盡管內(nèi)地的港資工廠有數(shù)千家，但易模塑科技（香港）有限公司總裁奉繼軍表示，內(nèi)地和香港在商業(yè)文化上有著天差地別。而且內(nèi)地市場(chǎng)十分講求價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，在這點(diǎn)上，香港企業(yè)往往敵不過大陸的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，許多香港公司另辟蹊徑，沒有選擇供應(yīng)中國本土品牌，他們主要的客戶都是設(shè)法在中國建立起業(yè)務(wù)的跨國公司。

    雅達(dá)模具的Cheong認(rèn)為，中國品牌不太愿意為質(zhì)量買單，這對(duì)歷來供應(yīng)以質(zhì)量著稱的西方市場(chǎng)的香港企業(yè)來說是個(gè)挑戰(zhàn)。他說，一流的品質(zhì)是雅達(dá)的優(yōu)勢(shì)所在，比如該公司近來成為了首批獲得嚴(yán)格的德國汽車制造標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的中國模具生產(chǎn)商之一。

    近年來，一些較小的香港模具生產(chǎn)商紛紛倒閉或與同行合并。然而，香港企業(yè)仍對(duì)中國內(nèi)地市場(chǎng)充滿興趣。已有一些香港塑料模塑商，比如精英企業(yè)控股有限公司已宣布計(jì)劃在中國內(nèi)陸地區(qū)建廠，專門供應(yīng)本地市場(chǎng)。

    據(jù)耐普羅香港有限公司的業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理AmenFong介紹，盡管該公司有85%以上的業(yè)務(wù)來自出口市場(chǎng)，但他們?nèi)院芸粗刂袊袌?chǎng)。Fong說，該公司由美國首屈一指的塑料模塑商N(yùn)yproInc.公司和香港的一家公司合資組建，希望借Asiamold這一平臺(tái)加強(qiáng)其在本地市場(chǎng)上的地位，此外，他們預(yù)見中國國內(nèi)品牌將日益提高對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的要求，同時(shí)他們也有足夠的財(cái)務(wù)實(shí)力作為支撐?！斑@些企業(yè)正是我們的目標(biāo)所在?！?

    耐普羅香港有限公司在深圳、蘇州和天津建有模具生產(chǎn)廠。作為削減成本的手段之一，這家公司正考慮將其深圳模具生產(chǎn)廠的規(guī)模翻番，并把香港工廠的部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移過去，香港工廠今后將更側(cè)重研究、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)含量較高的項(xiàng)目。

    其他亞洲企業(yè)也看到了中國大陸市場(chǎng)需求的日益增長。

    新加坡ExpressTechCo.Ltd.公司總經(jīng)理LeongYokeMing表示，目前還未在中國國內(nèi)市場(chǎng)采取統(tǒng)一的行動(dòng)，但在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)日益增長。這家150人的公司在新加坡、中國江蘇和越南建有生產(chǎn)廠。他說：“我們發(fā)現(xiàn)這一市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量的要求日益提高，但本地模具生產(chǎn)商經(jīng)常無法滿足這一要求?！?

    不過，也不是所有的香港模具生產(chǎn)商都瞄準(zhǔn)了中國國內(nèi)市場(chǎng)。比如，朋友模具有限公司就因?yàn)榇箨懯袌?chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)激烈而遠(yuǎn)離這一市場(chǎng)。據(jù)悉，朋友模具有限公司主要供應(yīng)玩具業(yè)，每年為美泰玩具公司供應(yīng)約1500個(gè)模具，約占其模具總用量的15%。但該公司正在設(shè)法使業(yè)務(wù)多元化，設(shè)法開拓醫(yī)療和精密電子等新市場(chǎng)。此類新業(yè)務(wù)的增長——現(xiàn)約占其銷售總額的25%--使公司在2010年的銷售額創(chuàng)下新高，超過了經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前的銷售水平。該公司的美國客戶訂單有所增加，因?yàn)槊绹镜某杀鞠鳒p壓力更大，希望采購更多的亞洲產(chǎn)模具以降低成本。