雖然目前收購案已經(jīng)塵埃落定，但很多人從雙方簽約的現(xiàn)場表現(xiàn)看出，家世界公司董事長杜廈顯得有些低調(diào)和無奈；而家得寶在中國幾大城市同時發(fā)布這一消息，則表現(xiàn)得無限高調(diào)，“對家得寶來說，這次收購本身就是其吹響了進軍中國市場的號角�！�

    據(jù)了解，家世界家居在中國市場上已有10年的經(jīng)營史，其創(chuàng)始人杜廈當(dāng)初就是從家得寶取來真經(jīng)，在中國“克隆”了建材超市這一模式。而杜廈最終選擇賣掉“中國第一家建材超市”，傳言與家世界資金鏈近年來趨緊有關(guān)。杜廈向北京一家媒體記者透露，除去稅收等尾數(shù)，本次收購金額約為7億元人民幣，而且是用美元支付。這些資金將主要用于償還供應(yīng)商貨款及銀行欠款。

    “本次收購?fù)瓿珊�，家得寶將擁有家世界在天津、北京、西安、青島、沈陽和鄭州6個城市的12家連鎖店以及其旗下的約3000名員工�！奔业脤殗�際業(yè)務(wù)總裁兼拓展中國零售業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人ＡｎｎｅｔｔｅＶｅｒｓｃｈｕｒｅｎ在接受本報記者采訪時表示，家世界的這12家店平均面積都超過8300平方米，也是家世界旗下盈利尚好的資產(chǎn)。

    據(jù)知情人士介紹，家得寶于12月15日獲得營業(yè)執(zhí)照，12月20日正式到家世界進行收購交接工作。收購?fù)瓿珊�，家世界連鎖品牌將更名為家得寶。

    “管理水平與資本實力的雙重差距下，民營建材超市在擴張做大的路上，似乎總是難逃跨國資本之掌�！币患冶就两ú墓�司的負(fù)責(zé)人說。

    據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計，2001年以來，家世界集團銷售額排名一直在前20名以內(nèi)。而且，家世界對各地店鋪物業(yè)產(chǎn)權(quán)的擁有量高達70％。

    但是，產(chǎn)權(quán)式的拓展對零售行業(yè)來說需要強大的資金支持，而家世界的資金鏈近年來開始趨緊，此前也暴出拖欠供應(yīng)商貨款的消息。因此，杜廈原計劃將家世界超市業(yè)務(wù)打包今年內(nèi)赴港上市，但由于受到國內(nèi)政策的限制，被擋在上市大門之外。家世界不得不再次回到了與外資的談判桌上，最終被外資巨頭收購。

    事實上，當(dāng)家得寶、百安居、勞氏等外資巨頭紛紛向國內(nèi)建材超市企業(yè)伸出“橄欖枝”時，家世界只不過先“嫁”了。據(jù)悉，在家得寶宣布收購家世界之前，坐在談判桌上的還有另一個本土企業(yè)——東方家園。家得寶公司中國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人ＡｎｎｅｔｔｅＶｅｒｓｃｈｕｒｅｎ曾在記者面前不止一次地表示：據(jù)測算，中國家裝市場價值已接近500億美元，正以20％的復(fù)合增長率增長。拓展中國市場，是目前很多外資企業(yè)最急切的目標(biāo)。

    逸馬國際顧問集團總裁馬瑞光指出，今后外資零售巨頭會將擴張的主攻方向由“新建店鋪”轉(zhuǎn)到“并購店鋪＋重新整合”上來。在企業(yè)并購當(dāng)中，企業(yè)所有者出讓股份可能有更加具體的原因：一是功成身退；二是后繼無人；三是資產(chǎn)多樣化；四是通過股權(quán)換規(guī)模；五是尋求與大公司合作；六是盈利模式，即把企業(yè)養(yǎng)大，然后把它賣掉。外資零售巨頭收購內(nèi)資企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)點，擴大市場占有率將極大地改變市場格局。