Kato于今年6月就任索尼公司首席財務官，他周二表示索尼不會僅僅為了完成既定目標而盲目追求LCD電視機銷量。

    索尼公司表示，計劃在年底圣誕購物季的關鍵時期仍然保持對庫存控制進行嚴格管理，以避免在供應鏈管理上承擔太大風險。

    Kato在接受記者采訪時表示，令該公司頗為擔憂的因素是北美市場的購買力呈持續(xù)下降趨勢。Kato認為北美市場的電視機銷量已經長期處于平穩(wěn)發(fā)展狀態(tài)，沒有特殊因素會刺激該市場的電視機銷量出現(xiàn)急速增長。

    索尼、松下、三星、LG全球四大電視機廠商年初時都為本財年的電視機業(yè)務設定了較高的增長目標，但目前的現(xiàn)實卻是四大廠商都受困于庫存積壓而無法完成既定目標。因此索尼、三星和LG紛紛表示在圣誕購物季電視機市場將迎來一場激烈的價格戰(zhàn)。

    這四大廠商一致認為第四季度絕不會是今年營收最高的一個季度，某些分析師預計電視機的價格將在2010年下降25%。由于消費者不愿購買新產品，包括微軟和英特爾在內的許多公司都越來越依賴企業(yè)用戶市場。

    上周五索尼發(fā)表聲明稱，它已經放棄了在截至2011年3月的本財年實現(xiàn)電視機業(yè)務扭虧為盈的原定目標，原因是市場環(huán)境惡劣導致完成目標極為困難。

    Kato稱：“如果我們發(fā)現(xiàn)消費者不想購買我們生產的哪款產品，我們就堅決不會再去生產該產品。畢竟不考慮消費者需求而盲目將生產出的產品推向市場的做法不是索尼公司倡導的經營理念?！?/P>

    在經濟危機時期，索尼實施了嚴格的庫存控制管理以避免由于需求過低而給公司帶來的損失。在去年10月-12月的財季，索尼將庫存周轉時間從上一財年同期的61天縮減至38天。

    Kato表示，索尼將再次保持庫存處于低水平，哪怕這么做將意味著該公司將不得不因為供貨不足而錯過部分極佳的銷售機遇。在今年截至9月30日的財季，索尼的庫存周轉時間為59天。而在年底銷售旺季，電視機廠商往往都要增加庫存來保障供應。

    Kato稱：“總之，我認為我們目前的庫存積壓不是特別嚴重。但是現(xiàn)在還不是敢于承擔巨大風險的時機?！?/P>

    花旗集團駐東京分析師KotaEzawa表示，鑒于索尼仍然堅持本財年完成2500萬臺LCD電視機的原定銷售目標，他十分擔憂索尼目前的庫存管理政策，因為在當前的銷售環(huán)境下完成這一目標將變得十分困難。如果沒有達到原定的銷售目標，那么索尼可能會有大量的電視機庫存積壓。

    Ezawa稱：“去年索尼的首要目標是有效遏制虧損同時維持庫存處于較低水平。但目前管理層對待庫存的看法似乎意見不一。索尼本財年的首要任務應該是增加產品出貨量并刺激增長，而不必追求保持庫存始終處于低水平。

    影響索尼收益的另一個重要因素是日元的強勢。目前日元兌美元的匯率已經升至15年來的最高水平，日元的持續(xù)走高導致索尼在海外的收益遭到無形地侵蝕。

    Kato表示，索尼在過去25年里一直在努力抵消匯率浮動給該公司帶來的負面影響。但他同時表示，索尼有能力為消除日元帶來的影響而做出更多努力，比如將更多的后臺運營和技術服務轉移到中國和印度。

    在別無選擇而必須應對日元匯率浮動的情況下，Kato稱日本政府應該通過放緩日元升值速度等措施幫助索尼以及其他電視機廠商渡過難關，從而為企業(yè)做出調整爭取更多時間。