一是成立集團(tuán)公司礦井瓦斯防治研究專家委員會(huì)，由董事長(zhǎng)任主任。負(fù)責(zé)研究各礦區(qū)瓦斯防治戰(zhàn)略、策略、技術(shù)，投入組織保障和工作措施，開(kāi)展瓦斯防治技術(shù)課題研究，用3年時(shí)間完成瓦斯徹底整治，為實(shí)現(xiàn)瓦斯防治工作上水平提供決策依據(jù)。二是進(jìn)一步明確安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)管理體制，強(qiáng)化監(jiān)管分離，保障安全監(jiān)察監(jiān)管機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮職能作用。集團(tuán)公司對(duì)子公司、子公司對(duì)所屬礦井安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)實(shí)行分級(jí)派駐管理體制。兩級(jí)派駐機(jī)構(gòu)以垂直管理為主，單位協(xié)助管理為輔，強(qiáng)化安全監(jiān)察系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。三是嚴(yán)格落實(shí)通風(fēng)區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)兼礦長(zhǎng)助理制度，礦長(zhǎng)助理參加礦務(wù)會(huì)，享受副礦級(jí)待遇。其主要職責(zé)是協(xié)助總工程師做好 “一通三防”和瓦斯治理工作。四是突出總工程師在礦井 “一通三防”技術(shù)管理中的地位和作用。所有高瓦斯礦井和瓦斯突出礦井的總工程師調(diào)整為行政“二把手”，分管礦井“一通三防”、采掘銜接和技術(shù)管理等工作。五是明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé)責(zé)任。子分公司行政正職、礦井單位的礦長(zhǎng)全面抓本單位的安全生產(chǎn)工作。六是加強(qiáng)對(duì)礦井等煤炭生產(chǎn)單位安全管理主要領(lǐng)導(dǎo)人員配備的管理。七是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部離崗?fù)獬稣?qǐng)銷假制度。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井、下基層制度，領(lǐng)導(dǎo)干部下井、下基層情況要按干部管理權(quán)限按月通報(bào)，并報(bào)上級(jí)備案抽查，作為干部作風(fēng)考核重要內(nèi)容。

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