8月3日，銷售部再次召開辦公會研究部署具體落實(shí)措施。會議指出，銷售部各部室各地分公司從現(xiàn)在起要統(tǒng)一思想，振奮精神，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)市場開拓，集中力量投入“二次創(chuàng)業(yè)”，確保全年任務(wù)目標(biāo)完成。同時要以大力發(fā)展4s店為主導(dǎo)，提升“四網(wǎng)一線”；以推動長期戰(zhàn)略合作為目標(biāo)，加大重點(diǎn)客戶培養(yǎng)發(fā)展；以品系化經(jīng)營為特色，強(qiáng)化區(qū)域化戰(zhàn)略細(xì)化工程；全面提升以星級服務(wù)為標(biāo)志的，有中國重汽特色的“親人”服務(wù)能力。同時要建立營銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)績水平評價考核體系，重點(diǎn)用戶關(guān)系維護(hù)體系，營銷系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)提升支撐體系，營銷政策調(diào)研、營銷能力、服務(wù)能力培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系。

　　會議強(qiáng)調(diào)，從現(xiàn)在起全體銷售部干部職工必須進(jìn)一步增強(qiáng)制度意識，強(qiáng)化執(zhí)行能力，各部室、各地分公司一要加強(qiáng)“二次創(chuàng)業(yè)”宣貫落實(shí)，增強(qiáng)市場競爭危機(jī)意識，加強(qiáng)發(fā)展的主動性和積極性，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)重干，二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭先。二要強(qiáng)化責(zé)任意識，細(xì)化崗位職能，嚴(yán)格績效考核，深化競爭機(jī)制，全力打造能打敢拼，具有強(qiáng)大市場戰(zhàn)斗力的營銷隊(duì)伍。三要提高全員制度意識和執(zhí)行意識，尤其是干部隊(duì)伍，要大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口，只爭朝夕促創(chuàng)業(yè)，埋頭苦干抓落實(shí)，力爭上游謀發(fā)展。

　　銷售部領(lǐng)導(dǎo)班子奔赴各地進(jìn)行重點(diǎn)督查，扎實(shí)深入推進(jìn)各區(qū)域市場“二次創(chuàng)業(yè)”。云清田在和成都分公司員工進(jìn)行座談時，強(qiáng)調(diào)干部職工要振奮精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，扎實(shí)有效的開展區(qū)域市場“二次創(chuàng)業(yè)”，深入推進(jìn)“四網(wǎng)一線”戰(zhàn)略，打好市場攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年任務(wù)目標(biāo)完成。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分別到北京、沈陽、石家莊、福州等區(qū)域分公司督戰(zhàn)，要求各地分公司在求“新”上著力，在求“變”上下功夫，全面推進(jìn)“四種能力”提升，強(qiáng)化“四大體系”建設(shè)，立足創(chuàng)新，開拓思路，規(guī)范流程，狠抓落實(shí)，大力開創(chuàng)“二次創(chuàng)業(yè)”新局面。