前不久，在中國休閑服裝企業(yè)的集中地廣東中山市舉辦了一個專業(yè)展會，如何應(yīng)對全球金融風(fēng)暴對國內(nèi)休閑服裝產(chǎn)業(yè)的沖擊，求解生存之道成為業(yè)內(nèi)專家熱議的話題。

　　迷茫與困惑：感受“寒冬”

　　在專業(yè)高層論壇上，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長徐文英道出了國內(nèi)紡織服裝企業(yè)對發(fā)展前景的困惑和迷茫：“今年1-8月份我國的紡織服裝出口僅增加2%，比去年同期下降了20%�！�10月初，受國際金融風(fēng)暴影響，香港著名品牌uright(偌威)國際服裝連鎖店宣布破產(chǎn)，然而，2007年這家企業(yè)的銷售額達(dá)到20個億，在內(nèi)地的銷售門店有500多家。受美國金融危機(jī)影響，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，全球的紡織服裝需求量銳減，以出口為主的國內(nèi)紡織企業(yè)直接受到?jīng)_擊。可是，2007年第四季度以來，服裝工業(yè)的生產(chǎn)成本呈現(xiàn)剛性上漲態(tài)勢。

　　“與去年同期相比，紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)成本增長了30%到35%，勞動力成本增加了25%至35%�！敝袊�服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰說：“受人民幣升值、原材料和能源成本上升、新勞動法實(shí)施的政策成本的加大等一系列不利因素影響，許多服裝企業(yè)表示根本看不到前景�！�

　　中山沙溪鎮(zhèn)從最初做“三來一補(bǔ)”加工貿(mào)易，到逐步帶動民營服裝加工企業(yè)的發(fā)展，并開始形成服裝產(chǎn)業(yè)集聚。現(xiàn)在，沙溪擁有與制衣相關(guān)的紡織、漂染、機(jī)械配件等500多家上下游產(chǎn)品配套企業(yè)，形成了從織造、整染、面料到成衣、銷售相配套的系列化生產(chǎn)。全鎮(zhèn)紡織服裝企業(yè)有1300多家，從業(yè)人員近五萬人，年產(chǎn)銷70多億元。然而，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年1月至9月經(jīng)中山檢驗(yàn)檢疫局檢驗(yàn)出口的中山地區(qū)服裝四萬多批，數(shù)量達(dá)20多萬件，與去年同期比，批次及數(shù)量分別下降1.55%及13.7%。

　　站在國內(nèi)休閑服裝產(chǎn)業(yè)橋頭堡的“中國休閑服裝名鎮(zhèn)”沙溪嘗到“全球金融寒冬”的涼意。中國紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任孫淮濱表示：“今年，中國對美國的紡織出口已經(jīng)是負(fù)增長�！�

　　品牌與整合：催生洗牌

　　中國服裝協(xié)會副會長魏林認(rèn)為，對服裝加工企業(yè)來說，全球性金融危機(jī)的影響，將形成一個時滯，真正的“寒冬”將會在2009年9月以后。

　　外貿(mào)需求收縮、生產(chǎn)成本上漲等不利因素以及國內(nèi)對產(chǎn)業(yè)調(diào)整的呼聲，將國內(nèi)服裝企業(yè)推向發(fā)展的拐點(diǎn)。中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰表示，市場將出現(xiàn)新一輪優(yōu)勝劣汰，服裝行業(yè)面臨全面洗牌。

　　“沒有自己的品牌、銷售渠道、對市場沒有一定掌控能力的服裝企業(yè)，都可能無奈地出局。”蔣衡杰說，“中國服裝業(yè)期待自己的品牌和核心競爭力�！�

　　品牌與整合得到了業(yè)內(nèi)專家的普遍認(rèn)同。蔣衡杰表示，國內(nèi)服裝行業(yè)面臨的最大問題是產(chǎn)品的同質(zhì)化，整合行業(yè)資源，形成掌握渠道、市場、潮流方向的股份制企業(yè)，建立自己的品牌是面對困境的突圍之道。

　　近年來，品牌的力量正在國內(nèi)服裝加工企業(yè)中形成，中山沙溪就逐漸誕生了鱷魚恤、三番、柏仙多格、埃古、劍龍、圣瑪田、雷柏高、漢弗萊、霞湖世家等高知名度的休閑服裝品牌。

　　魏林表示，只有根基扎得深、基礎(chǔ)扎實(shí)的企業(yè)才能成功抵御“寒流”。品牌的塑造和完善OEM(貼牌生產(chǎn))模式將是今后國內(nèi)服裝業(yè)的主流。

　　品牌入侵：挑戰(zhàn)與機(jī)遇

　　當(dāng)國際金融風(fēng)暴使國內(nèi)企業(yè)暫時迷茫之際，另一種現(xiàn)象更讓人關(guān)注：2008年的3月，日本品牌uniquo在北京連續(xù)開了三家大型門店；隨后，西班牙ZARA在深圳倚天廣場開了分店，成為進(jìn)軍華南第一站；10月英國著名服裝和食品零售商“馬莎”也在上海南京路開業(yè)……國際知名品牌加快了在中國市場布局的步伐。中國著名時尚品牌戰(zhàn)略專家、比藍(lán)國際品牌行銷顧問機(jī)構(gòu)總裁李凱洛說：“國外品牌看中的是中國龐大的服裝消費(fèi)市場。”

　　“如果說，原來國內(nèi)的服裝企業(yè)與國際品牌競爭有價格優(yōu)勢，那么現(xiàn)在，無論ZARA還是H&M等國際品牌的價格與我們趨同，甚至更低，而且他們引領(lǐng)著潮流。國際品牌將和國內(nèi)品牌在一線市場同臺競技。”李凱洛說，“并將延伸到國內(nèi)的二級市場�！�

　　中國服裝協(xié)會副會長、鄭州領(lǐng)袖(夢舒雅)服飾有限公司總經(jīng)理陳勇斌表示，今年，鄭州無論是供應(yīng)內(nèi)需的品牌服裝企業(yè)，還是做OEM的企業(yè)，發(fā)展形勢都好過去年，原因是，河南有明顯的比較優(yōu)勢，如人力資源等。

　　“應(yīng)對國際服裝需求的收縮，內(nèi)需突圍是可選之路。”中國服裝協(xié)會副會長魏林說。以中山通偉服裝有限公司為例，2004年以前，該企業(yè)出口產(chǎn)品占80%，2006年出口和內(nèi)銷各占一半，2008年預(yù)計(jì)內(nèi)銷占了八成。業(yè)內(nèi)專家表示，“通偉”可能將是國內(nèi)企業(yè)變革的一個縮影。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，在十七屆三中全會利好消息下，城鄉(xiāng)差距將進(jìn)一步縮小，二三線城市、二三級市場和農(nóng)村廣大市場，是國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型的良好沃土。中國服裝企業(yè)的選擇是，如何在變革中深挖二三級市場，形成品牌，與國際品牌在一線市場競技。蔣衡杰說：“整合也是一種創(chuàng)新，是一種財(cái)富。”

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