目前，我國(guó)整體廚房行業(yè)有超過(guò)1000家企業(yè)，產(chǎn)值超過(guò)十億元這個(gè)“檻”的企業(yè)大概只有兩三家，可以說(shuō)，中國(guó)的整體廚房領(lǐng)域正處于一個(gè)“魚龍混雜”、“群小混戰(zhàn)”的局面。整體廚房行業(yè)需要旗幟引導(dǎo)，這個(gè)行業(yè)要想良性發(fā)展就必須要有龍頭企業(yè)站出來(lái)。喬丹是NBA的帶頭大哥，中國(guó)整體廚房業(yè)是誰(shuí)呢?
　　
　　那到底應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做中國(guó)整體廚房行業(yè)的帶頭大哥呢?根據(jù)股份制公司投票決策原則，誰(shuí)占的市場(chǎng)份額(股份)越大，誰(shuí)的決策權(quán)就越大。目前在整體廚房市場(chǎng)上，櫥柜和家用電器的市場(chǎng)份額差不多“七三開”：即價(jià)值一萬(wàn)元的整體廚房中，櫥柜占70%，而電器只占到30%。顯而易見，櫥柜企業(yè)理所應(yīng)當(dāng)成為中國(guó)整體廚房行業(yè)的帶頭大哥。
　　
　　業(yè)有專長(zhǎng)，術(shù)有專攻，整體廚房這個(gè)概念本是從整體櫥柜業(yè)態(tài)發(fā)展起來(lái)的。所以在整體廚房領(lǐng)域，對(duì)于櫥柜企業(yè)而言家電企業(yè)更像是外來(lái)戶。事實(shí)證明也是如此，2007年和2008年，以歐派、博洛尼、圖騰寶佳為代表的一批高端櫥柜企業(yè)在整體櫥柜市場(chǎng)上斬獲頗豐，即便是在金融危機(jī)的影響下，業(yè)績(jī)也有大幅度的上升。而一些涉入整體廚房的家電企業(yè)卻是在“比誰(shuí)虧得少，而不是比誰(shuí)賺得多”。
　　
　　而且，隨著近些年來(lái)快速的發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)有相當(dāng)一部分櫥柜企業(yè)具備了自己生產(chǎn)和銷售廚電的能力。面對(duì)容量300億的廚電市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有一批高端櫥柜企業(yè)表示自有的廚電生產(chǎn)線早已能滿足消費(fèi)者對(duì)一體化購(gòu)買的需求。所以，櫥柜企業(yè)完全有實(shí)力、也有能力當(dāng)好這個(gè)帶頭大哥。