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2008年以前的幾年時(shí)間里，豪華酒店成為了中國酒店業(yè)競爭最為激烈的領(lǐng)域。盡管在二星酒店市場以及經(jīng)濟(jì)型酒店市場上本土酒店集團(tuán)占據(jù)絕對優(yōu)勢，但在高星級酒店市場上，本土酒店品牌受到外資酒店品牌的強(qiáng)烈沖擊，發(fā)展艱難。未來3-5年中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的投資將繼續(xù)保持高速增長，除了在北京、上海、廣州等幾個(gè)中心城市繼續(xù)增加外，二級城市和西北內(nèi)陸城市將有更多品牌進(jìn)行投資。在旺盛的旅游度假需求的推動(dòng)下，眾多世界頂級的酒店管理集團(tuán)正在中國迅速布陣，2007年至今酒店業(yè)資本市場的活躍充分表現(xiàn)表明了酒店業(yè)發(fā)展的廣闊前景。未來幾年，在人民幣升值的大背景，不只經(jīng)濟(jì)型酒店，高星級酒店的投資也將繼續(xù)保持升溫趨勢。

2008年金融危機(jī)的爆發(fā)從金融界一路波及到實(shí)業(yè)界，酒店業(yè)作為與金融實(shí)體關(guān)系最為密集的產(chǎn)業(yè)，影響在所難免。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響已蔓延至亞太地區(qū)，酒店經(jīng)營者在2008年下半年已開始感到經(jīng)營壓力。中國商務(wù)部在三方面入手，大力推進(jìn)發(fā)展酒店餐飲行業(yè)，首先，大力發(fā)展大眾化餐飲。其次，重點(diǎn)關(guān)注和解決酒店行業(yè)的放心消費(fèi)問題，嚴(yán)把食品原料進(jìn)貨關(guān)。第三，積極推進(jìn)節(jié)能環(huán)保工作，推動(dòng)行業(yè)節(jié)能減排縱深發(fā)展。各級政府高度重視酒店與餐飲業(yè)發(fā)展，多措并舉擴(kuò)大內(nèi)需、鼓勵(lì)消費(fèi)。

酒店業(yè)應(yīng)順應(yīng)國家擴(kuò)大內(nèi)需的號召，各大酒店尤其是高檔酒店，應(yīng)調(diào)整客源結(jié)構(gòu)，瞄準(zhǔn)內(nèi)需市場，以度過危機(jī)。應(yīng)縮減開支、降低成本，練好內(nèi)功。酒店消費(fèi)需求有一定的剛性，總有一部分人得住酒店，所以應(yīng)抓牢商務(wù)市場，開發(fā)散客旅游市場。從長遠(yuǎn)來看，酒店業(yè)的發(fā)展前景依然是光明的。

本報(bào)告依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家旅游局、中國酒店管理協(xié)會(huì)等單位提供的大量資料，對我國賓館酒店市場的國際市場、相關(guān)行業(yè)、發(fā)展現(xiàn)狀、細(xì)分市場、競爭格局、發(fā)展趨勢及策略等進(jìn)行了深入分析。在對我國賓館酒店整體走勢預(yù)測的基礎(chǔ)上，本報(bào)告還運(yùn)用定性、定量分析方法對我國賓館酒店行業(yè)整體的格局、現(xiàn)狀、未來走勢做出了極具參考價(jià)值的判斷。

目 錄

CONTENTS

 
第一章 賓館酒店業(yè)概述
第一節(jié) 賓館酒店業(yè)的概念與分類
一、賓館酒店的定義
二、賓館酒店的分類
第二節(jié) 賓館酒店業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)
一、現(xiàn)代賓館酒店的基本性質(zhì)
二、現(xiàn)代賓館酒店的基本特點(diǎn)
第三節(jié) 酒店發(fā)展的影響因素分析
第四節(jié) 中國酒店行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)分析
一、現(xiàn)代化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程將進(jìn)一步加快
二、集團(tuán)化經(jīng)營
三、品牌化發(fā)展
四、經(jīng)濟(jì)型酒店加速發(fā)展，差異化將成為競爭焦點(diǎn)和發(fā)展趨勢

第二章 全球賓館酒店業(yè)分析
第一節(jié) 全球酒店業(yè)的發(fā)展概況
第二節(jié) 2008-2009年世界酒店發(fā)展分析
一、2008世界酒店產(chǎn)業(yè)新格局
二、2008年全球酒店集團(tuán)繼續(xù)在亞洲擴(kuò)展業(yè)務(wù)
三、2008年美國首選酒店集團(tuán)全球布點(diǎn)600家
四、2008年全球惟一七星級酒店進(jìn)軍中國市場
五、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下全球酒店業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r
六、2009年全球酒店市場將繼續(xù)面臨挑戰(zhàn)
第三節(jié) 國際酒店集團(tuán)發(fā)展趨勢分析
一、酒店集團(tuán)化趨勢更加明顯
二、品牌酒店加速全球化
三、“數(shù)據(jù)庫一族”亮相
四、跨產(chǎn)業(yè)合作成為新景象
五、個(gè)性化服務(wù)不再是虛言
六、市場細(xì)分新概念層出不窮
七、酒店內(nèi)部越來越像家
第四節(jié) 國際酒店管理集團(tuán)在我國發(fā)展策略
一、研究目的和樣本選擇
二、國際酒店管理集團(tuán)在中國發(fā)展?fàn)顩r
三、發(fā)展影響因素分析
四、研究策略

第三章 2008-2009年賓館酒店關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析
第一節(jié) 旅游業(yè)發(fā)展分析
一、金融危機(jī)對旅游市場的影響分析
二、我國旅游資源開發(fā)分析
三、我國旅游規(guī)劃現(xiàn)狀特征分析
四、我國旅游市場需求預(yù)測分析
五、我國旅游市場網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)新與管理分析
六、2010年中國游客數(shù)量預(yù)測
七、2019年中國有望成為世界第一入境游目的國
八、2020年中國旅游收入將逾3000億美元
第二節(jié) 餐飲業(yè)發(fā)展分析
一、金融危機(jī)沖擊下我國餐飲業(yè)發(fā)展分析
二、餐飲業(yè)連續(xù)18年保持兩位數(shù)增長
三、我國餐飲業(yè)改革開放30年的經(jīng)驗(yàn)啟示
四、未來五年餐飲業(yè)力爭實(shí)現(xiàn)年均18%的增速
五、餐飲業(yè)集體“用功”吸引資本
六、我國特許經(jīng)營餐飲業(yè)的現(xiàn)狀及問題分析
七、未來餐飲業(yè)發(fā)展前景分析
第三節(jié) 會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
一、會(huì)展與酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展模式
二、2008年會(huì)展經(jīng)濟(jì)迎來新的發(fā)展機(jī)遇
三、會(huì)展業(yè)對唐山文化名城建設(shè)的促進(jìn)作用
四、提升成都會(huì)展業(yè)競爭力路徑分析
五、會(huì)展業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位作用
六、我國實(shí)現(xiàn)會(huì)展與酒店互動(dòng)發(fā)展的對策
七、未來中國會(huì)展業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

第四章 2007-2009年中國賓館酒店業(yè)市場發(fā)展分析
第一節(jié) 中國酒店行業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀
一、中國酒店業(yè)發(fā)展歷史
二、中國星級酒店規(guī)模與增長速度分析
三、中國酒店的區(qū)域分布與發(fā)展?fàn)顩r
四、中國酒店市場結(jié)構(gòu)分析
第二節(jié) 2007年我國酒店業(yè)發(fā)展分析
一、擴(kuò)大陣容，搶占市場備戰(zhàn)2008
二、管理提升，迎接酒店精英時(shí)期
三、寡頭涌現(xiàn)，資本運(yùn)作漸變格局
四、假期調(diào)整，價(jià)量齊升利好酒店
五、“白金”概念，評選標(biāo)準(zhǔn)再度升級
六、業(yè)態(tài)多樣，競爭白熱化
第三節(jié) 2008年中國酒店業(yè)發(fā)展分析
一、2008中國酒店業(yè)十大新聞
二、高星級酒店入住率下跌旅游低價(jià)救市
三、我國酒店業(yè)密謀二三線城市
四、酒店信息化競爭加劇智能化已定局
第四節(jié) 2009年中國酒店業(yè)發(fā)展分析
一、我國酒店高端市場供給量
二、國內(nèi)推出“延遲退房”的酒店不斷增加
第五節(jié) 酒店業(yè)的集群發(fā)展分析
一、集群理論國內(nèi)外發(fā)展情況
二、酒店業(yè)集群的形成與發(fā)展
三、酒店業(yè)集群優(yōu)勢和競爭力提升分析
第六節(jié) 酒店行業(yè)信息化的方向與建議
一、酒店行業(yè)信息化方向
二、酒店信息化建議

第五章 我國酒店業(yè)的消費(fèi)者分析
第一節(jié) 酒店消費(fèi)者分析
一、消費(fèi)者構(gòu)成
二、消費(fèi)行為
第二節(jié) 酒店消費(fèi)者評價(jià)與選擇
一、消費(fèi)者認(rèn)知
二、消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢
第三節(jié) 中國商務(wù)客人的酒店消費(fèi)行為分析
一、商務(wù)客人的群體特征
二、影響酒店商務(wù)客人的消費(fèi)行為的因素分析
三、商務(wù)客人的消費(fèi)行為理論分析

第六章 賓館酒店細(xì)分市場分析
第一節(jié) 商務(wù)酒店
一、2008年全國最大商務(wù)酒店聯(lián)盟啟動(dòng)
二、商務(wù)酒店欲走出“草根經(jīng)濟(jì)”
三、商務(wù)酒店的價(jià)值投資
四、非均衡的商務(wù)旅游市場與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
五、中國商務(wù)酒店提升競爭體系分析
第二節(jié) 旅游度假酒店
一、中國旅游酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、分時(shí)度假酒店在中國的發(fā)展情況
三、中國旅游酒店業(yè)發(fā)展政策分析
四、我國北方最大會(huì)展度假生活酒店將現(xiàn)身水城
五、2008年度假酒店“中式管家”新概念
六、度假酒店的市場前景與發(fā)展趨勢
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店
一、2007國內(nèi)七大經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店分析
二、金融危機(jī)或造就經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展新機(jī)會(huì)
三、經(jīng)濟(jì)型酒店奧運(yùn)后發(fā)展成焦點(diǎn)
四、經(jīng)濟(jì)型酒店效益分析和經(jīng)營運(yùn)作模式
五、河南經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張速度放緩
六、奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨風(fēng)險(xiǎn)分析
第四節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店
一、國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式公寓酒店的定義
二、產(chǎn)權(quán)式公寓酒店產(chǎn)品SWOT分析
三、產(chǎn)權(quán)式酒店投資的利好與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
四、產(chǎn)權(quán)式酒店價(jià)值將被重新認(rèn)識(shí)
五、酒店式公寓的發(fā)展前景
第五節(jié) 主題酒店
一、主題酒店的緣起與興起
二、主題酒店的設(shè)計(jì)與運(yùn)營
三、奧運(yùn)主題酒店豐富北京旅游業(yè)態(tài)
四、威尼斯成為中國首座主題酒店
五、主題酒店市場競爭的顛覆性創(chuàng)新
六、中國主題酒店的發(fā)展方向
第六節(jié) 綠色酒店
一、綠色飯店定義與標(biāo)準(zhǔn)
二、綠色酒店成為酒店主要發(fā)展趨勢
三、2010年全國將建成萬家綠色酒店
四、綠色酒店逐漸成投資新寵
第七節(jié) 會(huì)議酒店
一、會(huì)議酒店興起的背景
二、中國會(huì)議酒店發(fā)展的現(xiàn)狀特征
三、中國會(huì)議酒店發(fā)展存在的問題
四、中國會(huì)議酒店發(fā)展的路徑選擇
五、中國會(huì)議酒店發(fā)展的趨勢
第八節(jié) 其它酒店
一、青年旅舍類酒店
二、公寓式酒店

第七章 部分城市賓館酒店業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 2008年北京賓館酒店業(yè)發(fā)展分析
一、北京酒店業(yè)市場十大特點(diǎn)
二、2008年北京酒店開發(fā)項(xiàng)目情況
三、2008年北京酒店供需分析
四、2008奧運(yùn)會(huì)促進(jìn)北京酒店業(yè)全面發(fā)展
五、2008年奧運(yùn)后北京酒店發(fā)展分析
六、北京星級酒店市場價(jià)格分析
七、北京酒店業(yè)市場競爭態(tài)勢分析
第二節(jié) 2008年上海賓館酒店業(yè)發(fā)展分析
一、2008年上海首家世博酒店正式營業(yè)
二、2008年上海欲建國內(nèi)首座地下五星級酒店
三、上海高檔酒店業(yè)市場分析
四、上海酒店業(yè)將受益于前世博效應(yīng)
五、2010年世博會(huì)經(jīng)濟(jì)型酒店供給分析
第三節(jié) 2008年深圳賓館酒店業(yè)發(fā)展分析
一、深圳高級酒店客房的市場需求仍然十分旺盛
二、2008年深圳高級酒店群格局分析
三、目前深圳酒店業(yè)存在現(xiàn)狀
四、2011年大運(yùn)會(huì)深圳酒店業(yè)的商機(jī)
五、深圳酒店業(yè)未來規(guī)劃
第四節(jié) 2008年廣州賓館酒店業(yè)發(fā)展分析
一、廣州酒店業(yè)的發(fā)展歷程
二、2008年廣州五星級酒店供應(yīng)分析
三、2008年廣州經(jīng)濟(jì)型酒店五一入住率分析
四、廣州五星級酒店價(jià)格分析
五、2010年廣州星級酒店發(fā)展預(yù)測

第八章 中國賓館酒店業(yè)競爭格局分析
第一節(jié) 現(xiàn)代酒店業(yè)的市場競爭分析
一、產(chǎn)品的開拓和發(fā)展分析
二、市場競爭中的價(jià)格分析
三、市場競爭中的營銷分析
四、競爭中的人員素質(zhì)分析
五、2008年經(jīng)濟(jì)酒店品牌擴(kuò)張分析
六、2008年香港酒店業(yè)競爭力分析
第二節(jié) 外資酒店的市場競爭分析
一、外資加速投資中國酒店業(yè)
二、2008年外資高端酒店加速搶灘
三、連鎖酒店本土與國際的競爭
第三節(jié) 中國酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
一、酒店業(yè)競爭激烈
二、國內(nèi)酒店管理集團(tuán)亟需提高管理水平
三、非星級飯店亟需規(guī)范
四、加強(qiáng)酒店專業(yè)人才的培養(yǎng)
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店同質(zhì)競爭分析
一、成本考驗(yàn)
二、同質(zhì)競爭
三、管理變難
第五節(jié) 提升酒店競爭力的主要策略分析
一、信息化、智能化策略分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店市場細(xì)分策略
三、經(jīng)濟(jì)型酒店的多元化策略
四、國際酒店集團(tuán)在華擴(kuò)張策略

第九章 部分賓館酒店業(yè)優(yōu)勢企業(yè)分析
第一節(jié) 國際酒店集團(tuán)分析
一、巴斯酒店集團(tuán)
（一）2008年洲際酒店全球業(yè)績分析
（二）快捷假日酒店品牌登陸臺(tái)灣
二、希爾頓酒店集團(tuán)
（一）2008年希爾頓酒店進(jìn)駐成都
（二）2010年在華發(fā)展預(yù)測
三、萬豪酒店集團(tuán)
（一）2008年財(cái)務(wù)分析
（二）萬豪挺進(jìn)中國二三線城市
（三）2010年全球擴(kuò)張
四、香格里拉酒店集團(tuán)
（一）2007-2008年財(cái)務(wù)分析
（二）“香格里拉”將重返南京
五、速8酒店
（一）速8力拓中國二、三線城市
（二）速8中國全球首開直營店
第二節(jié) 湖南華天大酒店股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、2008年財(cái)務(wù)分析
第三節(jié) 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、2008年財(cái)務(wù)分析
第四節(jié) 廣州市東方賓館股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、2008年財(cái)務(wù)分析
第五節(jié) 深圳新都酒店股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、2008年財(cái)務(wù)分析
第六節(jié) 金陵飯店股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、2008年財(cái)務(wù)分析
第七節(jié) 如家快捷酒店連鎖集團(tuán)
一、企業(yè)概況
二、2008-2009年財(cái)務(wù)分析
第八節(jié) 廣州白天鵝賓館
一、企業(yè)概況
二、發(fā)展戰(zhàn)略

第十章 賓館酒店業(yè)發(fā)展趨勢及投資分析
第一節(jié) 2009年酒店市場展望
第二節(jié) 酒店業(yè)的發(fā)展趨勢分析
一、超級化趨勢
二、跨行業(yè)的發(fā)展趨勢
三、信息化發(fā)展趨勢
第三節(jié) 中國酒店業(yè)管理發(fā)展趨勢
一、酒店管理向人性化發(fā)展
二、酒店工作人員的職業(yè)化
三、酒店發(fā)展的可持續(xù)化
四、酒店市場競爭的品牌化
五、酒店服務(wù)的定制化
六、酒店?duì)I銷的網(wǎng)絡(luò)化
七、酒店組織結(jié)構(gòu)的扁平化
八、酒店產(chǎn)業(yè)組織的集團(tuán)化
九、酒店設(shè)施設(shè)備的科技化
第四節(jié) 中國酒店業(yè)營銷的趨勢預(yù)測
一、競合營銷趨勢
二、分眾營銷趨勢
三、品牌營銷趨勢
四、網(wǎng)絡(luò)營銷趨勢
五、服務(wù)營銷趨勢
六、體驗(yàn)營銷趨勢
七、營銷網(wǎng)絡(luò)的普遍化
八、客人檔案的普遍建立
九、彈性供給的普遍化和產(chǎn)出效益的科學(xué)管理
第五節(jié) 賓館酒店業(yè)的投資特性
一、贏利性與高成長性
二、需求周期
三、要素的密集性
第六節(jié) 我國酒店業(yè)的投資分析
一、中國酒店投資經(jīng)營的特點(diǎn)
二、酒店投資必須注意的問題
三、應(yīng)對措施

第十一章 賓館酒店業(yè)發(fā)展的主要策略
第一節(jié) 金融危機(jī)對酒店業(yè)影響及對策
一、影響表現(xiàn)
二、09年預(yù)期
三、應(yīng)對策略
第二節(jié) 中國酒店企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略分析
一、戰(zhàn)略資源與核心能力是構(gòu)建跨國競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)
二、中國酒店企業(yè)跨國經(jīng)營的核心能力
三、對酒店企業(yè)跨國經(jīng)營核心能力的戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 我國酒店業(yè)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的對策分析
一、波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)的基本內(nèi)涵
二、波多里奇卓越績效準(zhǔn)則的評價(jià)內(nèi)容
三、波多里奇卓越績效準(zhǔn)則的修訂
四、新準(zhǔn)則對我國酒店業(yè)質(zhì)量管理的啟示
第四節(jié) 酒店經(jīng)營品牌戰(zhàn)略分析
一、形象設(shè)計(jì)
二、服務(wù)構(gòu)建
三、品牌推廣
四、維護(hù)發(fā)展
第五節(jié) 我國酒店吸引入境商務(wù)旅游者的策略
一、研究方法
二、結(jié)果分析
三、酒店吸引入境商務(wù)旅游者的策略
（一）了解顧客需求，注重“人性化”及“細(xì)節(jié)化”
（二）培養(yǎng)全員營銷思想，樹立內(nèi)部營銷觀念
（三）加深服務(wù)專業(yè)化程度，完善服務(wù)種類
（四）提高信息化程度，降低營運(yùn)成本

部分圖表目錄
圖表  國際酒店管理集團(tuán)管理酒店的區(qū)域布局與地區(qū)主要因素的相關(guān)性
圖表  國際酒店管理集團(tuán)管理酒店點(diǎn)軸布局示意圖
圖表  10家國際酒店管理集團(tuán)管理酒店區(qū)域分布情況表
圖表  目前全球各類連鎖酒店所占的比重
圖表  全球各地區(qū)連鎖酒店客房所占比例
圖表  2006年10家國際管理集團(tuán)在國內(nèi)管理酒店和客房情況表
圖表  1982-2006年10家國際酒店管理集團(tuán)在中國內(nèi)地酒店數(shù)量擴(kuò)張圖
圖表  1981-2006年10家國際酒店管理集團(tuán)管理酒店發(fā)展情況表
圖表  2001-2005年31省市旅游接待人數(shù)、旅游收入平均值
圖表  2004年31省市4A景點(diǎn)數(shù)
圖表  2004年31省市單位面積機(jī)場數(shù)
圖表  1993-2007中國出境旅游人次數(shù)
圖表  1995-2007年中國入境旅游人次數(shù)及分布
圖表  1980-2006年我國旅游市場需求研究文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)圖
圖表  2004-2007年中國星級酒店市場規(guī)模
圖表  2006年中國五大地區(qū)酒店數(shù)量分布
圖表  2006年中國酒店級別市場結(jié)構(gòu)
圖表  2006年中國經(jīng)濟(jì)型酒店各類住客比例圖
圖表  2000-2007年中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店數(shù)量增長情況
圖表  2000-2007年中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店客房數(shù)增長情況
圖表  2007年七大經(jīng)濟(jì)型酒店開業(yè)酒店數(shù)及客房數(shù)比較
圖表  2007年七大經(jīng)濟(jì)型酒店平均房價(jià)比較
圖表  1997-2008年錦江之星歷年開店數(shù)
圖表  2005年-2007年5月星級酒店供應(yīng)結(jié)構(gòu)圖
圖表  2003-2005年北京各星級酒店接待住宿者情況圖
圖表  2007年5月三星級（含）以上酒店價(jià)格情況表
圖表  2008年第一季度萬豪國際酒店集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績
圖表  中國入境旅游市場分布
圖表  中國入境旅游歐洲市場結(jié)構(gòu)變化
圖表  邊際社會(huì)收益（1）
圖表  邊際社會(huì)收益（2）
圖表  福利最大的游客規(guī)�；蚓銟凡砍蓡T規(guī)模
圖表  旅游產(chǎn)品開發(fā)過程
圖表  旅游資源適度開發(fā)指標(biāo)示意圖
圖表  旅游資源開發(fā)的利益關(guān)系
圖表  文獻(xiàn)按照研究方法分類統(tǒng)計(jì)
圖表  主要研究方法載文量的分時(shí)段統(tǒng)計(jì)（1984-2007）
圖表  廣義的酒店業(yè)集群業(yè)概念
圖表  狹義的酒店業(yè)集群概念
圖表  中國經(jīng)濟(jì)型酒店各類設(shè)施和服務(wù)比例情況
圖表  消費(fèi)者對經(jīng)濟(jì)型酒店的滿意度
圖表  經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)者最滿意及最關(guān)注的因素
圖表  消費(fèi)者了解酒店信息的途徑
圖表  酒店服務(wù)于商務(wù)客人的項(xiàng)目表
圖表  消費(fèi)行為因素分析圖
圖表  至2007年8月全國星級飯店數(shù)量
圖表  管理飯店數(shù)量位居前五位的國際飯店
圖表  如家酒店連鎖門店區(qū)域分布表
圖表  如家酒店連鎖門店區(qū)域分布圖
圖表  錦江之星旅館門店區(qū)域分布表
圖表  錦江之星旅館門店區(qū)域分布圖
圖表  7天連鎖酒店門店區(qū)域分布表
圖表  7天連鎖酒店門店區(qū)域分布圖
圖表  莫泰爾168門店區(qū)域分布表
圖表  莫泰爾168門店區(qū)域分布圖
圖表  速8酒店門店區(qū)域分布表
圖表  速8酒店門店區(qū)域分布圖
圖表  漢庭快捷門店區(qū)域分布表
圖表  漢庭快捷門店區(qū)域分布圖
圖表  格林豪泰連鎖酒店門店區(qū)域分布表
圖表  格林豪泰連鎖酒店門店區(qū)域分布圖
圖表  北京各類別酒店比例圖
圖表  系數(shù)分析表
圖表  方差分析表
圖表  模型綜述表
圖表  2005-2008年華天酒店成長性分析
圖表  2005-2008年華天酒店現(xiàn)金流量分析
圖表  2005-2008年華天酒店經(jīng)營能力分析
圖表  2005-2008年華天酒店盈利能力分析
圖表  2005-2008年華天酒店償債能力分析
圖表  2005-2008年錦江股份成長性分析
圖表  2005-2008年錦江股份現(xiàn)金流量分析
圖表  2005-2008年錦江股份經(jīng)營能力分析
圖表  2005-2008年錦江股份盈利能力分析
圖表  2005-2008年錦江股份償債能力分析
圖表  2005-2008年東方賓館成長性分析
圖表  2005-2008年東方賓館現(xiàn)金流量分析
圖表  2005-2008年東方賓館經(jīng)營能力分析
圖表  2005-2008年東方賓館盈利能力分析
圖表  2005-2008年東方賓館償債能力分析
圖表  2005-2008年新都酒店成長性分析
圖表  2005-2008年新都酒店現(xiàn)金流量分析
圖表  2005-2008年新都酒店經(jīng)營能力分析
圖表  2005-2008年新都酒店盈利能力分析
圖表  2005-2008年新都酒店償債能力分析
圖表  2005-2008年金陵飯店成長性分析
圖表  2005-2008年金陵飯店現(xiàn)金流量分析
圖表  2005-2008年金陵飯店經(jīng)營能力分析
圖表  2005-2008年金陵飯店盈利能力分析
圖表  2005-2008年金陵飯店償債能力分析
圖表  2008年如家快捷酒店主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
圖表  2009年第一季度如家快捷酒店主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
圖表  美國各等級酒店的投資成本平均水平
圖表  酒店企業(yè)國際化能力與跨國經(jīng)營實(shí)施步驟的匹配
圖表  影響商務(wù)旅游者入住率的因素分析
略……

（如需詳細(xì)目錄，請來電索�。�