進入9月份以來，一重各單位、部門積極組織生產(chǎn)，切實提高生產(chǎn)計劃的剛性，提高精細化管理水平，全力保證產(chǎn)品按期交貨，實現(xiàn)了公司商品產(chǎn)值的穩(wěn)步增長。

　　針對9月份的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司生產(chǎn)計劃部按照矩陣管理模式的要求，認真履行“計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核”職能，合理編制生產(chǎn)計劃，繼續(xù)推行“現(xiàn)場控制向計劃控制”工作思路，不斷加大考核力度和項目檢查頻率，努力縮短生產(chǎn)周期，最大限度地發(fā)揮各子公司的生產(chǎn)能力。同時，生產(chǎn)計劃部認真做好與各子公司、事業(yè)部間的協(xié)調(diào)、銜接工作，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的連續(xù)性，全力保證項目按期交貨。