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我國小家電企業(yè)生存現(xiàn)狀
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-8-29
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我國小家電企業(yè)生存現(xiàn)狀：在艱難中守望
小家電企業(yè)面臨生存考驗
今年以來，受人民幣升值、生產(chǎn)成本上漲、出口產(chǎn)品環(huán)保要求提高等因素的影響，具有一定出口批量規(guī)模的傳統(tǒng)小家電產(chǎn)品出口放緩幅度較大，有些產(chǎn)品甚至出現(xiàn)了較大幅度的負增長。此外，內(nèi)銷市場已經(jīng)被一些小家電知名品牌所占據(jù)，這讓不少專注做OEM（貼牌加工）的小家電企業(yè)面臨生死考驗。
讓我們先給小家電出口成本漲幅算一筆賬：《勞動合同法》實施以后，人力成本提高了12%，算進總成本之后就增加了1%；鋼鐵、銅、能源、塑料等原材料價格上漲，讓總成本提高了2%；國家緊縮性的宏觀政策下，企業(yè)貸款更加難，讓總成本提高了0.5%。而人民幣匯率上升，單這一項，讓出口成本足足提高了一成。再加上物流成本提高等其他因素，總成本提升明顯。
此外，人民幣升值同樣給小家電企業(yè)出口帶來了巨大的壓力，珠三角、長三角地區(qū)有不少從事電飯煲、電磁爐、電風扇等小家電產(chǎn)品貼牌制造的出口型企業(yè)因此倒閉，僅順德一地今年上半年以來“死掉”的小家電企業(yè)就有百余家之多。對于這些出口型企業(yè)而言，不提價就無法生存，即使小幅提價也“無利可圖”，這些企業(yè)將被迫減少“出口金額”，降低出口比例，轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷市場。目前內(nèi)銷市場已經(jīng)被一些消費者熟知的大品牌所占據(jù)，為這些過去很少關(guān)注國內(nèi)市場的外銷型企業(yè)留下的只是狹小的市場空間。
這其中特別值得關(guān)注的是，由于不能承受工人工資、材料價格、人民幣升值等因素帶來的成本壓力，一些中小型小家電企業(yè)迫于生存壓力，采取減少材料的方式來降低成本，使得產(chǎn)品的各類安全項目難以達標，產(chǎn)品可靠性降低，令人對市場上的小家電產(chǎn)品質(zhì)量充滿擔憂。今年第二季度以來，全國各地質(zhì)監(jiān)局對當?shù)匦〖译姰a(chǎn)品質(zhì)量抽查結(jié)果顯示，雖然小家電產(chǎn)品總體質(zhì)量穩(wěn)定，但是不合格批次的絕對值較去年同期有明顯增加。以江西省質(zhì)監(jiān)局近日公布的電風扇抽查結(jié)果為例，調(diào)查結(jié)果顯示有兩成多的電風扇不合格，此次抽查發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品存在可觸及帶電部件防護不合格、電源線橫截面積偏小、電源軟線固定裝置不合格等現(xiàn)象，存在觸電隱患。
暴露行業(yè)發(fā)展四大硬傷
今年以來小家電企業(yè)生存壓力陡增，在原材料價格上漲、人民幣升值和國外環(huán)保要求提高的重重壓力下，比起彩電、空調(diào)等大家電行業(yè)，小家電行業(yè)抵御風險的能力明顯不足。除此之外，在成本上漲加速行業(yè)洗牌的背景之下，多年來制約小家電行業(yè)發(fā)展的“硬傷”再次暴露無遺。
第一，行業(yè)魚龍混雜，市場集中度極低。在電風扇、電飯煲、電磁爐等產(chǎn)品領(lǐng)域排名行業(yè)前四位的品牌市場占有率低于50%，行業(yè)正處于“群龍無首”期。
第二，產(chǎn)品合格率低，質(zhì)量問題嚴重。由于小家電比大家電的利潤相對豐厚，許多“三無”(無資金儲備、無質(zhì)量保障、無售后服務(wù))小企業(yè)有利就做，不管產(chǎn)品質(zhì)量，而且這種企業(yè)小，轉(zhuǎn)身快。一些傳統(tǒng)大家電品牌進入小家電領(lǐng)域多進行貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝都難以保證。
第三，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，市場競爭不充分。無論是國際品牌還是本土品牌，小家電的生產(chǎn)多采取OEM方式，一些OEM廠家直接復制委托品牌的產(chǎn)品設(shè)計，小廠家則直接抄襲大品牌，因此眾多廠商的產(chǎn)品設(shè)計和功能都大同小異，各品牌的產(chǎn)品長著相似的面孔并擁有同樣的功能，這也是導致中國小家電行業(yè)多年來“只見產(chǎn)品不見品牌”的主要原因。
第四，行業(yè)整體專業(yè)化程度低。本土企業(yè)普遍缺乏研發(fā)實力、后勁不足，即使是一些新加入的大家電品牌，其小家電產(chǎn)品都是以全散件組裝或半散件組裝方式推向市場，技術(shù)含量、品牌價值都有待提升。
四大舉措尋求轉(zhuǎn)型突圍
在當前小家電行業(yè)發(fā)展形勢日益嚴峻的情況下，我國小家電企業(yè)該如何分析當前行業(yè)發(fā)展形勢、把握未來市場發(fā)展方向，并根據(jù)行業(yè)趨勢制定發(fā)展戰(zhàn)略呢？筆者認為應(yīng)先生存再發(fā)展，而不能一味地求業(yè)績與規(guī)模，這是小家電企業(yè)安全“過冬”的關(guān)鍵。對于未來小家電企業(yè)的出路問題，筆者結(jié)合多年來小家電從業(yè)經(jīng)驗，提供幾點參考意見。
第一，加快上市步伐，從企業(yè)管理上尋求突破。眾所周知，小家電企業(yè)上市不僅可以融資，更主要的是可以吸收更多的人才加盟，以及品牌知名度的提升，而這些要素相比大家電企業(yè)都是小家電企業(yè)的弱項。其次，擁有一套上市公司的標準，也會促進眾多小家電企業(yè)在追求上市的過程中，從以往家族式管理走向公眾化管理，為企業(yè)整體的經(jīng)營管理體系建立標準與規(guī)章制度。而這些優(yōu)勢就成為現(xiàn)今小家電企業(yè)突破的一條新途徑。同時，小家電企業(yè)通過上市融資，也可以增加企業(yè)抗風險能力，從而在面對勞動人力成本上升、原材料上漲、渠道成本增加等不利因素背景下，可以進行有效的企業(yè)管理調(diào)節(jié)。
第二，術(shù)業(yè)有專攻，從產(chǎn)品尋求突破。在當前這種嚴峻的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，筆者建議小家電企業(yè)不要一味地追求規(guī)模，而是要考慮企業(yè)的生命力，以及現(xiàn)階段抵抗外部環(huán)境的能力。為此，現(xiàn)階段小家電企業(yè)應(yīng)該想辦法建立企業(yè)的核心產(chǎn)品，規(guī)劃好有質(zhì)量的產(chǎn)品線，締造企業(yè)發(fā)展的生命力。此外，對于中小型小家電企業(yè)而言，也不要以追求企業(yè)品牌化為最終目標。術(shù)業(yè)有專攻，找準自己能向市場提供具有核心競爭力的產(chǎn)品，哪怕是成為一家提供零配件的上游制造商都行，而不要盲目認為只有做品牌才是出路，畢竟持續(xù)贏利與發(fā)展是企業(yè)的最終目標。
第三，積極拓展新興出口市場。雖然對美國、英國的出口下滑，但隨著南美、非洲地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展及市場日趨活躍，我國對印度和非洲等國家和地區(qū)家電出口的快速增長成為新的亮點。上述新興市場不但易于樹立企業(yè)品牌，而且還可以避免受制于出口渠道單一的狀況，成為實現(xiàn)企業(yè)市場多元化的一個有益補充。
第四，做好上游家電品牌與下游代理商的整合，尋求渠道新模式。現(xiàn)今對于很多小家電行業(yè)的成長性品牌而言，尋求優(yōu)質(zhì)的區(qū)域代理商是一個難題。筆者建議，小家電品牌可嘗試格力空調(diào)的渠道模式，在現(xiàn)今代理商稀缺的情況下，廠家可以找一些代理商進行合資，共同打造代理商平臺。這樣，不僅可以讓區(qū)域代理平臺變成“相互支持、長期穩(wěn)定、患難與共、共同發(fā)展”的戰(zhàn)略平臺，同時，也整合了小家電企業(yè)與區(qū)域代理商的優(yōu)勢，減少了彼此間的摩擦，從而有利于做大做強小家電品牌。
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