返工率高是服裝行業(yè)的一大通病，如何有效控制返工率，從而提高生產(chǎn)效率是企業(yè)應(yīng)對市場的制勝法寶之一。對此，服裝企業(yè)一線員工廣開思路，為企業(yè)加快發(fā)展想方設(shè)法。今年年初，浙江依愛夫紡織有限公司員工侯勇響應(yīng)企業(yè)提出的“集節(jié)能金點(diǎn)子”的號召，提出了“掛牌”制度，即早上上班時，在每名員工的位子上掛出綠牌，當(dāng)該員工的返工率達(dá)到2%時，換下綠牌掛出黃牌，以示警告；當(dāng)該員工的返工率達(dá)到4%時，則掛出紅牌，作出相應(yīng)處罰，以此來督促每名員工在工作中都能認(rèn)真負(fù)責(zé)。“掛牌”制度一經(jīng)推出，返工率明顯下降，產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提升。以前一天內(nèi)一個小組一般性的返工件數(shù)在10件左右，如今這個數(shù)量一直控制在5件以下，為企業(yè)降低了不少生產(chǎn)成本。公司董事長汪維佳由衷地說：“今年上半年，公司80%的利潤離不開員工的挖潛降耗意識。”

    和依愛夫紡織一樣，浙江中亞神力重型機(jī)械有限公司面對從緊的宏觀經(jīng)濟(jì)，也充分發(fā)揮員工作用，借員工之力，從做蠻力轉(zhuǎn)變?yōu)樽銮闪�，走技術(shù)創(chuàng)新之路提升企業(yè)實(shí)力。過去神力重機(jī)由于沒有掌握核心技術(shù)，產(chǎn)品得不到市場認(rèn)可，效益也一直上不去。為此，近年來公司積極在職工中開展新技術(shù)、新工藝、新材料勞動競賽，小發(fā)明、小創(chuàng)造層出不窮。公司在集中員工小建議、小革新、小設(shè)計(jì)、小改造的基礎(chǔ)上，自主研發(fā)了無扭距防火高壓閥門、雙密封球閥等新產(chǎn)品，不僅提升了產(chǎn)品性能，更是拓展了市場，為企業(yè)帶來了豐厚的利潤。上半年，企業(yè)共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬元，人均產(chǎn)值42萬元，共創(chuàng)利潤500多萬元。

    據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今年以來，平湖市各企業(yè)已累計(jì)收到一線員工一萬余條錦囊妙計(jì)，許多企業(yè)正逐步將可行的“金點(diǎn)子”應(yīng)用到節(jié)能增效、降低生產(chǎn)成本的實(shí)踐中，走出困境。

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