案例1：浙江臨亞集團(tuán)是中國(guó)浙江民營(yíng)100強(qiáng)企業(yè)，出口創(chuàng)匯企業(yè)，每年出口北美休閑家具和工藝品達(dá)3-5億美金，基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，利用本身戶外家具資源和集團(tuán)實(shí)力，投巨資介入木門行業(yè)，場(chǎng)地和設(shè)備投入為行業(yè)罕見，預(yù)期2-3年內(nèi)產(chǎn)值達(dá)3億元人民幣，經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)達(dá)200-300個(gè)。

    案例2：四川愛心木業(yè)不但擁有豐富的林業(yè)資源和各級(jí)政府支持，以及林業(yè)設(shè)備和人造林產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)背景，而且一開始就規(guī)?；度?，一期300畝生產(chǎn)基地大踏步介入，從氣勢(shì)宏大的廠房到先進(jìn)的設(shè)備鋪設(shè)、產(chǎn)品線，年產(chǎn)80萬套的產(chǎn)能布局，再到品牌宣傳，都顯示出極大的實(shí)力和雄心。

    規(guī)模級(jí)初入者的機(jī)遇在哪里呢?

    之一：行業(yè)尚無全國(guó)性巨頭，正處于轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)尚有一定發(fā)展空間，給跨業(yè)資本帶來相當(dāng)?shù)摹靶袠I(yè)誘惑力”。

    之二：中國(guó)城市化進(jìn)程加快，近兩年形成的城鎮(zhèn)建設(shè)，包括新農(nóng)村建設(shè)，木門市場(chǎng)正逐漸走向市縣鎮(zhèn)二、三、四線城市滲透，包括一線城市尚有一定市場(chǎng)空間，木門顯示出巨大的需求趨勢(shì)。

    之三：擁有資本與管理實(shí)力，只要“破冰布局”經(jīng)營(yíng)與管理得當(dāng)，對(duì)行業(yè)其他企業(yè)絕對(duì)是一種競(jìng)爭(zhēng)威脅，具有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)攻擊力。

    行業(yè)的挑戰(zhàn)又體現(xiàn)在哪些方面呢?筆者認(rèn)為主要有兩點(diǎn)：一方面是行業(yè)的不成熟與不規(guī)范，準(zhǔn)入門檻較低，山寨、雜小牌子扎堆導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)無序，同時(shí)產(chǎn)品同質(zhì)化程度高、資源供給不穩(wěn)定，以及建筑門洞尺寸非標(biāo)化局限規(guī)模發(fā)展等。

    另一方面，由于初涉行業(yè)時(shí)間不久，木門又是一個(gè)特別講求服務(wù)的行業(yè)，因此難免在產(chǎn)品上欠缺成熟、穩(wěn)定的技術(shù)工藝，服務(wù)環(huán)節(jié)多，管理細(xì)節(jié)和難度增加。而行業(yè)發(fā)展導(dǎo)致部分技術(shù)和營(yíng)銷人才的缺乏等，給經(jīng)營(yíng)也帶來相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。