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出口紡企化解匯率風險措施調(diào)查
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-6-25
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"現(xiàn)在我們簽訂訂單，人民幣兌美元的匯率是6.9，三個月后交貨的的時候，匯率有可能變成6.8，這其中部分利潤就白白流失了。"一位出口公司營銷經(jīng)理的話道出了紡織出口企業(yè)對這一不確定因素的無奈。面對匯率變化，紡織服裝出口企業(yè)何去何從？
2008-2009年中國熱水器行業(yè)研究咨詢報告 經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國熱水器行業(yè)已經(jīng)從最初的小而少發(fā)展到現(xiàn)在的大而多，產(chǎn)品類型也隨著技術的2008-2010年中國冰箱行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國洗衣機行業(yè)應對金融危機影響及發(fā) 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國數(shù)字電視行業(yè)應對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機去年以來，針對匯率變化尤其是人民幣對美元不斷升值，紡織服裝出口企業(yè)采取了不同的應對措施規(guī)避匯率變化帶來的利潤流失。
加大原料進口力度。"從2007年到現(xiàn)在，人民幣一直在升值，對出口來說，這一塊的利潤損失很大。針對這種情況，我們公司最主要的措施是加大進口原棉的數(shù)量，通過進口國外原料，抵消出口利潤的下降。"山東宏誠紡織股份有限公司財務部長劉向海向記者介紹，今年，他們公司申請分配到7600噸原棉進口配額，比去年的4800噸增加了58%。他算了一下，公司進口原料4500萬美元，挽回因人民幣升值造成損失的80%。對于他們來說，加大原料進口的數(shù)量，成為最主要的規(guī)避利率風險的措施。劉部長表示，明年他們公司將繼續(xù)申請更多的原棉進口配額，爭取將使用進口原料的比重由目前的50%提高到60%。
改用歐元或其他貨幣結算。"以前，我們90%的訂單是采用美元結算，但是現(xiàn)在我們盡量在簽訂單時提出用歐元來結算。"一家服裝外貿(mào)公司的業(yè)務人員介紹。此外，在對人民幣升值的預期下，一些紡織出口企業(yè)還通過晚付匯早結匯方式規(guī)避匯率風險，同時也學會合理配置結算比重，開始放棄美元議價和結算，采取了非美元結算方式。利用綜合匯率變化，避免匯率損失，成為應對人民幣升值的主要策略。
但是改變結算幣種也會遇到一些困難。由于很多客戶是多年合作的老客戶，一旦改變結算方式，很可能影響到以后的合作，所以不少公司都非常謹慎地提出這種要求。對于附加值較高的高端產(chǎn)品來說，在同外商協(xié)議結算方式時，對方比較容易接受。但對于產(chǎn)品檔次低、市場競爭激烈的產(chǎn)品，在協(xié)商時就不容易被外商接受。對于只能用美元結算的客戶，出口公司往往采用適當提高價格的方式，但這也同樣面臨失去老客戶的問題。
調(diào)整出口市場。美元不斷貶值，加上美國消費市場出現(xiàn)低迷，不少出口企業(yè)開始轉向歐洲、中東等國際市場，如寧波的一些服裝企業(yè)開始開發(fā)以色列市場，還有不少公司將目光投向俄羅斯等市場。但是開辟新的出口市場需要較長的籌備時間，短期內(nèi)很難解決眼前的問題。另外，繼續(xù)加大內(nèi)銷比重也成為企業(yè)的一種選擇。比如山東宏誠紡織股份有限公司以前70 %的業(yè)務是面向國內(nèi)客戶的，但是面對今年的出口形勢，他們加大了內(nèi)銷的比重，計劃將內(nèi)銷比重提高到公司業(yè)務量的80%。
記者了解到，上述三種方式是目前出口紡企規(guī)避匯率風險的主要措施，但是不同類型的企業(yè)情況不同。一些服裝加工企業(yè)，沒有進口國外原料的配額，進口國外的面料屬于加工貿(mào)易也沒有退稅，因此就不能通過進口國外原料來化解因匯率變化帶來的部分損失。而像這樣的企業(yè)并不在少數(shù)。寧波康楠服飾公司的張總經(jīng)理介紹，在寧波，有200多家從事加工貿(mào)易的服裝出口企業(yè)因為承受不了人民幣升值的壓力已經(jīng)關門。
一般來說，采用歐元結算的風險較小，但我們了解到，采用歐元代替美元進行結算，并沒有被出口紡企大規(guī)模使用�？甸椆镜膹埧偨�(jīng)理認為，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因是，雖然目前國內(nèi)歐元相比美元，匯率比較穩(wěn)定，但是歐元也在逐漸貶值，用歐元替代美元結算，只能解決眼前的損失，從長遠來看，還是要從提高產(chǎn)品的競爭力上下功夫，才能解決根本問題。
與一些在生存線上掙扎的企業(yè)不同，也有不少企業(yè)面對匯率變化比較從容。除了產(chǎn)品暢銷，能將匯率變化帶來的損失通過下游客戶傳導出去以外，這些企業(yè)內(nèi)部對人民幣升值等金融問題的研究也比較深入。英威達公司的一位負責人告訴記者，在與他們有業(yè)務往來的一些紡織服裝公司中，不少公司內(nèi)部有專門的人員專門負責收集匯率變化方面的信息，并對這些信息進行分析，同時這些公司也采用了一些金融工具來規(guī)避匯率變化帶來的金融風險。
與此相比，不少國內(nèi)的出口紡企還沒有設置專門的人員來從事這方面的工作，更沒有使用金融工具的經(jīng)驗，他們應對匯率變化等金融風險的經(jīng)驗還不夠豐富。
盡管去年以來的匯率變化令出口紡企經(jīng)受了考驗，但是我們發(fā)現(xiàn)，紡織企業(yè)以積極的態(tài)度應對這些考驗，通過各種手段盡量化解損失。除了努力提高產(chǎn)品競爭力，他們還要在提高自身應對金融風險能力上不斷努力，從而在整體上提升我國紡織服裝出口企業(yè)的國際競爭力。
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