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對(duì)于國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水企業(yè)來(lái)講的確面臨很多壓力與困難，既有寶潔和聯(lián)合利華兩個(gè)兩個(gè)“重量級(jí)”壓身，又有大量本土同業(yè)企業(yè)的“廝殺”;既想不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，又要考慮企業(yè)當(dāng)期盈虧;既想渠道下沉，又想渠道上移……面對(duì)龐大的行業(yè)市場(chǎng)，我們不得不去思考，國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水企業(yè)如何突破?誰(shuí)來(lái)扛起行業(yè)“民族品牌”的大旗?

我國(guó)洗發(fā)水行業(yè)經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展，目前有洗發(fā)水生產(chǎn)廠家2000多家，近4000個(gè)品牌在市場(chǎng)上激烈競(jìng)爭(zhēng)。曾經(jīng)目前國(guó)內(nèi)洗發(fā)水行業(yè)按市場(chǎng)份額占有率大致可劃分為三大陣容：第一陣容：寶潔憑借多品牌戰(zhàn)略和本土化戰(zhàn)略的成功實(shí)施，以及強(qiáng)大的資源和能力，持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌塑造，使得旗下海飛絲——去屑;飄柔——柔順;潘婷——營(yíng)養(yǎng);沙宣——保濕;伊卡璐——天然;市場(chǎng)占有率達(dá)到60%左右，再加上聯(lián)合利華攜力士、夏士蓮、清揚(yáng)等品牌，兩者的市場(chǎng)占有率達(dá)到75%左右。第二陣容：絲寶集團(tuán)的舒蕾、霸王、廣東名臣(蒂花之秀、美王、依采、高新康效)、拉芳等品牌洗發(fā)水品牌市場(chǎng)占有率共計(jì)達(dá)15%左右。第三陣容：大部分國(guó)產(chǎn)品牌如采樂(lè)、好迪、奧妮、拉芳、等，市場(chǎng)份額占10%左右。

本報(bào)告主要依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、洗發(fā)水行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及洗發(fā)水行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場(chǎng)調(diào)查資料，立足于世界洗發(fā)水行業(yè)整體發(fā)展大勢(shì)，對(duì)中國(guó)洗發(fā)水行業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、進(jìn)出口、相關(guān)行業(yè)發(fā)展影響、競(jìng)爭(zhēng)格局等進(jìn)行了分析及預(yù)測(cè)，并對(duì)未來(lái)洗發(fā)水行業(yè)發(fā)展的整體環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討和研判，最后在前面大量分析、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，研究了洗發(fā)水行業(yè)今后的發(fā)展與投資策略，為洗發(fā)水生產(chǎn)、銷售、原材料供應(yīng)商、研發(fā)機(jī)構(gòu)等企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。

目 錄

CONTENTS

 
第一章 洗發(fā)水行業(yè)相關(guān)界定
第一節(jié) 發(fā)用品相關(guān)概念
一、化妝品的定義
二、發(fā)用化妝品的定義與內(nèi)容
三、發(fā)用化妝品的主要作用
四、發(fā)用化妝品的分類
第二節(jié) 洗發(fā)水市場(chǎng)特點(diǎn)    
一、洗發(fā)水市場(chǎng)特點(diǎn)
二、我國(guó)洗發(fā)水產(chǎn)品市場(chǎng)多變性
第三節(jié) 市場(chǎng)發(fā)展歷程及產(chǎn)品生命周期
一、市場(chǎng)萌芽階段
二、市場(chǎng)培育與發(fā)展階段

第二章 金融危機(jī)下洗發(fā)水行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
第一節(jié)  2009-2010年全球宏觀經(jīng)濟(jì)分析
一、2008年全球宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行概況
二、2009年全球宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)
三、2009-2010年全球宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第二節(jié) 金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響
一、對(duì)各國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響
二、國(guó)際金融危機(jī)發(fā)展趨勢(shì)及其國(guó)際影響
第三節(jié)  2009-2010年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、2008年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
二、2008年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
三、2009-2010年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第四節(jié) 金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響
一、金融危機(jī)引致的中國(guó)經(jīng)濟(jì)損失
二、金融危機(jī)影響下的主要行業(yè)
三、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)及趨

第三章　世界洗發(fā)水行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 世界洗發(fā)水行業(yè)總體發(fā)展分析
一、世界洗發(fā)水的產(chǎn)生和發(fā)展歷史
二、世界著名洗發(fā)水品牌及風(fēng)格
三、世界洗發(fā)水總體發(fā)展概況
第二節(jié) 國(guó)外洗發(fā)水主要國(guó)家市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r    
一、美國(guó)
二、法國(guó)
三、英國(guó)   
第三節(jié) 金融危機(jī)下全球洗發(fā)水市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
一、金融危機(jī)下洗發(fā)水需求預(yù)測(cè)      
二、2009-2010年全球洗發(fā)水消費(fèi)需求分析     
三、2009-2010年全球洗發(fā)水市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)     
四、2009-2010年全球天然洗發(fā)水市場(chǎng)銷售額預(yù)測(cè)

第四章　中國(guó)洗發(fā)水行業(yè)總體發(fā)展分析
第一節(jié) 中國(guó)洗發(fā)水行業(yè)總體分析
一、中國(guó)洗發(fā)水消費(fèi)居世界前列
二、中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r
三、中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)規(guī)模迅速增長(zhǎng)
四、洗發(fā)水行業(yè)的發(fā)展與困境                                                      
第二節(jié) 2008年中國(guó)洗發(fā)水行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中率
二、行業(yè)主要品牌市場(chǎng)占有率
三、行業(yè)內(nèi)企業(yè)平均年增長(zhǎng)率
第三節(jié) 中國(guó)洗發(fā)水行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
一、金融危機(jī)對(duì)世界洗發(fā)水行業(yè)的影響
二、金融危機(jī)對(duì)中國(guó)洗發(fā)水行業(yè)的影響
三、中國(guó)洗發(fā)水企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略

第五章 中國(guó)洗發(fā)水行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
第一節(jié) 2008年中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)規(guī)模分析
一、2008年中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)銷量規(guī)模分析
二、2008年中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)銷售規(guī)模分析
三、中國(guó)主要洗發(fā)水公司市場(chǎng)銷售份額
四、中國(guó)主要洗發(fā)水品牌市場(chǎng)銷售份額
五、2008年中國(guó)不同結(jié)構(gòu)洗發(fā)水規(guī)模分析
六、2009年不同檔次的洗發(fā)水市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第二節(jié) 中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)消費(fèi)者分析
一、洗發(fā)水消費(fèi)潛在市場(chǎng)
二、中國(guó)不同消費(fèi)層次使用洗發(fā)水的比例比較
三、中國(guó)不同消費(fèi)層次使用洗發(fā)水的頻率比較
四、中國(guó)新富女性洗發(fā)水消費(fèi)心態(tài)分析
第三節(jié) 行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格分析
一、2007-2008年市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)
二、2009-2010年市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第四節(jié) 洗發(fā)水市場(chǎng)存在問(wèn)題及發(fā)展限制
一、市場(chǎng)存在的問(wèn)題
二、市場(chǎng)主要制約因素
三、市場(chǎng)發(fā)展基本應(yīng)對(duì)策略分析

第六章 中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)主要洗發(fā)水企業(yè)盈利能力比較分析
一、2006-2008年洗發(fā)水市場(chǎng)銷售毛利率分析
二、2006-2008年洗發(fā)水市場(chǎng)銷售凈利率分析
三、2006-2008年洗發(fā)水市場(chǎng)資產(chǎn)凈利率分析
四、2006-2008年洗發(fā)水市場(chǎng)凈資產(chǎn)利潤(rùn)率分析
五、2009-2010年洗發(fā)水市場(chǎng)盈利能力預(yù)測(cè)
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)主要洗發(fā)水企業(yè)成長(zhǎng)性比較分析
一、2006-2008年洗發(fā)水市場(chǎng)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率分析
二、2006-2008年洗發(fā)水市場(chǎng)固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率分析
三、2006-2008年洗發(fā)水市場(chǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率分析
四、2006-2008年洗發(fā)水市場(chǎng)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分析
五、2009-2010年洗發(fā)水市場(chǎng)成長(zhǎng)性預(yù)測(cè)
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)主要洗發(fā)水企業(yè)償債能力比較分析
一、2006-2008年洗發(fā)水市場(chǎng)資產(chǎn)負(fù)債率分析
二、2006-2008年洗發(fā)水市場(chǎng)速動(dòng)比率分析
三、2006-2008年洗發(fā)水市場(chǎng)流動(dòng)比率分析
四、2006-2008年洗發(fā)水市場(chǎng)現(xiàn)金比率分析
五、2009-2010年洗發(fā)水市場(chǎng)償債能力預(yù)測(cè)
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)主要洗發(fā)水企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力比較分析
一、2006-2008年洗發(fā)水市場(chǎng)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析
二、2006-2008年洗發(fā)水市場(chǎng)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析
三、2006-2008年洗發(fā)水市場(chǎng)存貨周轉(zhuǎn)率分析
四、2006-2008年洗發(fā)水市場(chǎng)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率分析
五、2009-2010年洗發(fā)水市場(chǎng)償債能力預(yù)測(cè)

第七章 中國(guó)洗發(fā)水行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié) 洗發(fā)水行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)
二、潛在進(jìn)入者分析
三、替代品威脅分析
四、供應(yīng)商議價(jià)能力
五、客戶議價(jià)能力
第二節(jié) 洗發(fā)水企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較
一、生產(chǎn)要素
二、需求條件
三、支援與相關(guān)產(chǎn)業(yè)
四、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
五、政府的作用
第三節(jié) 洗發(fā)水行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、洗發(fā)水行業(yè)集中度分析
二、洗發(fā)水行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析
第四節(jié) 洗發(fā)水行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、金融危機(jī)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響
二、2009-2010年洗發(fā)水行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望
三、2009-2010年洗發(fā)水行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第八章 2008年中國(guó)主要區(qū)域發(fā)用品市場(chǎng)消費(fèi)者分析
第一節(jié) 區(qū)域市場(chǎng)總體分析
一、各城市消費(fèi)者主要購(gòu)買比例調(diào)查
二、消費(fèi)者最常使用品牌分析
三、消費(fèi)者購(gòu)買商品的考慮因素
四、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品功能的側(cè)重方面
第二節(jié) 北京市場(chǎng)消費(fèi)行為分析
一、各收入階層使用頻率調(diào)查
二、各年齡層使用頻率調(diào)查
三、各年齡層消費(fèi)者的使用方式
四、各收入層消費(fèi)者的使用方式
五、各年齡階層品牌習(xí)慣調(diào)查
六、各收入階層品牌習(xí)慣調(diào)查
第三節(jié) 上海市場(chǎng)消費(fèi)行為分析
一、各收入階層使用頻率調(diào)查
二、各年齡層使用頻率調(diào)查
三、各年齡層消費(fèi)者的使用方式
四、各收入層消費(fèi)者的使用方式
五、各年齡階層品牌習(xí)慣調(diào)查
六、各收入階層品牌習(xí)慣調(diào)查
第四節(jié) 廣州市場(chǎng)消費(fèi)行為分析
一、各收入階層使用頻率調(diào)查
二、各年齡層使用頻率調(diào)查
三、各年齡層消費(fèi)者的使用方式
四、各收入層消費(fèi)者的使用方式
五、各年齡階層品牌習(xí)慣調(diào)查
六、各收入階層品牌習(xí)慣調(diào)查
第五節(jié) 深圳市場(chǎng)消費(fèi)行為分析
一、各收入階層使用頻率調(diào)查
二、各年齡層使用頻率調(diào)查
三、各年齡層消費(fèi)者的使用方式
四、各收入層消費(fèi)者的使用方式
五、各年齡階層品牌習(xí)慣調(diào)查
六、各收入階層品牌習(xí)慣調(diào)查
第六節(jié) 成都市場(chǎng)消費(fèi)行為分析
一、各收入階層使用頻率調(diào)查
二、各年齡層使用頻率調(diào)查
三、各年齡層消費(fèi)者的使用方式
四、各收入層消費(fèi)者的使用方式
五、各年齡階層品牌習(xí)慣調(diào)查
六、各收入階層品牌習(xí)慣調(diào)查
第七節(jié) 重慶市場(chǎng)消費(fèi)行為分析
一、各收入階層使用頻率調(diào)查
二、各年齡層使用頻率調(diào)查
三、各年齡層消費(fèi)者的使用方式
四、各收入層消費(fèi)者的使用方式
五、各年齡階層品牌習(xí)慣調(diào)查
六、各收入階層品牌習(xí)慣調(diào)查
第八節(jié) 武漢市場(chǎng)消費(fèi)行為分析
一、各收入階層使用頻率調(diào)查
二、各年齡層使用頻率調(diào)查
三、各年齡層消費(fèi)者的使用方式
四、各收入層消費(fèi)者的使用方式
五、各年齡階層品牌習(xí)慣調(diào)查
六、各收入階層品牌習(xí)慣調(diào)查
第九節(jié) 西安市場(chǎng)消費(fèi)行為分析
一、各收入階層使用頻率調(diào)查
二、各年齡層使用頻率調(diào)查
三、各年齡層消費(fèi)者的使用方式
四、各收入層消費(fèi)者的使用方式
五、各年齡階層品牌習(xí)慣調(diào)查
六、各收入階層品牌習(xí)慣調(diào)查

第九章 國(guó)際主要洗發(fā)水企業(yè)及品牌發(fā)展分析
第一節(jié) 聯(lián)合利華
一、公司簡(jiǎn)介
二、聯(lián)合利華在中國(guó)的戰(zhàn)略重點(diǎn)
三、聯(lián)合利華的經(jīng)營(yíng)理念與戰(zhàn)略
第二節(jié) 美國(guó)寶潔公司
一、公司概況
二、公司品牌戰(zhàn)略
第三節(jié) 美國(guó)雅芳（AVON）
一、企業(yè)背景
二、雅芳的銷售模式
三、雅芳在中國(guó)的銷售情況
第四節(jié) 美國(guó)安利公司（Amway）
一、企業(yè)背景
二、安利日用品公司在中國(guó)的發(fā)展 120
三、安利營(yíng)銷模式分析
四、公司經(jīng)營(yíng)情況
第五節(jié) 法國(guó)歐萊雅集團(tuán)（Loreal）
一、企業(yè)背景
二、歐萊雅在中國(guó)的發(fā)展歷程
三、歐萊雅銷售渠道與品牌推廣
四、歐萊雅的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第六節(jié) 日本資生堂（Shiseido）
一、資生堂的企業(yè)背景
二、資生堂的營(yíng)銷體系
三、資生堂在中國(guó)的發(fā)展
四、資生堂在中國(guó)市場(chǎng)的多品牌策略

第十章 中國(guó)洗發(fā)水行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
第一節(jié) 絲寶集團(tuán)
一、企業(yè)概況
二、2008年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
四、企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)策略分析
第二節(jié) 重慶奧妮化妝品有限公司
一、企業(yè)概況
二、2008年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
四、企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)策略分析
第三節(jié) 廣州市好迪化妝品有限公司
一、企業(yè)概況
二、2008年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
四、企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)策略分析
第四節(jié) 廣東雅倩化妝品有限公司
一、企業(yè)概況
二、2008年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
四、企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)策略分析
第五節(jié) 上海章華保健化妝品有限公司
一、企業(yè)概況
二、2008年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
四、企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)策略分析
第六節(jié) 廣東飄影實(shí)業(yè)有限公司
一、企業(yè)概況
二、2008年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
四、企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)策略分析

第十一章 洗發(fā)水行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及前景分析
第一節(jié) 洗發(fā)水行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
一、消費(fèi)趨勢(shì)
二、消費(fèi)年齡層趨勢(shì)
三、產(chǎn)品營(yíng)銷趨勢(shì)
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)預(yù)測(cè)
一、2009-2010年洗發(fā)水行業(yè)供給預(yù)測(cè)
二、2009-2010年洗發(fā)水行業(yè)需求預(yù)測(cè)
三、2009-2010年洗發(fā)水行業(yè)價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)
第三節(jié) 洗發(fā)水行業(yè)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略
一、 把握國(guó)家投資的契機(jī)
二、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施
三、企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略
第四節(jié) 市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施
一、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性
二、合理確立重點(diǎn)客戶
三、對(duì)重點(diǎn)客戶的營(yíng)銷策略
四、強(qiáng)化重點(diǎn)客戶的管理
五、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略要重點(diǎn)解決的問(wèn)題

略……

（如需詳細(xì)目錄，請(qǐng)來(lái)電索�。�