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隨著高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入2008年，高爾夫的發(fā)展在中國了也進(jìn)入了第24個年頭。在這24年里中國高爾夫的發(fā)展已經(jīng)形成了一個比較樂觀的產(chǎn)業(yè)體。隨著中國高爾夫職業(yè)選手在國際舞臺上不斷取得優(yōu)異成績，高爾夫運(yùn)動在中國越來越受到大眾的認(rèn)識和關(guān)注。高爾夫球場如雨后春筍般出現(xiàn)，帶動了高爾夫市場的火熱發(fā)展。中國的地域性和季節(jié)性的差異更帶動了高爾夫旅游市場的火爆，尤其每年的12月至次年的2月份，大批的北方高爾夫球友如候鳥遷徙般南飛。不僅如此，國際間的高爾夫旅游市場也相當(dāng)?shù)幕钴S，日本、韓國的高爾夫愛好者來中國進(jìn)行高爾夫旅游消費(fèi)，直接帶動了如山東、海南等地的旅游收入。高爾夫旅游成為了高爾夫產(chǎn)業(yè)中最具發(fā)展?jié)摿�和生命力的朝陽產(chǎn)業(yè)。在這二十幾年的發(fā)展過程中，高爾夫由最初的球具市場到后到來高爾夫會籍市場，再到現(xiàn)在的高爾夫賽事市場，高爾夫正逐步進(jìn)行一個成熟穩(wěn)健的發(fā)展階段。

從消費(fèi)人數(shù)上看，中國高爾夫消費(fèi)人群達(dá)100萬人，年增長比例達(dá)30%，其中一半是國內(nèi)的民營企業(yè)家，金融、證券、房地產(chǎn)、電信、信息等企業(yè)的中、高管人士，律師、文、體界中成功人士及部分公務(wù)人員和離職修養(yǎng)的老干部。另外一半主要是外籍人士和港、澳、臺球員，總體上高球在中國還是貴族運(yùn)動。不過，未來中國高爾夫運(yùn)動將實(shí)現(xiàn)平民化。隨著人們生活水平的提高，參加高爾夫球運(yùn)動的人將越來越多，當(dāng)高爾夫成為很多人茶余飯后的交流心得時，高爾夫球這項(xiàng)貴族運(yùn)動將逐步大眾化。

從潛在市場來看，中國高爾夫球的潛在市場巨大。中國潛在的高爾夫消費(fèi)者現(xiàn)在是2000萬，2020年可能是5000萬。2010年，中國的高爾夫球場數(shù)量將達(dá)到800家左右；2012年以后將達(dá)到日本八十年代末的高爾夫球場增長水平，每天會有一座新球場開業(yè)；2015年將趕上日本，達(dá)到2700座高爾夫球場，打球人口將達(dá)到3000萬，年消費(fèi)將突破兩億場次。

本報(bào)告依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、萬方數(shù)據(jù)庫、維普數(shù)據(jù)庫、中國社會經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、中國高爾夫協(xié)會以及各省市相關(guān)統(tǒng)計(jì)單位提供的大量資料，對我國高爾夫行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、競爭格局、重點(diǎn)企業(yè)、發(fā)展趨勢及戰(zhàn)略等進(jìn)行了深入分析。在對我國高爾夫行業(yè)整體走勢預(yù)測的基礎(chǔ)上，本報(bào)告還運(yùn)用定性、定量分析方法對我國高爾夫行業(yè)整體的格局、現(xiàn)狀、未來走勢做出了極具參考價(jià)值的判斷。

目 錄

CONTENTS

 
第一章 中國高爾夫行業(yè)的發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境分析
一、亞洲
二、歐洲
三、美國
第二節(jié) 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境分析
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
二、社會環(huán)境
三、政策環(huán)境
第三節(jié) 高爾夫經(jīng)濟(jì)分析
一、高爾夫經(jīng)濟(jì)概述
二、高爾夫的經(jīng)濟(jì)效益分析
三、高爾夫的社會效益分析
第四節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)特征分析
一、發(fā)展速度
二、規(guī)模分析
三、研發(fā)分析
四、政策分析
五、消費(fèi)觀念

第二章 我國高爾夫行業(yè)的發(fā)展分析
第一節(jié) 中國高爾夫的市場現(xiàn)狀分析
一、國內(nèi)外高爾夫用品市場分析
二、高爾夫產(chǎn)品的市場重組分析
三、高爾夫軟性市場分析
四、高爾夫球具店市場分析
第二節(jié) 中國高爾夫的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
一、制造業(yè)
二、服務(wù)業(yè)
三、高爾夫房地產(chǎn)
四、高爾夫物業(yè)服務(wù)
第三節(jié) 中國高爾夫的區(qū)域格局分析
第四節(jié) 中國高爾夫二手市場發(fā)展分析
一、需求分析
二、供給分析
三、發(fā)展策略
第五節(jié) 中國高爾夫發(fā)展存在的問題分析
一、問題背景方面
二、行政管理方面
三、整體戰(zhàn)略方面
四、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面
第六節(jié) 中國高爾夫的發(fā)展瓶頸及策略
一、產(chǎn)業(yè)瓶頸
二、改進(jìn)策略
第七節(jié) 中國室內(nèi)高爾夫的前景預(yù)測
一、需求方面
二、供給方面
三、發(fā)展建議

第三章 我國高爾夫運(yùn)動的發(fā)展分析
第一節(jié) 國內(nèi)外高爾夫運(yùn)動發(fā)展?fàn)顩r
一、國外高爾夫球賽事分析
二、國內(nèi)高爾夫球賽事分析
第二節(jié) 中國高爾夫運(yùn)動市場發(fā)展分析
一、現(xiàn)狀分析
二、挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析
三、發(fā)展預(yù)測
第三節(jié) 中國高爾夫運(yùn)動的大眾化分析
一、需求效應(yīng)分析
二、制約因素分析
三、改進(jìn)對策分析
第四節(jié) 中國高爾夫運(yùn)動培訓(xùn)市場分析
一、中國高爾夫教練市場分析
二、高校牽手高球的前景分析
第五節(jié) 中國高等高爾夫教育分析
一、中國高爾夫教育現(xiàn)狀
二、高爾夫?qū)�業(yè)教育現(xiàn)狀
三、國內(nèi)外高爾夫?qū)�業(yè)教育模式的差異分析
四、高爾夫高等教育的發(fā)展對策

第四章 我國高爾夫球場的發(fā)展分析
第一節(jié) 中國高爾夫球場的整體分析
一、發(fā)展現(xiàn)狀
二、市場分析
三、發(fā)展問題
四、發(fā)展瓶頸
第二節(jié) 中國高爾夫球場的運(yùn)營分析
一、高球場與旅游業(yè)
二、高球場與展覽會
三、球場球會與房地產(chǎn)
四、高球場與會員制
第三節(jié) 中國高爾夫球場的商業(yè)投資分析
一、上游供應(yīng)商
二、商業(yè)壁壘
三、客戶方面
四、替代市場
五、互補(bǔ)市場
六、政治因素
第四節(jié) 中國高爾夫練習(xí)場的前景預(yù)測
一、中國高爾夫大眾化進(jìn)程的阻礙因素
二、高爾夫練習(xí)場的優(yōu)勢分析
（一）面積方面
（二）效益方面
（三）客源方面
（四）承載能力方面
（五）發(fā)展?jié)摿Ψ矫?BR>第五節(jié) 我國高爾夫球場運(yùn)作能力的提升對策
一、時間管理方面
二、信息溝通方面
三、分工協(xié)作方面
四、價(jià)格制定方面

第五章 我國高爾夫旅游市場的發(fā)展分析
第一節(jié) 中國高爾夫旅游行業(yè)的發(fā)展分析
一、旅游條件分析
二、存在問題分析
三、發(fā)展方向分析
第二節(jié) 中國高爾夫旅游市場發(fā)展前景分析
一、市場現(xiàn)狀
二、市場潛力
三、前景預(yù)測
第三節(jié) 中國高爾夫旅游市場的營銷策略分析
一、經(jīng)營現(xiàn)狀
二、目標(biāo)市場方面
三、營銷策略方面

第六章 我國高爾夫其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展分析
第一節(jié) 我國高爾夫房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展分析
一、高爾夫球場對房地產(chǎn)業(yè)的推動作用分析
二、我國高爾夫房地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、我國高爾夫房地產(chǎn)的前景預(yù)測
第二節(jié) 我國高爾夫服裝市場
一、高爾夫服裝的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
二、高爾夫女士服裝的變更分析
三、高爾夫服裝的國內(nèi)外差異分析
四、中國高爾夫服裝的發(fā)展方向分析

第七章 我國高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域市場分析
第一節(jié) 北京
一、市場現(xiàn)狀
二、打球頻率
三、消費(fèi)群體
五、影響因素
六、品牌球場
第二節(jié) 廣東
一、發(fā)展現(xiàn)狀
二、會員卡市場
三、博覽會分析
四、發(fā)展策略
五、前景預(yù)測
第三節(jié) 山東
一、發(fā)展現(xiàn)狀
二、市場結(jié)構(gòu)
三、區(qū)域定位
四、發(fā)展策略
五、前景預(yù)測
第四節(jié) 云南
一、發(fā)展現(xiàn)狀
二、市場特征
三、發(fā)展難點(diǎn)
四、發(fā)展對策
第五節(jié) 海南
一、發(fā)展現(xiàn)狀
二、發(fā)展瓶頸
三、發(fā)展趨勢
四、發(fā)展對策

第八章 我國高爾夫行業(yè)的消費(fèi)者分析
第一節(jié) 我國高爾夫球場的消費(fèi)特點(diǎn)分析
一、消費(fèi)環(huán)境方面
二、消費(fèi)適性方面
三、消費(fèi)群體方面
四、消費(fèi)趣性分析
五、消費(fèi)時效分析
六、消費(fèi)目的分析
七、消費(fèi)用具分析
八、租用方式分析
九、綜合性分析
第二節(jié) 我國高爾夫球會的顧客調(diào)查分析
一、顧客的內(nèi)涵、分類與觀念
二、市場供需與球會外部顧客需求分析
三、高爾夫球會的質(zhì)量觀念分析
第三節(jié) 我國高爾夫潛在消費(fèi)者分析
第四節(jié) 我國高爾夫用品的消費(fèi)者行為調(diào)查分析
一、購買行為
二、影響因素
三、發(fā)展建議
第五節(jié) 我國高爾夫消費(fèi)立體模式構(gòu)建分析
一、高爾夫消費(fèi)的特點(diǎn)及問題分析
二、“三層一線”的立體模式構(gòu)建

第九章 我國高爾夫行業(yè)的營銷分析
第一節(jié) 高爾夫市場的營銷策劃分析
一、高爾夫市場營銷策劃的特點(diǎn)
二、高爾夫市場營銷策劃的作用
第二節(jié) 高爾夫會籍營銷變革路線分析
一、高爾夫的“中國特色”與“國際慣例”差異分析
二、中國“變種現(xiàn)象”思考
三、中國高爾夫“變種”的深層次分析
四、高爾夫“中國變種”路線圖分析
五、演變路線的最終價(jià)值結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié) 高爾夫的中國式營銷困局分析
一、會籍普漲后的危機(jī)
二、散客與會員的抉擇
三、佛羅里達(dá)的啟示
第四節(jié) 高爾夫球會的品牌營銷分析
一、營銷方向
二、營銷路線
三、營銷模式
第五節(jié) 我國高爾夫的營銷策略分析
一、銷售隊(duì)伍方面
二、目標(biāo)用戶方面
三、一對一營銷分析
四、綠色營銷分析

第十章 我國高爾夫行業(yè)的競爭分析
第一節(jié) 我國高爾夫市場的競爭現(xiàn)狀分析
一、經(jīng)營方面
二、消費(fèi)者方面
三、價(jià)格戰(zhàn)方面
四、馬太效應(yīng)分析
第二節(jié) 我國高爾夫行業(yè)國際競爭力分析
一、競爭者分類
二、競爭能力分析
（一）與日、韓的競爭分析
（二）與港、澳、臺的競爭分析
（三）與東南亞國家的競爭分析
三、區(qū)域內(nèi)行業(yè)競爭分析
第三節(jié) 我國重點(diǎn)高爾夫球俱樂部分析
一、中山溫泉高爾夫球會
二、深圳觀瀾湖高爾夫球會
三、亞龍灣高爾夫球會
四、上海旭寶高爾夫球俱樂部
五、昆明春城湖畔度假村
六、北京鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部
七、大連金石鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部
八、長安高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂部

第十一章 我國高爾夫企業(yè)的經(jīng)營策略分析
第一節(jié) 中國高爾夫行業(yè)的經(jīng)營模式分析
一、經(jīng)營模式
二、經(jīng)營建議
第二節(jié) 中國高爾夫球場的經(jīng)營管理分析
一、施工更新方面
二、營銷管理方面
三、運(yùn)作能力提升方面
四、服務(wù)意識與專業(yè)技能方面
五、目標(biāo)管理責(zé)任制方面
第三節(jié) 中國高爾夫會員制經(jīng)營模式分析
一、會員制的資源集聚效應(yīng)分析
二、會員制的附帶消費(fèi)效應(yīng)分析
三、會員制對品牌價(jià)值的提升分析
四、會員制對運(yùn)營效率的提升分析
第四節(jié) 中國高爾夫?qū)Ｙu店的經(jīng)營策略分析
一、滯后原因
二、經(jīng)營策略

第十二章 我國高爾夫行業(yè)發(fā)展趨勢
第一節(jié) 我國高爾夫行業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、高爾夫世界杯帶來的商機(jī)分析
二、中國高爾夫的產(chǎn)業(yè)化趨勢分析
三、中國高爾夫的多元化趨勢分析
第二節(jié) 中國高爾夫的區(qū)域發(fā)展趨勢分析
一、華東地區(qū)
二、北京地區(qū)
三、廣東地區(qū)
四、云南海南
五、青島地區(qū)
第三節(jié)  2009年我國高爾夫行業(yè)的前景預(yù)測
一、市場潛力分析
三、發(fā)展機(jī)遇分析
三、發(fā)展前景預(yù)測

部分圖表目錄
圖表  2009-2012年我國高爾夫用戶數(shù)量預(yù)測
圖表  2007-2008年法國高爾夫人群按年齡和性別的比較分析
圖表  2008年不同區(qū)域三地球場數(shù)目在全國所占比重分析
圖表  2008年不同區(qū)域三地球洞數(shù)目在全國所占比重分析
圖表  2008年美國高爾夫市場的消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析
圖表  2008年廣東及廣州高爾夫球會情況
圖表  全球高爾夫競爭格局分析
圖表  美國網(wǎng)站的高爾夫調(diào)查分析
圖表  我國高爾夫區(qū)域分布圖
圖表  我國部分省份高爾夫分布情況
圖表  高爾夫店面的影響因素
圖表  高爾夫球消費(fèi)者需求與訴求分析
圖表  高爾夫球場單位面積的娛樂人群承載量與足球、籃球?qū)Ρ惹闆r
圖表  北京市及其周邊地區(qū)高爾夫土地利用情況
圖表  北京高爾夫消費(fèi)者的球齡情況
圖表  北京高爾夫消費(fèi)者打球頻率
圖表  北京高爾夫新老消費(fèi)者消費(fèi)能力
圖表  北京高爾夫球員購買會籍的原因
圖表  北京高爾夫消費(fèi)者最看重的因素
圖表  京城知名度最高球場情況
圖表  京城草坪質(zhì)量最好高爾夫球場情況
圖表  京城最具挑戰(zhàn)的高爾夫球場
圖表  京城服務(wù)意識最好的高爾夫球場情況
圖表  深圳高爾夫與經(jīng)濟(jì)分析表
圖表  目前全國擁有高爾夫球場數(shù)量前五名省份
圖表  一個典型的高爾夫客戶的發(fā)展三步驟分析
圖表  高爾夫消費(fèi)四個主要需求分析
圖表  “變種”后的產(chǎn)品價(jià)值結(jié)構(gòu)圖
圖表  對各新增價(jià)值版塊的具體服務(wù)創(chuàng)想例舉分析

略……

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