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本土化妝品不應束手就擒
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-8-14
- 【搜索關鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調研 化妝品 大寶 強生
- 中研網訊：
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在強生收購大寶之前，不少本土化妝品品牌已接連卷入跨國企業(yè)收購潮，這些品牌幾乎很少能像人們最初設想的那樣實現(xiàn)“鯉魚跳龍門”，而是大部分遭遇雪藏后最終銷聲匿跡。
對于本土知名化妝品品牌紛紛落入跨國企業(yè)囊中的現(xiàn)象，業(yè)內人士表示，從外部消費環(huán)境來看，本土品牌的前景并非很悲觀。麥肯錫公司一項針對中國青少年消費的調查顯示，與發(fā)達國家一樣，中國青少年也青睞時尚產品和著名品牌，但仍有88%%的青少年表示信賴本土品牌。
隨著國內消費市場不斷成熟，消費者的關注焦點開始從產品的“出身”，轉向品質、品牌。近年來，一些國際化妝品品牌質量問題頻頻被曝光，這讓國內消費者更趨于理性消費。而一些本土化妝品品牌也開始通過加強研發(fā)，創(chuàng)新產品，積極向高端市場發(fā)起沖擊。最成功的案例當數上海家化旗下的時尚中草藥個人護理品牌佰草集，其已成功打入全球高檔化妝品零售商絲芙蘭的銷售網絡，在歐洲近300家門店銷售。
可以說，目前在國內化妝品市場，中外品牌雙方都在向對方“陣地”滲透，市場份額、品牌集中是必然的趨勢，但從整個行業(yè)發(fā)展來看，雙方機會同等�；瘖y品是高附加值產品，洋品牌的成本控制和品牌建設建立在高付出、高回報的基礎之上，生產同等質量的產品，獲得同等程度產品知名度，洋品牌的成本要高過本土品牌。
本土化妝品不缺少品牌、渠道、人脈的優(yōu)勢，以此為基礎，苦練內功，加強創(chuàng)新、優(yōu)質產品研發(fā)，學習和掌握先進的企業(yè)管理方式，企業(yè)才有可能做大做強，長遠發(fā)展。而大寶自2003年憑借SOD蜜成功打入市場，之后就再沒有后續(xù)產品跟進，產品創(chuàng)新步伐明顯放緩，這不能不說是使大寶衰落的最主要癥結。
“在這個并購帶來的行業(yè)整合大背景下，本土企業(yè)應充分利用地利之優(yōu)勢，與跨國公司進行博弈，而不是簡單束手就擒�！边@是一位業(yè)內人士對大寶遭遇強生收購發(fā)出的感嘆。本土化妝品品牌當自強。
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