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2008年新一輪電信重組全面啟動，這為國內(nèi)增值業(yè)務行業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇，為中國電信行業(yè)的發(fā)展奠定了一個新的格局和方向，那就是以全業(yè)務為目標不斷推進電信行業(yè)的發(fā)展。對于這個目標，運營商面臨的挑戰(zhàn)各不相同，而如何面向全業(yè)務打造一個新一代的BOSS系統(tǒng)，實現(xiàn)BOSS系統(tǒng)的全面轉(zhuǎn)型將是各個運營商面臨的共同問題。2009年，三張3G牌照的發(fā)放標志著我國正式進入3G時代，隨著運營商重組的完成，全業(yè)務的腳步聲也越來越近，對于我國通信業(yè)而言，新時期機遇與挑戰(zhàn)并存。打造具有端到端能力的綜合性支撐系統(tǒng)，對于運營商在通信新時代的發(fā)展具有重要意義。3G時代和全業(yè)務時代的到來意味著各種新技術(shù)的應用、豐富的個性化業(yè)務的推出。3G和全業(yè)務對電信運營支撐系統(tǒng)提出了更高的要求。

隨著3G商用的推進，在運營商和SP等產(chǎn)業(yè)各方的共同推動下，國內(nèi)移動運營商必將迎來一個新的快速增長期。新的移動通信市場競爭格局的形成和3G時代的來臨，必將有力地促進國內(nèi)移動運營商的快速增長。由于移動通信依然具有巨大的市場空間，因此在實施“六合三”電信重組之后，移動通信必將成為三家電信運營企業(yè)進行市場角逐的重點。電信重組之后，新的中國移動、中國聯(lián)通和中國電信在爭奪增量市場、積極拓展話音業(yè)務的同時，必然會把發(fā)展移動增值業(yè)務作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，全面加強移動增值業(yè)務的創(chuàng)新能力，提升自身的核心競爭力。我國電信競爭大格局的形成，市場競爭的日趨激烈，使得電信運營意識到本身的生存和發(fā)展危機，更加重視自身的建設和對客戶的爭奪。這對電信網(wǎng)絡的業(yè)務能力和服務能力提出了新的要求。由此引發(fā)了有一輪的競爭，競爭的焦點從資源競爭逐漸轉(zhuǎn)向了以軟投資的加大為標志的質(zhì)量競爭。電信運營商們的BOSS系統(tǒng)、客戶分析系統(tǒng)和OA系統(tǒng)為核心的軟投資的增加，為廣大的設備系統(tǒng)集成商們提供了廣闊的市場，并且拉開了產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個環(huán)節(jié)之間的或合作或競爭的帷幕。

本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家工業(yè)和信息化部、國家商務部、國務院發(fā)展研究中心、國家發(fā)改委、中國通信企業(yè)協(xié)會、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國通信網(wǎng)、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎信息以及各省市通信管理局、產(chǎn)業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報告從市場需求出發(fā)，立足于國內(nèi)運營商BOSS系統(tǒng)的建設投資狀況，詳細介紹了從國外到國內(nèi)運營業(yè)BOSS系統(tǒng)的建設情況和系統(tǒng)供應商的解決方案，對中國市場BOSS系統(tǒng)供應商之間的競爭情況進行了詳細的分析，并且對BOSS系統(tǒng)的發(fā)展前景和發(fā)展趨勢進行了預測。本報告是移動通信運營企業(yè)、電信相關(guān)企業(yè)、BOSS系統(tǒng)供應商、BOSS系統(tǒng)研究單位等準確、全面、迅速了解目前行業(yè)發(fā)展動向，把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位不可或缺的重要決策依據(jù)。

目 錄

CONTENTS

 
第一部分 BOSS系統(tǒng)概況
第一章 BOSS系統(tǒng)概述 1
第一節(jié) BOSS系統(tǒng)的概念 1
一、OSS（運營支持系統(tǒng)） 1
二、BSS（業(yè)務支持系統(tǒng)） 1
三、BOSS（綜合業(yè)務和運營支撐系統(tǒng)） 1
第二節(jié) BOSS系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 2
一、計費及結(jié)算系統(tǒng) 2
二、營業(yè)、帳務系統(tǒng) 2
三、客戶服務系統(tǒng) 2
四、決策支持系統(tǒng) 3
第三節(jié) BOSS系統(tǒng)的功能 3
一、面向多種業(yè)務的功能 3
二、面向一般消費者及大眾化IP業(yè)務的功能 3
三、面向企業(yè)和個人用戶的數(shù)據(jù)業(yè)務的功能 3
第四節(jié) NGOSS（下一代運營支持系統(tǒng)）概述 4
一、NGOSS的概念 4
二、NGOSS的提出 4
三、NGOSS的特征 6
四、NGOSS的體系結(jié)構(gòu) 8
五、NGOSS的方法論及與CORBA的映射 10
第五節(jié) OSS/BSS與電信運營商的信息化建設 13
一、競爭格局變化 14
二、突破口的選擇 15
三、突破策略分析 16
第六節(jié) 電信運營支撐系統(tǒng)中數(shù)據(jù)系統(tǒng)體系的改進 18
一、計費系統(tǒng)的數(shù)據(jù) 18
二、經(jīng)分系統(tǒng)的數(shù)據(jù) 19
三、幾個方面的問題 19
四、數(shù)據(jù)體系改進建議 20

第二部分 電信行業(yè)發(fā)展分析
第二章 全球電信市場發(fā)展分析 23
第一節(jié) 世界電信業(yè)發(fā)展展望 23
一、2008年世界電信業(yè)發(fā)展分析 23
二、2009年全球無線市場發(fā)展預測 25
三、2010年全球電信市場發(fā)展預測 29
第二節(jié) 2008年國際運營商發(fā)展分析 31
一、日韓移動運營商3G發(fā)展分析 31
二、2008年英國電信業(yè)務發(fā)展分析 35
三、2008年亞洲電信運營商發(fā)展分析 36
四、2008年肯尼亞移動運營移動轉(zhuǎn)賬業(yè)務分析 37
五、2008年南非運營商發(fā)展分析 37
第三節(jié) 金融危機影響對全球電信行業(yè)的影響 38
一、終端商和設備商遭受的沖擊 38
二、運營商受到的波及與應對 39
三、金融危機對全球電信業(yè)的影響 40
四、研究分析機構(gòu)看經(jīng)濟危機中的全球電信業(yè) 40
第四節(jié) 2008-2017年全球移動運營發(fā)展預測 44
一、2008年全球電信運營市場并購分析 44
二、2008-2009年全球電信行業(yè)發(fā)展趨勢 46
三、2011年全球彩鈴業(yè)務發(fā)展預測 52
四、2012年全球無線娛樂市場發(fā)展預測 53
五、2013年全球4G用戶預測 54
六、2013年全球手機短信銷售額預測 54
七、2017年美國無線數(shù)據(jù)營收預測 55
第五節(jié) 2009年全球電信業(yè)展望 56
一、金融危機下的全球移動通信市場 56
二、2009年北美電信業(yè)發(fā)展形勢分析 56
三、2009年拉美電信業(yè)發(fā)展形勢分析 58
四、2009年非洲電信業(yè)發(fā)展形勢分析 58
五、2009年亞太電信業(yè)發(fā)展形勢分析 59
六、2009年中國電信業(yè)發(fā)展形勢分析 60
七、2009年印度電信業(yè)發(fā)展形勢分析 60
八、2009年俄羅斯電信業(yè)發(fā)展形勢分析 61
九、2009年歐洲電信業(yè)發(fā)展形勢分析 61
十、2009年全球電信市場增長預測 62

第三章 中國電信市場發(fā)展分析 64
第一節(jié) 2008年我國電信業(yè)發(fā)展分析 64
一、2008年全國電信業(yè)運行狀況分析 64
二、2008年電信業(yè)競爭模式亟待轉(zhuǎn)軌 73
三、2008年電信運營商重組須重服務 76
四、2008年電信運營商IPTV業(yè)務發(fā)展新思路 78
五、2008年重組后中國電信市場格局分析 84
六、2008年電信重組有利發(fā)展無線增值業(yè)務 88
七、2008年電信重組后增值業(yè)務優(yōu)質(zhì)資源分析 89
第二節(jié) 2008年移動運營市場發(fā)展情況 91
一、2008年電信重組對移動增值業(yè)務的影響 91
二、2008年中國移動擴大領(lǐng)先優(yōu)勢 92
第三節(jié) 中國移動增值市場發(fā)展及運營策略分析 95
一、2007-2011年移動增值市場規(guī)模及用戶規(guī)模 95
二、中國移動運營策略分析 98
三、中國聯(lián)通運營策略分析 100
四、2011年移動增值業(yè)務發(fā)展趨勢 102
第四節(jié) 2009年中國電信業(yè)發(fā)展趨勢分析 103
一、移動、寬帶、3G發(fā)展趨勢 103
二、全業(yè)務運營加快融合的步伐 106
三、電信業(yè)創(chuàng)新對社會、經(jīng)濟的影響 107

第四章 3G行業(yè)發(fā)展分析 110
第一節(jié) 2009年3G市場分析 110
一、2009年3G行業(yè)發(fā)展分析 110
二、2009年3G牌照發(fā)放將引發(fā)行業(yè)投資熱潮 112
三、2009年3G牌照發(fā)放引發(fā)的行業(yè)競爭分析 115
四、2009年3G投資規(guī)模預測 116
五、2009年3G手機銷售規(guī)模 118
六、未來3G發(fā)展方向分析 119
第二節(jié) 3GBOSS系統(tǒng)規(guī)劃解析 122
一、3G業(yè)務支撐系統(tǒng)的建設 123
二、業(yè)務運營支撐系統(tǒng)現(xiàn)狀 123
三、3G運營支撐系統(tǒng)功能 124
四、3G業(yè)務運營支撐系統(tǒng)建設原則 126
五、3G業(yè)務運營支撐系統(tǒng)規(guī)劃方案 126
六、3G業(yè)務與運營支撐系統(tǒng) 130
七、2009年3G建設對產(chǎn)業(yè)鏈的影響 130

第三部分 BOSS系統(tǒng)發(fā)展分析
第五章 全球BOSS系統(tǒng)發(fā)展分析 133
第一節(jié) OSS/BSS國際行業(yè)規(guī)范的歷史與現(xiàn)狀 133
一、早期發(fā)展 133
二、中期發(fā)展 133
三、新一代OSS標準 133
第二節(jié) 全球無線運營支持系統(tǒng)計費市場概況 134
一、整體市場狀況 134
二、潛在的無線計費解決方案市場 136
三、全球無線OSS市場規(guī)模與市場份額 139
第三節(jié) 美國固定網(wǎng)OSS保障系統(tǒng)市場分析 140
一、市場綜述 141
二、競爭分析 142
三、市場促進因素 143
四、市場抑制因素 144
五、OSS市場的發(fā)展趨勢 145
六、對中國OSS市場的思考 146
第四節(jié) 全球OSS行業(yè)對中國的啟示 147
一、OSS市場大勢概覽 147
二、全球運營商的OSS之癢 148
三、商用OSS提供商的選擇觀 149
四、對運營商和廠商的啟示 150

第六章 中國BOSS系統(tǒng)發(fā)展分析 152
第一節(jié) 行業(yè)制度 152
一、BSS專業(yè)委員會作用 152
二、BSS專業(yè)委員會主要會員 152
第二節(jié) 行業(yè)發(fā)展概況 153
一、運營支撐系統(tǒng)的組成 153
二、運營支撐系統(tǒng)是電信業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 154
三、我國運營支撐系統(tǒng)發(fā)展歷程 154
四、運營支撐系統(tǒng)助力全業(yè)務運營 161
第三節(jié) 電信運營支撐系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 164
一、現(xiàn)有系統(tǒng)的支撐能力 164
二、運營支撐系統(tǒng)的技術(shù)體系 165
三、運營支撐系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 166
四、運營支撐系統(tǒng)的現(xiàn)狀及問題 168
五、2008-2009年運營支撐系統(tǒng)發(fā)展分析 169
第四節(jié) 電信運營機制改革對運營支撐系統(tǒng)的影響 170
一、改革開放30年電信運營支撐系統(tǒng)的發(fā)展 170
二、電信運營機制改革對運營支撐系統(tǒng)的影響 171
第五節(jié) 電信重組后業(yè)務支撐面臨的挑戰(zhàn) 172
一、綜合運營與多業(yè)務支撐的挑戰(zhàn) 172
二、人才的挑戰(zhàn) 174
三、開發(fā)商的挑戰(zhàn) 175
四、業(yè)務支撐系統(tǒng)本身的挑戰(zhàn) 176
五、下一代運營環(huán)境給OSS系統(tǒng)帶來的挑戰(zhàn) 179
六、3G時代OSS系統(tǒng)發(fā)展將面臨的挑戰(zhàn) 183
第六節(jié) 電信重組后的運營支撐系統(tǒng)變局 185
一、電信業(yè)務整合方向 186
二、支撐系統(tǒng)建設思路 190

第四部分 BOSS相關(guān)企業(yè)發(fā)展分析
第七章 電信運營商BOSS系統(tǒng)發(fā)展分析 195
第一節(jié) 中國電信 195
一、企業(yè)概況 195
二、中國電信OSS解決方案 196
三、2009年中國電信BSS系統(tǒng)更新情況 198
第二節(jié) 中國移動 199
一、企業(yè)概況 199
二、2008年中國移動BOSS建設引入COTS 199
三、中國移動BOSS開始向SOA邁進 203
第三節(jié) 中國聯(lián)通 206
一、企業(yè)概況 206
二、2007-2008年財務分析 207
三、2008-2011年發(fā)展分析 211
第四節(jié) 日本NTTDoCoMo公司 214
一、公司概況 214
二、公司發(fā)展戰(zhàn)略 216
三、公司業(yè)務 218
四、NTTDoCoMo是3G先行者 221
第五節(jié) 日本KDDI電信公司 227
一、公司概況 227
二、KDDI3G成功要點分析 228
三、KDDI3G經(jīng)營策略分析 229
第六節(jié) KTF 231
一、公司3G用戶數(shù)量分析 231
二、公司動態(tài) 232
第七節(jié) 和記黃埔集團 233
一、公司概況 233
二、公司電訊發(fā)展情況 238
三、公司3G業(yè)務運營狀況分析 239
第八節(jié) 沃達豐集團 242
一、公司概況 242
二、沃達豐3G增值業(yè)務模式 243
三、2008年集團經(jīng)營狀況 244

第八章 BOSS系統(tǒng)集成商發(fā)展分析 245
第一節(jié) 亞信 245
一、企業(yè)概況 245
二、2008-2009年經(jīng)營狀況 246
三、2008年為河南移動提供BOSS系統(tǒng) 249
四、2009年亞信中標聯(lián)通新一代BSS系統(tǒng)項目 250
第二節(jié) 朗訊 251
一、企業(yè)概況 251
二、2008年經(jīng)營狀況 254
三、2009年發(fā)展預測 255
四、2009年組建“下一代聯(lián)接計劃”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 256
第三節(jié) 大唐軟件 257
一、企業(yè)概況 257
二、發(fā)展戰(zhàn)略 259
三、大唐軟件助力全業(yè)務運營 259
四、2008年大唐軟件通過CMMI3國際評估 263
第四節(jié) 華為 264
一、企業(yè)概況 264
二、2008年經(jīng)營狀況 268
三、2009年發(fā)展戰(zhàn)略 270
四、華為TopEng™BOSS解決方案 273
第五節(jié) 神州數(shù)碼 277
一、企業(yè)概況 277
二、競爭優(yōu)勢 277
三、2008年經(jīng)營狀況 278
四、神州數(shù)碼分拆上市的背景及意義 281
第六節(jié) 浪潮 284
一、企業(yè)概況 284
二、2007-2008年財務分析 286
三、2008年經(jīng)營狀況 294
四、浪潮O(jiān)SS發(fā)展前景 295
第七節(jié) 北京思特奇 296
一、企業(yè)概況 296
二、思特奇業(yè)務支撐網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)解決方案 297
三、思特奇支撐系統(tǒng)助力運營商轉(zhuǎn)型 301
四、2008年發(fā)展狀況 303
第八節(jié) 聯(lián)創(chuàng) 305
一、企業(yè)概況 305
二、聯(lián)創(chuàng)移動BOSS系統(tǒng) 310
三、2008年聯(lián)創(chuàng)軟件研究院成立 312
四、2008-2009年助力電信C網(wǎng)系統(tǒng)割接 313

第五部分 BOSS系統(tǒng)發(fā)展趨勢及策略
第九章 BOSS系統(tǒng)發(fā)展趨勢及策略分析 317
第一節(jié) 影響B(tài)OSS系統(tǒng)的積極因素 317
一、提高競爭力的需要 317
二、發(fā)展新業(yè)務的需要 317
三、挖掘客戶資源的需要 317
四、提升管理水平的需要 317
第二節(jié) 影響B(tài)OSS系統(tǒng)的阻礙因素 318
一、業(yè)務流程紛亂 318
二、傳統(tǒng)BOSS系統(tǒng)分散 318
三、運營理念陳舊 318
四、網(wǎng)絡建設不成熟 318
第三節(jié) BOSS系統(tǒng)發(fā)展前景分析 319
一、OSS/BSS系統(tǒng)漸受青睞 319
二、3G讓運營商加大對OSS系統(tǒng)投入 322
三、OSS/BSS將成為下一代網(wǎng)絡管理的首選 322
第四節(jié) 運營支撐系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析 323
一、以科學發(fā)展觀指導運營支撐系統(tǒng)建設 323
二、在運營管理中將發(fā)揮更為關(guān)鍵的作用 324
三、運營支撐系統(tǒng)向集中化方向發(fā)展分析 325
四、運營支撐系統(tǒng)向服務化方向發(fā)展分析 325
五、運營支撐系統(tǒng)向標準化方向發(fā)展分析 325
六、電信運營支撐系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢 326
七、運營支撐系統(tǒng)的建設思路 326
第五節(jié) 全業(yè)務轉(zhuǎn)型過程中的OSS建設方向 328
一、電信重組與OSS建設 328
二、OSS的運營模式分析 329
三、新老系統(tǒng)的演變分析 329
四、NOC要按業(yè)務導向的模式分步驟改造成SOC 329
五、OSS轉(zhuǎn)型中對原有OSS系統(tǒng)的改造 330
六、統(tǒng)一的多業(yè)務融合支撐方案 331
第六節(jié) 3G和全業(yè)務需要端到端的支撐體系 332
一、通信新時代帶來新變化 332
二、支撐系統(tǒng)為3G和全業(yè)務護航 333
第七節(jié) 全業(yè)務運營支撐系統(tǒng)發(fā)展策略思考 334
一、新形勢下運營支撐系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn) 334
二、全業(yè)務運營對支撐系統(tǒng)的能力需求 335
三、運營支撐系統(tǒng)發(fā)展策略分析 335
四、系統(tǒng)建設方案選擇 337
五、全業(yè)務運營支撐系統(tǒng)建設需注意的問題 337
第八節(jié) 2009年運營支撐系統(tǒng)發(fā)展趨勢及策略 338
一、新一代運營支撐系統(tǒng)已成企業(yè)核心競爭力 339
二、面向客戶感知構(gòu)建新一代網(wǎng)管系統(tǒng) 339
三、科學地建立運維支撐系統(tǒng) 340
四、多業(yè)務實行在線計費 340
五、網(wǎng)絡融合驅(qū)使運營支撐系統(tǒng)融合 340
六、融合計費系統(tǒng)勢在必行 341
七、建立IT基礎設施管理統(tǒng)一平臺 341
八、以成本實現(xiàn)話費詳單數(shù)據(jù)高效存儲 342
九、“末稍服務”助推運維智能化 342
十、建立多業(yè)務運營模式 342
十一、將服務快速推向市場提升競爭力 343
十二、計費系統(tǒng)減少助推融合計費 343
十三、全業(yè)務競爭靠的是IT競爭 344

圖表目錄
圖表：基于OSX的綜合OSS和業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 12
圖表：多層組件結(jié)構(gòu)模型 13
圖表：2005-2010年全球電信SP收入規(guī)模及增長率 29
圖表：2005-2010年全球電信服務商資金投入及預測 30
圖表：2007年全球電信服務商資金投入分布 30
圖表：2005-2010年歐洲電話月度人均收益情況及預測 31
圖表：2005-2008年各月電信業(yè)務收入比較 64
圖表：2005-2008年固定電話用戶各月凈增比較 65
圖表：2005-2008年移動電話用戶各月凈增比較 65
圖表：2005-2008年互聯(lián)網(wǎng)用戶各月凈增比較 66
圖表：2007年上半年電信業(yè)務收入構(gòu)成 66
圖表：2008年上半年電信業(yè)務收入構(gòu)成 66
圖表：2008年上半年各項業(yè)務收入同比增長率 67
圖表：2008年上半年固定本地與移動本地通話量比較 67
圖表：2006-2008年同期長途電話通話時長構(gòu)成 68
圖表：2007-2008年同期東、中、西部電信業(yè)務收入比較 68
圖表：2006-2008年同期東、中、西部新增固定電話用戶比較 69
圖表：2006-2008年同期東、中、西部新增移動電話用戶比較 69
圖表：2008年上半年電信業(yè)務收入排名前十的省份 70
圖表：2008年6月固定電話用戶排名前十的省份 70
圖表：2008年6月移動電話用戶排名前十的省份 71
圖表：2006-2008年固定電話用戶各月凈增比較 71
圖表：2003-2008年移動分組數(shù)據(jù)用戶發(fā)展情況 71
圖表：2005-2008年互聯(lián)網(wǎng)撥號和寬帶用戶各月凈增比較 72
圖表：2008年1-10月固定本地與移動本地通話量比較 72
圖表：2008年1-10月長途電話通話時長 72
圖表：2008年1-10月電信業(yè)務收入構(gòu)成 73
圖表：IPTV產(chǎn)業(yè)鏈示意圖 81
圖表：視頻推送節(jié) 點功能示意圖 84
圖表：2008年上半年電信業(yè)務結(jié)構(gòu) 85
圖表：2008年上半年中國移動與中國聯(lián)通GSM用戶發(fā)展狀況 86
圖表：2008-2009年電信重點公司分行業(yè)盈利預測 88
圖表：2006-2008年3月移動用戶月度數(shù)據(jù) 91
圖表：2004-2011年中國移動增值服務市場規(guī)模及增長 96
圖表：2007年移動增值服務各組分市場收入份額 97
圖表：2004-2011年中國移動增值用戶規(guī)模 97
圖表：2007年中國主要移動增值服務用戶規(guī)模 98
圖表：國內(nèi)的3G建設將會加速發(fā)展 111
圖表：3G將帶來豐富多彩的應用 111
圖表：3G給運營商帶來新的盈利增長 111
圖表：運營商重組及3G牌照發(fā)放預測 112
圖表：2007-2010年3G受益公司時間序列 112
圖表：國外運營商3G品牌發(fā)展策略 115
圖表：3G在中國的發(fā)展需求 117
圖表：國內(nèi)3G發(fā)牌后三年每年3G投資規(guī)模及細分預測 118
圖表：2009-2011年3G項目投資規(guī)模預測 118
圖表：2007-2011年中國的3G用戶數(shù)量發(fā)展預測 119
圖表：2007-2011年3G投資CAPEX預測 120
圖表：2009-2011年3G基站擴建規(guī)模需求預測 120
圖表：2009-2011年3G基站設備價格需求預測 121
圖表：2009-2011年3G基站設備市場規(guī)模預測 121
圖表：2009-2011年3G基站升級投資市場規(guī)模預測 121
圖表：2009-2011年核心網(wǎng)絡設備投資預測 122
圖表：2009-2011年3G核心網(wǎng)絡設備市場規(guī)模預測 122
圖表：3G運維需求分析框架 125
圖表：3G網(wǎng)絡結(jié)構(gòu) 125
圖表：3G業(yè)務構(gòu)架 126
圖表：3GBOSS計費體系結(jié)構(gòu) 127
圖表：全球按照地區(qū)劃分的無線用戶滲透率 136
圖表：按照地區(qū)劃分的用戶市場—潛在市場規(guī)模與實際市場規(guī)模 137
圖表：全球按地區(qū)劃分的不同公司類型的整體市場收入 139
圖表：全球按照收入劃分的公司市場份額 140
圖表：OSS的電信運營支持系統(tǒng)概括 141
圖表：美國的固定網(wǎng)OSS服務保障市場的增長趨勢 141
圖表：美國的固定網(wǎng)OSS服務保障市場的各細分市場(2000年) 142
圖表：美國的固定網(wǎng)OSS服務保障的市場集中度 142
圖表：運營支撐系統(tǒng)組成 153
圖表：我國電信運營支撐系統(tǒng)的發(fā)展階段 155
圖表：eTOM框架模型示意圖 164
圖表：運營支撐系統(tǒng)技術(shù)體系現(xiàn)狀 166
圖表：1979-2008年我國電信行業(yè)運營機制改革歷程 171
圖表：1994-2009年我國電信運營企業(yè)改革歷程 172
圖表：“融合OSS”要求更好的整合架構(gòu) 182
圖表：OSS系統(tǒng)向下一代網(wǎng)絡與業(yè)務的轉(zhuǎn)變過程 183
圖表：2008年電信重組方案圖解 188
圖表：重組前電信業(yè)格局 188
圖表：重組后電信業(yè)格局 189
圖表：2008年三大運營商重組后情況分析 189
圖表：未來3G運營商細分市場運營策略分析 190
圖表：2005-2011年中國電信收購C網(wǎng)設備投資支出分析與預測 198
圖表：2005-2011年中國移動未來投資計劃分析與預測 206
圖表：2008年上半年中國聯(lián)合通信股份有限公司主營構(gòu)成 207
圖表：2007-2008年中國聯(lián)合通信股份有限公司每股指標 208
圖表：2007-2008年中國聯(lián)合通信股份有限公司獲利能力 208
圖表：2007-2008年中國聯(lián)合通信股份有限公司經(jīng)營能力 208
圖表：2007-2008年中國聯(lián)合通信股份有限公司償債能力 208
圖表：2007-2008年中國聯(lián)合通信股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 209
圖表：2007-2008年中國聯(lián)合通信股份有限公司發(fā)展能力 209
圖表：2007-2008年中國聯(lián)合通信股份有限公司現(xiàn)金流量 209
圖表：2007-2008年中國聯(lián)合通信股份有限公司主營業(yè)務收入 209
圖表：2007-2008年中國聯(lián)合通信股份有限公司主營業(yè)務利潤 210
圖表：2007-2008年中國聯(lián)合通信股份有限公司營業(yè)利潤 210
圖表：2007-2008年中國聯(lián)合通信股份有限公司利潤總額 210
圖表：2007-2008年中國聯(lián)合通信股份有限公司凈利潤 211
圖表：2005-2011年中國聯(lián)通并網(wǎng)后電信設備投資支出分析與預測 214
圖表：NTTDoCoMo發(fā)展戰(zhàn)略 218
圖表：2001-2007年NTTDoCoMo3G用戶的發(fā)展 223
圖表：截止2007年12月日本3G用戶市場份額 224
圖表：NTTDoCoMo業(yè)務體系發(fā)展 225
圖表：上海貝爾阿爾卡特流媒體解決方案 255
圖表：華為業(yè)務領(lǐng)域 265
圖表：2002-2007年華為經(jīng)營業(yè)績 266
圖表：華為公司業(yè)務發(fā)展客戶需求 268
圖表：未來3-5年華為公司的網(wǎng)絡邏輯架構(gòu)圖 273
圖表：2008年上半年浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司主營構(gòu)成 286
圖表：2007-2008年浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司每股指標 286
圖表：2007-2008年浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司獲利能力 287
圖表：2007-2008年浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司經(jīng)營能力 287
圖表：2007-2008年浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司償債能力 287
圖表：2007-2008年浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 288
圖表：2007-2008年浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司發(fā)展能力 288
圖表：2007-2008年浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司現(xiàn)金流量 288
圖表：2007-2008年浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司主營業(yè)務收入 288
圖表：2007-2008年浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司主營業(yè)務利潤 289
圖表：2007-2008年浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司營業(yè)利潤 289
圖表：2007-2008年浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司利潤總額 289
圖表：2007-2008年浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司凈利潤 290
圖表：2008年上半年山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司主營構(gòu)成 290
圖表：2007-2008年山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司每股指標 291
圖表：2007-2008年山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司獲利能力 291
圖表：2007-2008年山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司經(jīng)營能力 291
圖表：2007-2008年山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司償債能力 292
圖表：2007-2008年山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 292
圖表：2007-2008年山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司發(fā)展能力 292
圖表：2007-2008年山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司現(xiàn)金流量 292
圖表：2007-2008年山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司主營業(yè)務收入 293
圖表：2007-2008年山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司主營業(yè)務利潤 293
圖表：2007-2008年山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司營業(yè)利潤 293
圖表：2007-2008年山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司利潤總額 294
圖表：2007-2008年山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司凈利潤 294

略……

（如需詳細目錄，請來電索�。�