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2009年將是新世紀(jì)以來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最嚴(yán)峻的一年。一方面，國際經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)異常嚴(yán)峻，外部需求大幅萎縮；另一方面，我國經(jīng)濟(jì)自身還存在著許多體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾亟待解決。隨著中國經(jīng)濟(jì)增長面臨明顯的下行壓力，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的任務(wù)比以往任何時(shí)候都更加艱巨。

在過去幾年中，中小股份制銀行伴隨著經(jīng)濟(jì)增長，充分發(fā)揮自身體制、機(jī)制的比較優(yōu)勢(shì)，獲得了超常規(guī)發(fā)展，無論是規(guī)模增長、效益提升還是質(zhì)量改善都取得了令人矚目的成績。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來的各種挑戰(zhàn)、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，是中小股份制銀行必須解決的重大問題。中小股份制銀行需要根據(jù)內(nèi)外部形勢(shì)的變化，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，加快提升管理水平，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，努力化危為機(jī)，平穩(wěn)度過經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)期，為下一輪的大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

本報(bào)告依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、國家商務(wù)部、中國人民銀行、中國銀監(jiān)會(huì)、中國銀行協(xié)會(huì)、國內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，對(duì)我國股份制商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)運(yùn)行、經(jīng)營管理、銀行并購、公司治理、競(jìng)爭(zhēng)格局、重點(diǎn)銀行、發(fā)展策略等進(jìn)行了全面分析,在對(duì)我國股份制商業(yè)銀行整體走勢(shì)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，本報(bào)告還運(yùn)用定性、定量分析方法對(duì)我國股份制商業(yè)銀行整體的格局、現(xiàn)狀、未來走勢(shì)做出了極具參考價(jià)值的判斷。

目 錄

CONTENTS

 
第一章 股份制商業(yè)銀行與國有商業(yè)銀行的差異性分析
第一節(jié) 制度差異與競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、由制度差異所帶來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的差異
二、公司治理制度差異分析
三、激勵(lì)與約束機(jī)制差異
第二節(jié) 組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的差異分析
一、組織架構(gòu)差異
二、業(yè)務(wù)流程差異
第三節(jié) 市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制的差異分析
第四節(jié) 產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新機(jī)制的差異分析
第五節(jié) 績效差異分析

第二章 2006-2009年我國股份制銀行市場(chǎng)運(yùn)行分析
第一節(jié) 2006年我國股份制商業(yè)銀行運(yùn)行分析
一、2006年我國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況
二、2006年我國股份制商業(yè)銀行總負(fù)債情況
三、2006年我國股份制商業(yè)銀行不良貸款情況
第二節(jié) 2007年我國股份制商業(yè)銀行運(yùn)行分析
一、2007年我國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況
二、2007年我國股份制商業(yè)銀行總負(fù)債情況
三、2007年我國股份制商業(yè)銀行不良貸款情況
第三節(jié) 2008年我國股份制商業(yè)銀行運(yùn)行分析
一、2008年我國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況
二、2008年我國股份制商業(yè)銀行總負(fù)債情況
三、2008年我國股份制商業(yè)銀行不良貸款情況
第四節(jié) 2009年我國股份制商業(yè)銀行運(yùn)行分析
一、2009年我國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況
二、2009年我國股份制商業(yè)銀行總負(fù)債情況
三、2009年我國股份制商業(yè)銀行不良貸款情況

第三章 我國股份制商業(yè)銀行市場(chǎng)發(fā)展分析
第一節(jié) 我國股份制銀行營運(yùn)具備的條件
第二節(jié) 我國股份制銀行面臨的局勢(shì)分析
一、面臨國有商業(yè)銀行的壓力
二、面臨外資銀行的壓力
三、面臨金融業(yè)務(wù)需求提升的壓力
四、面臨來自市場(chǎng)信息化、銀行模式趨同化的壓力
第三節(jié) 我國股份制銀行的金融控股平臺(tái)分析
一、多家銀行備戰(zhàn)綜合經(jīng)營
二、亟須政策指導(dǎo)與管理革新
第四節(jié) 中央銀行對(duì)股份制銀行監(jiān)管存在的問題分析
一、股份制銀行存在的問題
二、我國中央銀行對(duì)股份制銀行監(jiān)管中存在的問題
三、對(duì)策及建議
第五節(jié)  我國股份制商業(yè)銀行的貸款行為分析
一、小企業(yè)貸款的特征與不同規(guī)模銀行的貸款行為
二、我國股份制商業(yè)銀行的貸款行為
第六節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行的可持續(xù)增長分析
一、可持續(xù)增長的基本理論
二、可持續(xù)增長的實(shí)證分析
三、可持續(xù)增長的驅(qū)動(dòng)因素

第四章 我國國有股份制商業(yè)銀行發(fā)展分析
第一節(jié) 我國國有銀行改革30年發(fā)展回顧
一、競(jìng)爭(zhēng)性銀行體制的建立：1979-1993年
二、整頓金融秩序：1993-2001年
三、走向金融全球化的中國銀行業(yè)：2001年至今
第二節(jié) 2007-2008年我國國有商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債情況
一、2007年國有商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表
二、2008年國有商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表
第三節(jié) 2008年國有商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展分析
一、中間業(yè)務(wù)發(fā)展的基本情況
二、中間業(yè)務(wù)發(fā)展及收費(fèi)管理方面需要解決的問題
三、進(jìn)一步推動(dòng)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的政策措施
第四節(jié) 2008年我國四家大型上市銀行經(jīng)營業(yè)績比較分析
一、凈利潤繼續(xù)保持較高增速
二、盈利能力提高，收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化
三、資產(chǎn)質(zhì)量得到改善抵御風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)
四、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化
五、人均效率有所提高
第五節(jié) 2009年四大國有銀行對(duì)中小企業(yè)授信分析
第六節(jié) 國有銀行不良貸款證券化分析
一、不良貸款證券化的國際發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
二、國有銀行實(shí)施不良貸款證券化必要性分析
三、國有銀行實(shí)施不良貸款證券化可行性分析
四、不良貸款證券化交易結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
第七節(jié) 國有商業(yè)銀行成本精細(xì)化管理分析
一、現(xiàn)階段成本管理狀況分析
二、推行精細(xì)化管理存在的主要問題
三、推行成本精細(xì)化管理模式的對(duì)策思考
第八節(jié) 國有商業(yè)銀行海外業(yè)務(wù)拓展分析
一、國有商業(yè)銀行海外發(fā)展歷程回眸
二、國有商業(yè)銀行海外發(fā)展展望
三、國有商業(yè)銀行海外發(fā)展中面臨的問題
四、未來中國銀行業(yè)走出去的對(duì)策

第五章 我國中小股份制商業(yè)銀行發(fā)展分析
第一節(jié) 我國中小股份制銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)分析
一、中小股份制商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的普遍成因
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的特殊成因
三、中小股份制商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的防范建議
第二節(jié) 我國中小股份制銀行的流動(dòng)性管理模式分析
一、我國中小股份制銀行流動(dòng)性管理模式
二、我國中小股份制銀行流動(dòng)性管理的效果
三、我國中小股份制銀行流動(dòng)性管理滯后的原因分析
四、改善中小股份制銀行流動(dòng)性管理的建議
第三節(jié) 我國中小股份制商業(yè)銀行的特色化發(fā)展道路分析
一、堅(jiān)持正確的經(jīng)營理念
二、堅(jiān)持具有特色的差異化發(fā)展策略
三、將強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制作為發(fā)展的前提
四、追求漸進(jìn)式經(jīng)營管理體制改革
五、不斷強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制
六、堅(jiān)持正確地認(rèn)識(shí)自己、市場(chǎng)和同業(yè)
第四節(jié) 我國中小股份制商業(yè)銀行公司銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、理性選擇市場(chǎng)定位
二、夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)

第六章 我國股份制銀行市場(chǎng)定位分析
第一節(jié) 市場(chǎng)定位戰(zhàn)略概述
一、市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的分類
二、國內(nèi)外商業(yè)銀行求異型市場(chǎng)定位的實(shí)踐
(一)萬貝銀行的求異型市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
(二)招商銀行的求異型市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
第二節(jié) 中國股份制商業(yè)銀行市場(chǎng)定位現(xiàn)狀分析
一、市場(chǎng)定位盲從趨于雷同
二、同質(zhì)同構(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重
三、普遍缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 中國股份制商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位策略
一、顧客定位
二、經(jīng)營領(lǐng)域定位
三、產(chǎn)品定位

第七章 我國股份制銀行利率管理模式分析
第一節(jié) 國際上利率管理機(jī)制分析
一、對(duì)利率實(shí)施集中管理
二、以資金轉(zhuǎn)移定價(jià)為核心
三、總行以基準(zhǔn)利率為核心統(tǒng)一定價(jià)
四、剝離市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)行專業(yè)化管理
五、建立內(nèi)部資金有償使用的核算和激勵(lì)制度
第二節(jié) 現(xiàn)行利率管理模式存在的問題
一、分散管理，缺乏綜合協(xié)調(diào)
二、倒逼定價(jià)，影響了收益
三、潛在的利率風(fēng)險(xiǎn)與控制不匹配
四、難以滿足監(jiān)管當(dāng)局的要求
第三節(jié) 股份制商業(yè)銀行利率管理模式的初步設(shè)想
一、加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)的職能
二、采取總行集中長期資金管理的軋差平衡型模式
三、確定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的對(duì)外定價(jià)機(jī)制
四、依賴表內(nèi)外工具防范利率風(fēng)險(xiǎn)
五、逐步引入內(nèi)部核算和激勵(lì)制度
六、逐步建立技術(shù)支持系統(tǒng)

第八章 我國股份制銀行經(jīng)營管理分析
第一節(jié) 電子銀行業(yè)務(wù)對(duì)股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理的影響
一、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)是全面提升商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)
二、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)代表了現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展方向
三、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)是適應(yīng)客戶變化的迫切需要
四、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)是應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇
第二節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行經(jīng)營困境分析
一、缺乏明確的市場(chǎng)定位
二、經(jīng)營理念和意識(shí)落后，發(fā)展模式相對(duì)粗放
三、內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置存在缺陷
四、創(chuàng)新能力、深度和水平嚴(yán)重不足
五、機(jī)構(gòu)、組織的設(shè)置不合理
第三節(jié) 資本約束下的股份制商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型分析
一、股份制商業(yè)銀行面臨的難題及矛盾
二、導(dǎo)致資本約束“瓶頸”的原因
三、推進(jìn)股份制商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因
四、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑
五、資本充足性監(jiān)管的加強(qiáng)對(duì)股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理的影響
六、加快國內(nèi)股份制商業(yè)銀行進(jìn)一步發(fā)展的建議
第四節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行經(jīng)營中矛盾分析
一、經(jīng)濟(jì)政策與經(jīng)營政策的矛盾
二、收益與風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的矛盾
三、批發(fā)與零售的矛盾
四、利潤選擇與客戶選擇的矛盾
第五節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式改革分析
一、經(jīng)營管理模式上存在的問題
二、問題產(chǎn)生的原因
三、重塑經(jīng)營管理模式
第六節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行經(jīng)營績效的綜合評(píng)價(jià)
一、商業(yè)銀行績效評(píng)價(jià)的因子分析
三、政策建議

第九章 我國股份制銀行并購分析
第一節(jié) 全球跨國銀行并購趨勢(shì)分析
第二節(jié) 外資銀行并購參股我國股份制銀行的態(tài)勢(shì)分析
一、市場(chǎng)現(xiàn)狀
二、市場(chǎng)趨勢(shì)
三、市場(chǎng)動(dòng)機(jī)
第三節(jié) 中小股份制商業(yè)銀行的并購戰(zhàn)略分析

第十章 我國股份制銀行公司治理分析
第一節(jié) 環(huán)境與秩序分析
一、相對(duì)寬松的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境和清晰的政府職責(zé)定位
二、完善的市場(chǎng)及有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
三、健全的法律體系、公正嚴(yán)明的司法和獨(dú)立有效的銀行監(jiān)管
第二節(jié) 目標(biāo)與結(jié)構(gòu)分析
一、維護(hù)存款人利益
二、建立有效制衡機(jī)制
三、成立董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)
四、確立董事會(huì)與經(jīng)營管理層的權(quán)力制衡
第三節(jié) 機(jī)制與途徑分析
一、完善激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制
二、樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，把銀行治理落到實(shí)處
三、制定穩(wěn)健的經(jīng)營策略，追求可控風(fēng)險(xiǎn)下的持續(xù)發(fā)展
四、優(yōu)化組織架構(gòu)，明晰職能職責(zé)，提高管理質(zhì)量
五、建立及時(shí)有效的信息披露，以加強(qiáng)外部監(jiān)督

第十一章 我國股份制銀行競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
一、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
二、銀行業(yè)市場(chǎng)的潛在進(jìn)入者
三、替代品、資金買方以及供應(yīng)方
第二節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、外資銀行搶占市場(chǎng)份額
二、經(jīng)營將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
四、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日益增大
五、國有商業(yè)銀行將改革步伐加快
六、股份制商業(yè)銀行的弱點(diǎn)日見顯現(xiàn)
第三節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、以規(guī)模為導(dǎo)向
二、以金融產(chǎn)品創(chuàng)新為根本
三、以風(fēng)險(xiǎn)管理為保障

第十二章 我國股份制銀行上市銀行分析
第一節(jié) 興業(yè)銀行股份有限公司
一、企業(yè)基本概況
二、2006-2009生產(chǎn)運(yùn)營與財(cái)務(wù)狀況分析
三、經(jīng)營業(yè)績
(一)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定增長，股東回報(bào)不斷提高
(二)負(fù)債規(guī)模增勢(shì)良好，信貸結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化
(三)資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，風(fēng)控能力明顯提升
(四)產(chǎn)品體制不斷創(chuàng)新，業(yè)務(wù)發(fā)展展現(xiàn)特色
四、興業(yè)銀行入圍英國《金融時(shí)報(bào)》全球企業(yè)500強(qiáng)
五、發(fā)展前景
第二節(jié) 上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司
一、企業(yè)基本概況
二、2006-2009生產(chǎn)運(yùn)營與財(cái)務(wù)狀況分析
三、浦發(fā)銀行首次上榜英國《金融時(shí)報(bào)》全球500強(qiáng)
四、浦發(fā)“輕松易貸”個(gè)人融資貸款全新亮相
五、浦發(fā)銀行“龍崗中小企業(yè)服務(wù)中心”試營業(yè)
第三節(jié) 深圳發(fā)展銀行股份有限公司
一、企業(yè)基本概況
二、2006-2009生產(chǎn)運(yùn)營與財(cái)務(wù)狀況分析
三、深發(fā)展成功發(fā)行15億元混合資本債
四、“全國首張銀政合作“CRD旅游卡”在京隆重推出
五、力推“e借易還”個(gè)人自助消費(fèi)貸款產(chǎn)品
第四節(jié) 招商銀行股份有限公司
一、企業(yè)基本概況
二、2006-2009生產(chǎn)運(yùn)營與財(cái)務(wù)狀況分析
三、招行成“全球最具聲望大企業(yè)”
四、招行成功托管亞洲最大再保險(xiǎn)公司
五、招行品牌價(jià)值增幅全球第一
第五節(jié) 華夏銀行股份有限公司
一、企業(yè)基本概況
二、2006-2009生產(chǎn)運(yùn)營與財(cái)務(wù)狀況分析
三、先進(jìn)的經(jīng)營管理理念
四、嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
五、專業(yè)化個(gè)性化的金融服務(wù)
六、以人為本的企業(yè)文化
第六節(jié) 中國民生銀行股份有限公司
一、企業(yè)基本概況
二、2006-2009生產(chǎn)運(yùn)營與財(cái)務(wù)狀況分析
三、民生銀行網(wǎng)銀匯款手續(xù)費(fèi)下調(diào)
四、我行首批獲得上期所黃金期貨自營會(huì)員資格
五、中國民生銀行獲保險(xiǎn)資金托管業(yè)務(wù)資格
第七節(jié) 中信銀行股份有限公司
一、企業(yè)基本概況
二、2006-2009生產(chǎn)運(yùn)營與財(cái)務(wù)狀況分析
三、經(jīng)營業(yè)績
四、中信銀行以135.63億港幣收購中信國金70.32%股權(quán)
五、中信銀行銀行卡銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)跨行交易成功率躍居同業(yè)前三

第十三章 我國股份制銀行發(fā)展策略分析
第一節(jié) 股份制銀行面臨金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略
一、調(diào)整策略，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升管理水平
三、支持增長，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
第二節(jié) 股份制銀行的營運(yùn)策略
一、加強(qiáng)市場(chǎng)營銷
二、優(yōu)化整合組織架構(gòu)
三、加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置
四、重視結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
五、加強(qiáng)金融創(chuàng)新和產(chǎn)品的研發(fā)推廣
六、重視公共關(guān)系的建設(shè)
七、重視企業(yè)文化建設(shè)
第三節(jié) 股份制銀行的發(fā)展策略
一、正確的市場(chǎng)定位是優(yōu)質(zhì)發(fā)展的前提
二、金融創(chuàng)新是優(yōu)質(zhì)發(fā)展的基礎(chǔ)
三、國際化是優(yōu)質(zhì)發(fā)展的途徑

部分圖表目錄
圖表  圖表:2008-2009年興業(yè)銀行簡要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況
圖表:2006-2009年興業(yè)銀行利潤構(gòu)成與盈利能力情況
圖表:2006-2009年興業(yè)銀行經(jīng)營與發(fā)展能力情況
圖表:2006-2009年興業(yè)銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況
圖表:2006-2009年興業(yè)銀行現(xiàn)金流量情況
圖表:2008-2009年浦發(fā)銀行簡要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況
圖表:2006-2009年浦發(fā)銀行利潤構(gòu)成與盈利能力情況
圖表:2006-2009年浦發(fā)銀行經(jīng)營與發(fā)展能力情況
圖表:2006-2009年浦發(fā)銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況
圖表:2006-2009年浦發(fā)銀行現(xiàn)金流量情況
圖表:2008-2009年深發(fā)展A簡要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況
圖表:2006-2009年深發(fā)展A利潤構(gòu)成與盈利能力情況
圖表:2006-2009年深發(fā)展A經(jīng)營與發(fā)展能力情況
圖表:2006-2009年深發(fā)展A資產(chǎn)與負(fù)債情況
圖表:2006-2009年深發(fā)展A現(xiàn)金流量情況
圖表:2008-2009年招商銀行簡要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況
圖表:2006-2009年招商銀行利潤構(gòu)成與盈利能力情況
圖表:2006-2009年招商銀行經(jīng)營與發(fā)展能力情況
圖表:2006-2009年招商銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況
圖表:2006-2009年招商銀行現(xiàn)金流量情況
圖表:2008-2009年華夏銀行簡要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況
圖表:2006-2009年華夏銀行利潤構(gòu)成與盈利能力情況
圖表:2006-2009年華夏銀行經(jīng)營與發(fā)展能力情況
圖表:2006-2009年華夏銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況
圖表:2006-2009年華夏銀行現(xiàn)金流量情況
圖表:2008-2009年民生銀行簡要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況
圖表:2006-2009年民生銀行利潤構(gòu)成與盈利能力情況
圖表:2006-2009年民生銀行經(jīng)營與發(fā)展能力情況
圖表:2006-2009年民生銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況
圖表:2006-2009年民生銀行現(xiàn)金流量情況
圖表:2008-2009年中信銀行簡要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況
圖表:2006-2009年中信銀行利潤構(gòu)成與盈利能力情況
圖表:2006-2009年中信銀行經(jīng)營與發(fā)展能力情況
圖表:2006-2009年中信銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況
圖表:2006-2009年中信銀行現(xiàn)金流量情況
圖表:2006-2009年第1季度我國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況
圖表:2006-2009年第1季度我國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)同比增長情況
圖表:2006-2009年第1季度我國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)比例情況
圖表:2006-2009年第1季度我國股份制商業(yè)銀行總負(fù)債情況
圖表:2006-2009年第1季度我國股份制商業(yè)銀行總負(fù)債同比增長情況
圖表:2006-2009年第1季度我國股份制商業(yè)銀行總負(fù)債占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)比例情況
圖表:2006-2009年第1季度我國股份制商業(yè)銀行不良貸款情況
圖表:2006-2009年第1季度我國股份制商業(yè)銀行不良貸款占全部貸款的比例情況
圖表:2008年1-4季度我國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況
圖表:2008年1-4季度我國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)同比增長情況
圖表:2008年1-4季度我國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)比例情況
圖表:2008年1-4季度我國股份制商業(yè)銀行總負(fù)債情況
圖表:2008年1-4季度我國股份制商業(yè)銀行總負(fù)債同比增長情況
圖表:2008年1-4季度我國股份制商業(yè)銀行總負(fù)債占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)比例情況
圖表:2008年1-4季度我國股份制商業(yè)銀行不良貸款情況
圖表:2008年1-4季度我國股份制商業(yè)銀行不良貸款占全部貸款的比例情況
圖表:2007年1-4季度我國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況
圖表:2007年1-4季度我國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)同比增長情況
圖表:2007年1-4季度我國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)比例情況
圖表:2007年1-4季度我國股份制商業(yè)銀行總負(fù)債情況
圖表:2007年1-4季度我國股份制商業(yè)銀行總負(fù)債同比增長情況
圖表:2007年1-4季度我國股份制商業(yè)銀行總負(fù)債占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)比例情況
圖表:2007年1-4季度我國股份制商業(yè)銀行不良貸款情況
圖表:2007年1-4季度我國股份制商業(yè)銀行不良貸款占全部貸款的比例情況
圖表:2006年1-4季度我國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況
圖表:2006年1-4季度我國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)同比增長情況
圖表:2006年1-4季度我國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)比例情況
圖表:2006年1-4季度我國股份制商業(yè)銀行總負(fù)債情況
圖表:2006年1-4季度我國股份制商業(yè)銀行總負(fù)債同比增長情況
圖表:2006年1-4季度我國股份制商業(yè)銀行總負(fù)債占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)比例情況
圖表:2006年1-4季度我國股份制商業(yè)銀行不良貸款情況
圖表:2006年1-4季度我國股份制商業(yè)銀行不良貸款占全部貸款的比例情況
圖表:2008年國有商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表
圖表:2008年四行收入、費(fèi)用與利潤指標(biāo)情況
圖表:2008年四行主要盈利能力和收入結(jié)構(gòu)指標(biāo)情況
圖表:2008年四行風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力情況
圖表:2008年四行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)情況
圖表:2008年四行人為效率指標(biāo)情況
圖表:2007年國有商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表
圖表:2007年國有商業(yè)銀行海外機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)
圖表:20世紀(jì)80年代末我國銀行海外機(jī)構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r
圖表:進(jìn)入全球最大的1000家銀行中的我國股份制商業(yè)銀行
圖表:國有銀行與股份制銀行的經(jīng)營績效比較
圖表:國有銀行與股份制銀行非利息收入比重比較
圖表:樣本公司的實(shí)際增長率和可持續(xù)增長率匯總
圖表:樣本公司的可持續(xù)增長率的驅(qū)動(dòng)因素匯總
圖表:樣本公司的主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤匯總
圖表:樣本公司的利息收入在營業(yè)收入中的比重
圖表:樣本公司的每股收益及現(xiàn)金股利匯總
圖表:樣本公司的平均資本充足率
圖表;不良貸款證券化的結(jié)構(gòu)框架圖
圖表:成本精細(xì)化管理模式的結(jié)構(gòu)框架圖
圖表:中國銀行業(yè)近年來的海外并購案
圖表:荷蘭萬貝銀行縫隙市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
圖表:博奕收益矩陣情況
圖表:KMO測(cè)度和Bartlett檢驗(yàn)
圖表:因子的特征值、貢獻(xiàn)值和累計(jì)貢獻(xiàn)率
圖表:旋轉(zhuǎn)后的因子負(fù)荷矩陣
圖表:依據(jù)各因子的銀行績效排序
圖表:銀行綜合得分和排序
略……

（如需詳細(xì)目錄，請(qǐng)來電索�。�