當(dāng)求生存成為第一要務(wù)時，對于今后的發(fā)展，一些產(chǎn)業(yè)集群選擇采用集群外延式擴張進行發(fā)展，希望用這種低層次的“大同心圓”的方式，在自己做熟的領(lǐng)域，擴大規(guī)模、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條以稀釋成本。盡管這其中并不排除能夠通過技術(shù)革新達到提高生產(chǎn)力的作用，但從區(qū)域發(fā)展的意義來說，這種外延式規(guī)模擴張只能讓生存矛盾日益凸顯，形成更嚴重的地區(qū)分割和行業(yè)壁壘，從而制約集群乃至產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級。無論對企業(yè)還是集群發(fā)展而言，這種盲目的發(fā)展方式意義不大。因此，轉(zhuǎn)型和升級成為紡織產(chǎn)業(yè)集群面臨的最迫切問題。

    目前狀況下如何促進紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展與升級？理論上來講并不復(fù)雜，即應(yīng)該在尊重市場規(guī)律的前提下，因地制宜，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，在集群內(nèi)進行有序的差異化競爭，依靠創(chuàng)新與技術(shù)進步，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。轉(zhuǎn)型、升級，是紡織產(chǎn)業(yè)集群的目標，而集群內(nèi)的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)，有序進行差異化競爭與配套則是帶動整個區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，增強區(qū)域競爭力的關(guān)鍵所在。不過這種差異化不是孤立的，不是某個企業(yè)獨有的，而是在區(qū)域內(nèi)協(xié)作下的相互有差別的競爭模式，不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，還包括在管理以及市場等方面的全方位差異化。

    在紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群試點單位已初步覆蓋各市，逐步形成以點帶面促進紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的江蘇省，一直在積極探索中發(fā)展的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群，正在努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變對固有市場的依賴、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，在各級政府和行業(yè)協(xié)會的關(guān)心、支持和幫助下，加大品牌建設(shè)，增加自主品牌創(chuàng)新能力，以做強、做活、做精為取向，提高產(chǎn)業(yè)層次；以質(zhì)量為核心，為社會作貢獻為責(zé)任，節(jié)能減排，降本節(jié)支，向國內(nèi)外市場要效益，走出了一條轉(zhuǎn)型、升級的新路。

    中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲曾提出：“目前，中國紡織集群還處于初級階段，集群地企業(yè)在很多方面還有提升空間�！泵鎸�國際金融危機，江蘇紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群巧妙規(guī)避風(fēng)險、激活比較優(yōu)勢的做法，令業(yè)內(nèi)人士十分振奮。

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