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2008-2009年中國中央企業(yè)信息化發(fā)展研究年度報告-
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- 【搜索關鍵詞】：中央企業(yè)信息化 研究報告 投資分析 發(fā)展前景 趨勢預測 決策咨詢 市場調研 競爭策略
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【出版日期】 2009年9月
【報告頁碼】 70頁
【圖表數(shù)量】 50個
【印刷版價】 15000元
【電子版價】 15000元
【兩版合價】 16000元
【英文版價】 25000元
【英文電子】 25000元
【英文兩版】 26000元
【訂閱熱線】 0755-25425716 25425726 25425736
→內容簡介
研究領域：中央企業(yè)信息化應用
涉及廠商：SAP、ORACLE、用友、金蝶、神州數(shù)碼、浪潮等
報告推薦
2008年，中央企業(yè)信息化工作取得了明顯成效，許多中央企業(yè)處于全國企業(yè)信息化的前列，基本具備了大力全面推進信息化的基礎。目前隨著中央企業(yè)重組和改制、整體上市步伐的加快，中央企業(yè)對自身的經(jīng)營管理水平與業(yè)務執(zhí)行效率的要求越來越高，需要對大量異構的信息系統(tǒng)加以有效整合，提高系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互、信息共享水平以及業(yè)務處理效率，從而增強信息系統(tǒng)對企業(yè)業(yè)務與管理的服務、支持能力，因此，信息化應用是中央企業(yè)的必經(jīng)之路。
隨著全球金融危機的加劇，中央企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境。如何適應這種機遇與風險并存的環(huán)境，是中央企業(yè)需要認真思考的問題。中央企業(yè)要想在這場充滿機遇的競爭取勝，除了不斷加大改革步伐、增加基礎設施建設投入、完善企業(yè)管理制度以外，更要在信息化建設上加大投入，通過深化信息化建設，提高中央企業(yè)整體運營效率、決策的及時高效，使“信息化”真正成為中央企業(yè)科學決策的工具，在激烈的競爭中提升企業(yè)的核心競爭力。
基于對中央企業(yè)的長期跟蹤研究，并結合IT技術發(fā)展趨勢與行業(yè)應用特點，發(fā)布的《2008－2009年中國中央企業(yè)信息化發(fā)展研究年度報告》，將從以下方面幫助IT廠商、投資者、以及企業(yè)用戶精確地把握中央企業(yè)信息化發(fā)展特點和信息化應用需求。
深入、詳實的市場研究數(shù)據(jù)�；趯Χ嗉抑醒肫髽I(yè)信息化建設現(xiàn)狀的深度研究，給出中央企業(yè)的IT總體投資（包括硬件、軟件、IT服務等方面）的詳細數(shù)據(jù)和年度發(fā)展變化規(guī)律，洞察中央企業(yè)信息化發(fā)展動向。
全面、深刻的品牌競爭分析。從應用方案特點、市場定位、銷售模式等多個維度總結IT應用方案廠商表現(xiàn)，依托對中央企業(yè)信息化的深刻理解，建立競爭力評估指標體系，從市場、產(chǎn)品、項目、服務四個維度綜合量化評估廠商競爭力。
科學、完整的未來發(fā)展預測。以近年來詳實的數(shù)據(jù)為基礎，合理展望未來中央企業(yè)信息化集團管控模式發(fā)展趨勢，對未來中央企業(yè)信息化投資規(guī)模進行深度量化預測，確保給出有價值的趨勢分析與定量預測結果。
→報告目錄
目 錄
CONTENTS
研究對象 1
主要結論 1
重要發(fā)現(xiàn) 2
一、2008年中央企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3
(一) 行業(yè)現(xiàn)狀 3
1、行業(yè)概況 3
2、發(fā)展特點 6
(二) 重點企業(yè) 11
1、中國中鋼集團公司 11
2、中國五礦集團公司 14
3、中國遠洋運輸(集團) 16
4、國家電網(wǎng)公司 18
(一) 應用需求 20
1、基礎設施 21
2、業(yè)務系統(tǒng) 22
3、信息安全 24
4、IT管理 25
(二) 應用特點 26
1、構建統(tǒng)一信息化平臺，成為中央企業(yè)信息化的主要模式 27
2、集團ERP系統(tǒng)，規(guī)范業(yè)務流程，強化集中控制能力 27
3、集團決策支持系統(tǒng)，提升集團決策的科學性和前瞻性 27
4、集團綜合管理信息系統(tǒng)，提升集團管理控制能力 28
5、軟硬件基礎設施進一步完善，促進信息化服務水平進一步提升 28
6、提高信息安全水平，保障信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行 28
(一) 政策指導 29
1、國家提出中央企業(yè)信息化工作指導意見，進一步明確中央企業(yè)信息化
建設方向 29
2、國家“2006－2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略”護航，確保中央企業(yè)信息化
建設穩(wěn)步推進 29
(二) 業(yè)務發(fā)展 29
1、企業(yè)重組和改制需要借助信息化手段支撐 29
2、業(yè)務發(fā)展需要信息化技術支撐 30
(三) 管理控制 30
1、業(yè)務運營可視化 30
2、流程正規(guī)化 31
3、組織扁平化 31
4、引進先進的管理思想和方法 31
5、促進先進管理經(jīng)驗在企業(yè)間的傳播 31
6、促使企業(yè)建立現(xiàn)代經(jīng)營方式 32
(四) 市場驅動 32
1、市場競爭加劇，信息化是降低成本的必然選擇 32
2、市場資源集中程度加劇，信息化是管理透明化的有效手段 32
(一) 應用需求 34
1、基礎設施 35
2、業(yè)務應用 37
3、信息安全 40
4、IT管理 42
(二) 應用重點 42
1、完善信息基礎設施和基礎應用，滿足國資委對中央企業(yè)信息化考評
要求 42
2、建設集團ERP系統(tǒng)，搭建統(tǒng)一集團信息化平臺 43
3、建設總部集中型綜合管理信息系統(tǒng)，強化科學風險管理和集中控制 44
4、建設集團決策支持系統(tǒng)，加強集團決策的科學性和前瞻性 44
5、推進電子商務應用，增強市場競爭能力 45
6、提升信息安全應用水平，保障信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行 45
7、加強信息化技術標準建設，保障信息集成管理科學高效 46
1、基礎設施和應用系統(tǒng)建設將引領中央企業(yè)信息化投資方向 47
2、中央企業(yè)集成應用從“信息化規(guī)劃”入手 47
3、完善中央企業(yè)基礎設施和基礎應用，鋪設集團信息化“高速公路” 48
4、ERP系統(tǒng)還將成為集成應用的“主流”，PLM系統(tǒng)將成為“新亮點” 48
5、信息安全繼續(xù)成為中央企業(yè)信息化建設的重頭戲 48
6、加強IT管理建設，保障信息集成共享和管理科學高效 49
(一) 評價指標體系 50
(二) 解決方案評價 51
1、集團ERP解決方案 51
2、集團決策支持系統(tǒng)解決方案 62
3、集團協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案 69
(一) 對中央企業(yè) 77
1、搭建具有中央企業(yè)特色的信息化平臺 77
2、強化業(yè)務部門在信息化建設過程中的主導作用 77
3、鼓勵IT業(yè)務外包，降低信息化建設成本 78
4、重視信息安全，保障信息化健康發(fā)展 79
5、健全電子商務平臺，增強市場競爭能力 79
6、信息化選型前瞻性與務實性并重 79
(二) 對廠商 80
1、加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提高IT廠商核心競爭力 80
2、軟件廠商方面，關注重點仍為集團ERP系統(tǒng) 80
3、國內ERP廠商，應向服務轉型 81
4、管理軟件廠商，應關注PLM系統(tǒng)的潛在市場 81
5、IT供應商需強化提供差異化產(chǎn)品和服務的能力 82
報告說明 83
表1 2006－2008年(與2003年相比)中央企業(yè)營業(yè)收入規(guī)模及變化 3
表2 2006－2008年(與2003年相比)中央企業(yè)凈利潤規(guī)模及變化 4
表3 2008年中央企業(yè)IT應用投資結構 20
表4 2007－2008年中央企業(yè)存在信息安全部門的個數(shù)及占被調查央企的比例 24
表5 2009－2011年中央企業(yè)IT應用投資規(guī)模及增長預測 34
表6 2009－2011年中央企業(yè)IT應用投資規(guī)模及增長預測 35
表7 2009－2011年中央企業(yè)的基礎設施需求 36
表8 2009－2011年中央企業(yè)的業(yè)務應用需求 38
表9 2009－2011年中央企業(yè)的信息安全需求 41
表10 2009－2011年中央企業(yè)的IT管理需求 42
表11 2008年中央企業(yè)信息化解決方案評價指標體系 50
表12 SAP ERP解決方案評價 52
表13 Oracle集團ERP解決方案評價 54
表14 用友NC集團ERP解決方案評價 56
表15 金蝶集團ERP解決方案評價 58
表16 浪潮集團ERP解決方案評價 60
表17 SAP集團決策系統(tǒng)解決方案評價 62
表18 Oracle決策支持解決方案評價 64
表19 IBM集團決策系統(tǒng)解決方案評價 65
表20 菲奈特集團決策系統(tǒng)解決方案評價 67
表21 用友致遠 集團協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案評價 69
表22 泛微集團協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案評價 71
表23 慧點集團協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案評價 72
表24 起步協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案評價 74
表25 藍凌協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案評價 75
圖1 2006－2008年(與2003年相比)中央企業(yè)營業(yè)收入規(guī)模及變化 4
圖2 2006－2008年(與2003年相比)中央企業(yè)凈利潤規(guī)模及變化 4
圖3 2008年中央企業(yè)結構 6
圖4 中鋼集團IT規(guī)劃藍圖 12
圖5 “五礦信息化V5工程”系統(tǒng)結構 15
圖6 2008年中央企業(yè)IT應用投資結構 20
圖7 2007－2008年中央企業(yè)存在信息安全部門的個數(shù)及占被調查央企的比例 24
圖8 2008年中央企業(yè)使用的10大信息安全措施 25
圖9 2009－2011年中央企業(yè)IT應用投資規(guī)模及增長預測 34
圖10 2009－2011年中央企業(yè)IT應用投資結構預測 35
圖11 集團ERP應實現(xiàn)以下三個層面的應用需求 43
圖12 中央企業(yè)IT管理體系建設目標架構 49
圖13 面向中央企業(yè)的主流ERP解決方案提供商綜合競爭力評價 61
圖14 面向中央企業(yè)主流決策支持系統(tǒng)方案提供商綜合競爭力評價 68
圖15 面向中央企業(yè)的主流集團協(xié)同辦公解決方案提供商綜合競爭力評價 76（如需詳細目錄，請來電索�。�
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