在全球金融風(fēng)暴的席卷下，盡管跨國巨頭們在世界范圍內(nèi)的日子并不好過，不過就算是勒緊褲腰帶，也不愿放棄在中國逆勢擴(kuò)張的大好機(jī)會。這從兩大飲料巨頭可口可樂與百事可口紛紛砸巨資強(qiáng)勢布局中國市場的動作便可見一斑。然而，“兩樂”博弈的背后除了不言而喻的中國飲料行業(yè)的增長潛力之外，還有一連串的疑問：“兩樂”巨額投資的真正指向何在？誰會成為兩大外資巨頭并購的下一個目標(biāo)？中國飲料市場現(xiàn)有競爭格局是否生變？

　　兩大可樂勒緊腰帶下注中國市場

　　上周五，可口可樂亞洲最大的創(chuàng)新與技術(shù)中心在上海正式開幕，而這座斥資9000萬美元建成的全球研發(fā)中心只不過是可口可樂公司未來3年在華投資的一部分。

　　可口可樂公司總裁兼首席執(zhí)行官穆康泰表示，未來3年，可口可樂公司將繼續(xù)在華投入20億美元，用以開拓新廠、建設(shè)分銷渠道以及市場銷售和產(chǎn)品研發(fā)等。這一數(shù)字超過可口可樂入華30年來全部的投資總和。

　　盡管可口可樂不斷強(qiáng)調(diào)在華的大舉逆勢投資只是根據(jù)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，與競爭對手的策略完全無關(guān)，然而可口可樂的意圖恐怕是“司馬昭之心，路人皆知”。

　　去年11月，百事可樂宣布未來4年將對華投資10億元布局中國市場。

　　面對老對手的“先下手為強(qiáng)”，可口可樂顯然不甘示弱。一個“3年20億元”的投資計劃將兩個老冤家的新一輪戰(zhàn)火點(diǎn)燃。

　　其實(shí)兩大可樂的角力從來就沒有停止過，從最初在北美市場上的生死搏斗，到奧運(yùn)營銷的正面交鋒，再到如今經(jīng)濟(jì)危機(jī)中斥巨資豪賭中國市場。不過，這一次用“勒緊褲腰帶”形容“兩樂”的投資舉動并不為過。此前，可口可樂公司曾聲稱，將在各個領(lǐng)域削減成本，計劃在2011年年底之前實(shí)現(xiàn)年度節(jié)省5億美元。而百事可樂方面更是宣布全球裁員3300人，并關(guān)閉6個工廠。

　　并購戰(zhàn)火伸向非碳酸領(lǐng)域

　　東方艾格高級分析師陳樹韋指出，2009-2010年將是軟飲料行業(yè)框架結(jié)構(gòu)重構(gòu)時期，目前國內(nèi)飲料市場整合的大幕已經(jīng)拉開。

　　3月，可口可樂對匯源的收購能否成行將見分曉。穆康泰說：“我們對匯源并購的承諾沒有改變。目前正全力配合商務(wù)部對匯源并購的審批工作�！倍�另一方面，百事可樂公司正在密洽王老吉，欲與可口可樂展開貼身肉搏戰(zhàn)。

　　AC尼爾森數(shù)據(jù)顯示，2008年上半年，在銷售價值方面，匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷售量分別占國內(nèi)市場總額的43.8%和42.4%，再加上可口可樂自身在果蔬汁市場的份額，一旦可口可樂將匯源攬入懷中，無疑將輕松占有國內(nèi)果蔬汁市場的半壁江山。此外，可口可樂去年高調(diào)推出“原葉茶”，僅用了10個月的時間便取得了茶飲料5%的市場份額。分析認(rèn)為，隨著日資三大企業(yè)：朝日、三得利、麒麟的崛起，以及可樂原葉茶的加入，整個茶飲料行業(yè)的競爭將加劇。而在涼茶市場上幾乎是王老吉的一家獨(dú)大，若百事可樂真的成功收購?fù)趵霞�，涼茶市場必將成為百事可樂的天下�?BR>
　　看起來，兩大可樂在中國擴(kuò)張的步伐正一聲緊似一聲。從碳酸到非碳酸的種種跡象表明，百事和可口這對碳酸飲料界的“宿敵”，將把戰(zhàn)火延伸至飲料業(yè)的其他領(lǐng)域。還有一個不容忽視的事實(shí)是：目前，發(fā)達(dá)國家一年人均消費(fèi)的飲料量為800杯，而在中國，人均還不足30杯。這一市場的空間可見一斑。

　　內(nèi)外資飲料企業(yè)展開生死博弈

　　數(shù)據(jù)顯示，目前在中國的飲料市場格局中，娃哈哈已經(jīng)穩(wěn)居了銷量的第一，但在銷售額方面可口可樂依然是當(dāng)之無愧的老大�？祹煾�、百事、統(tǒng)一等緊隨其后。

　　陳樹韋認(rèn)為，可口可樂并購匯源后肯定還將向著產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步擴(kuò)張，而其資金上的強(qiáng)大優(yōu)勢必將對國內(nèi)的飲料企業(yè)帶來巨大的壓力。

　　品牌營銷專家李光斗表示，對“兩樂”來說，碳酸飲料市場下降的大勢已經(jīng)難以逆轉(zhuǎn)，兩大可樂投巨資布局在華市場，很可能是希望對中國的飲料品牌進(jìn)行整合。尤其是在非碳酸飲料領(lǐng)域，例如果蔬汁市場以及茶飲料市場將可能成為兩大可樂新的主戰(zhàn)場。此舉也必將引發(fā)中國飲料市場新一輪的洗牌和連鎖反應(yīng)。

　　與此同時，國內(nèi)飲料企業(yè)也在不遺余力地設(shè)法占領(lǐng)市場。陳樹韋說，目前中國市場正在處于快速增長的階段，而國內(nèi)包括可口可樂、百事、娃哈哈、康師傅、統(tǒng)一、農(nóng)夫山泉等在內(nèi)的各家飲料公司也動作不斷。此前農(nóng)夫山泉推出果C系列飲品，娃哈哈推出hello-c果汁產(chǎn)品，統(tǒng)一也已經(jīng)加快了并購的步伐，增持安德利10%的股份，圖謀果汁市場。

　　有預(yù)測稱，到2010年，中國有望成為世界飲料第一大國。而未來3年，一場內(nèi)外資飲料巨頭的生死搏斗將不可避免。

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