xùn)。同時，根據(jù)反映出來的深層次問題，有針對性、舉一反三地改進、理順和強化管理。如排查檢修現(xiàn)場設(shè)置遮欄、警示牌等不規(guī)范。針對此問題，該公司組織人員認真排查和討論，編制了變電設(shè)備檢修安全設(shè)施規(guī)范和36種一次、二次設(shè)備檢修典型范例，為變電檢修安全設(shè)施管理提供了制度保證和行為準(zhǔn)繩。在“全面找差“過程中，從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)入手，認真查找執(zhí)行中的漏洞，重新組織修訂了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》79個，按照細節(jié)管理的要求為每種指導(dǎo)書都制定了詳細的標(biāo)準(zhǔn)，使每個人、每個工種、每個崗位、每道工序、每項工程、每次操作以及每天的工作過程都有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有考核，形成了全方位、全過程、多渠道、多層次的環(huán)環(huán)相扣循環(huán)運轉(zhuǎn)的精細化管理體系。

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