- 保護視力色：
2009年8月鋼鋼鐵業(yè)實現利潤情況
-
http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-9-4
- 【搜索關鍵詞】：鋼鐵業(yè) 研究報告 投資策略 分析預測 市場調研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網訊：
-
繼7月份經營生產創(chuàng)出歷史好水平后，8月份，首鋼生產經營再創(chuàng)佳績:鐵、鋼、鋼材產量超計劃完成，拳頭產品產量超計劃4.84萬噸；鋼鐵業(yè)實現利潤2.89億元，成本降低3.92億元，其中對標攻關降低成本8400余萬元。
2009-2013年白長紙行業(yè)深度評估及行業(yè)競爭力分析 【出版日期】 2009年9月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數量】 150個2009-2013年白板紙行業(yè)深度評估及行業(yè)競爭力分析 【出版日期】 2009年9月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數量】 150個2009-2013年包裝紙行業(yè)深度評估及行業(yè)競爭力分析 【出版日期】 2009年9月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數量】 150個2009-2012年中國不銹鋼行業(yè)投資策略分析及競爭戰(zhàn) 2009年上半年，中國金屬材料流通協(xié)會不銹鋼分會對國內不銹鋼生產、流通企業(yè)2008年度產銷情進入8月以來，首鋼各單位面對空前的嚴峻形勢抓住市場機遇，穩(wěn)定生產形勢，精心組織，超前啟動，嚴格管理，提高經濟運行水平，確保生產穩(wěn)定順行；適應市場急劇變化，傳導壓力，激發(fā)動力，細化措施，繼續(xù)深入開展目標成本倒推和成本攻關工作，形成增收節(jié)支、降低成本的熱潮，以優(yōu)異成績向新中國成立60周年和廠慶90周年獻禮。
生產系統(tǒng)以高爐生產的穩(wěn)定為前提，克服高溫雨季帶來的困難，精細組織好生產過程管理，保證原燃料供應的穩(wěn)定均衡，嚴格落實安全生產職責，從生產工藝、技術操作、設備設施及施工管理等各項基礎工作抓起，切實將安全生產責任制落實到各個環(huán)節(jié)，確保落實到崗到人，為生產穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。
有關部門以推行成本倒推機制為切入點，重點強化成本管理，通過加強成本過程預測，變事后算賬為事前控制，并與生產一線廠礦逐個品種地進行對比，細致分析，以當前具有競爭力的市場價格為依據，確定目標成本。各成本攻關組圍繞各自任務，潛心研究，扎實工作，結合實際特點，以全局眼光整體安排，系統(tǒng)組織，確保完成降成本任務。
供應攻關組接連召開專題會，研究落實總公司對標攻關工作，通過降低采購價格、調整結構、降低物流成本、實施波段采購、發(fā)展戰(zhàn)略供應商等措施，進一步降低采購成本。鐵前攻關組圍繞降低首鋼煉鐵廠、焦化廠、遷鋼煉鐵分廠、首秦煉鐵部，生產成本，研討降成本措施，各地煉鐵部門，針對自身高爐冶煉特點，不同程度采取提高生礦比，減少氧化球團用量，在穩(wěn)定爐況的前提下，將噴吹煤比進一步提高，從而有效降低生產成本。
焦化廠在對標攻關活動中，采取了科學手段對入廠煤加強分析，找準增加煤氣發(fā)生量和穩(wěn)定焦炭質量的平衡點，制定配煤比。中板廠組織開展小、快、靈的技術改造工作，堅持設備檢修能自修的不外委，加熱打渣、地溝清理、100噸天車換鋼絲繩全部由本單位承擔，節(jié)約外委費用。冷軋公司為確保完成成本任務，領導班子召開專題會議進行研究，專業(yè)部門積極算細賬、挖潛力、定措施，將成本、費用指標全面納入預算管理，量化、細化到各部門、作業(yè)區(qū)，通過全面過程控制，抓好預測分析，及時發(fā)現問題，確保降成本目標的可控性和攻關目標的完成。
- ■ 與【2009年8月鋼鋼鐵業(yè)實現利潤情況】相關新聞
- ■ 行業(yè)經濟
- ■ 經濟指標
-
