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近幾年，我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展趨勢(shì)，隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實(shí)施，物業(yè)管理市場(chǎng)環(huán)境日趨成熟，既為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)使物業(yè)管理企業(yè)面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)物業(yè)管理企業(yè)已逾3萬(wàn)家，從業(yè)人員300多萬(wàn)人，國(guó)內(nèi)行業(yè)產(chǎn)值已達(dá)到數(shù)百億元，并以每年20%以上的幅度遞增，物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)有著巨大的發(fā)展空間。不過(guò)，目前我國(guó)物業(yè)管理公司普遍規(guī)模都偏小，行業(yè)集中度低。國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的前三家物業(yè)管理企業(yè)的管理面積僅占總物業(yè)管理面積的0.58%。上海物業(yè)管理公司2563家，平均每家管理不足10萬(wàn)平方米；深圳物業(yè)管理機(jī)構(gòu)1029家，平均每家管理項(xiàng)目5.1個(gè)，管理面積24萬(wàn)平方米。隨著我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)逐步走向規(guī)模化、多元化和跨區(qū)域化，行業(yè)集中度將逐步提升；一些知名的物業(yè)公司執(zhí)行收縮的策略以及住宅物業(yè)管理微薄的利潤(rùn)也會(huì)淘汰規(guī)模小的公司，這也有利于促進(jìn)行業(yè)集中度的提升。

從宏觀環(huán)境來(lái)看，目前，金融危機(jī)已對(duì)全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，2008年世界經(jīng)濟(jì)已明顯放緩，下行風(fēng)險(xiǎn)逐步加大。預(yù)測(cè)2009年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為2.2%，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)2009年將下降0.3%。全球物業(yè)管理企業(yè)都受到金融危機(jī)的影響，中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)雖然正值大變革、大發(fā)展的時(shí)代，但也同樣受到金融危機(jī)的沖擊！從行業(yè)發(fā)展空間來(lái)看，近十年來(lái)，我國(guó)的年均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持了10%左右的增幅，城鎮(zhèn)居民可支配收入也年增10%左右。在強(qiáng)勁需求的拉動(dòng)下，房地產(chǎn)投資也強(qiáng)勁增長(zhǎng)，為物業(yè)管理創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。在政策層面，《物權(quán)法》、新《物業(yè)管理?xiàng)l例》等相繼出臺(tái)，規(guī)范了物業(yè)管理行為，強(qiáng)化了社會(huì)的物管意識(shí)，保障了物管行業(yè)的健康發(fā)展；我國(guó)物業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升，客戶對(duì)產(chǎn)品國(guó)際化、人性化的要求，提高了對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的要求；隨著信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)的發(fā)展，對(duì)物業(yè)管理技術(shù)能力的需求也不斷提高。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，物業(yè)管理作為一種新的產(chǎn)業(yè)類型已在社會(huì)化分工中被逐步認(rèn)同，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路成為物業(yè)管理的必然趨勢(shì)。國(guó)家的“十一五規(guī)劃建議”提出“積極發(fā)展社區(qū)服務(wù)等需求潛力大的產(chǎn)業(yè)”，“加強(qiáng)和諧社區(qū)建設(shè)，倡導(dǎo)人與人和睦相處”，“積極發(fā)展就業(yè)容量大的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)”等。國(guó)家政策、時(shí)代發(fā)展，給物業(yè)管理提供了大有作為的空間。未來(lái)幾年，住宅物業(yè)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)延伸服務(wù)環(huán)節(jié)的作用將進(jìn)一步增強(qiáng)，因而仍會(huì)以開發(fā)商自建自管的模式為主。物業(yè)服務(wù)的專業(yè)化程度將會(huì)加強(qiáng)，行業(yè)將會(huì)涌現(xiàn)實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)服務(wù)商，物業(yè)管理公司將向管理集成商轉(zhuǎn)型。那么，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)該如何分析當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、把握未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展方向，根據(jù)行業(yè)趨勢(shì)制定發(fā)展戰(zhàn)略呢？

本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、中國(guó)上市公司資訊、國(guó)內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及產(chǎn)業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。本報(bào)告對(duì)國(guó)內(nèi)外物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)、發(fā)展前景等進(jìn)行了分析，并對(duì)中國(guó)重點(diǎn)城市物業(yè)管理的發(fā)展做了具體分析，深入研究了物業(yè)管理優(yōu)勢(shì)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)狀況。本報(bào)告是物業(yè)管理企業(yè)及相關(guān)企業(yè)和單位、計(jì)劃投資于物業(yè)管理的企業(yè)等準(zhǔn)確了解目前中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，制定市場(chǎng)策略的必備的精品。

目 錄

CONTENTS

 
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章 物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 物業(yè)管理的介紹
一、物業(yè)管理的定義
二、物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容
三、物業(yè)管理七大特色
四、水準(zhǔn)物業(yè)管理的九條原則
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外物業(yè)管理基本特征的比較
一、國(guó)外物業(yè)管理的基本特征分析
二、國(guó)內(nèi)物業(yè)管理的基本特征分析
第三節(jié) 物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)理論分析
一、產(chǎn)權(quán)理論簡(jiǎn)介
二、物業(yè)管理產(chǎn)生的產(chǎn)權(quán)理論分析
三、我國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的產(chǎn)權(quán)理論分析

第二章 國(guó)際物業(yè)管理業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 國(guó)外物業(yè)管理的發(fā)展綜述
一、國(guó)外物業(yè)管理的特點(diǎn)
二、發(fā)達(dá)國(guó)家的物業(yè)管理模式
三、國(guó)外物業(yè)稅特點(diǎn)
第二節(jié) 美國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展情況
一、美國(guó)物業(yè)管理的主要特點(diǎn)
二、美國(guó)的樓宇星級(jí)管理
三、美國(guó)物業(yè)管理收費(fèi)制度及啟示
四、美國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)費(fèi)運(yùn)作概況
第三節(jié) 新加坡物業(yè)管理的發(fā)展情況
一、新加坡物業(yè)管理概況
二、新加坡的共管式物業(yè)管理
第四節(jié) 澳大利亞物業(yè)管理的發(fā)展情況
一、澳大利亞物業(yè)管理的主要特點(diǎn)
二、澳大利亞物業(yè)管理特色

第三章 中國(guó)物業(yè)管理業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展歷程
一、中國(guó)物業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展
二、中國(guó)物業(yè)管理的三個(gè)階段
三、三大問(wèn)題困擾我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)
四、影響物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展瓶頸
第二節(jié) 物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)分析
二、物業(yè)稅的核心是找到平衡點(diǎn)
三、2009年我國(guó)將研究開征物業(yè)稅
四、2006-2009年我國(guó)物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)分析
第三節(jié) 物業(yè)管理的法律特色分析
一、物業(yè)糾紛類型
二、物業(yè)糾紛的法律特征
三、物業(yè)糾紛的法律分析
四、物業(yè)糾紛的解決辦法及國(guó)外經(jīng)驗(yàn)
五、物業(yè)管理市場(chǎng)糾紛的信息經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
六、物業(yè)管理的市場(chǎng)化是解決物業(yè)矛盾糾紛的根本辦法
第四節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
一、物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式
二、物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方式
第五節(jié) 物業(yè)管理消費(fèi)分析
一、物業(yè)管理消費(fèi)的特征和功能
二、物業(yè)管理消費(fèi)滿意度分析
三、物業(yè)管理的消費(fèi)者分析
第六節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展模式分析
一、酒店式物業(yè)管理模式分析
二、服務(wù)集成型物業(yè)管理模式分析
三、《物權(quán)法》實(shí)施后物業(yè)管理有新模式
四、對(duì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》實(shí)施中幾個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)
第七節(jié) 《物權(quán)法》的實(shí)施對(duì)行業(yè)的影響
一、《物權(quán)法》對(duì)物業(yè)管理的影響分析
二、《物權(quán)法》對(duì)物業(yè)管理的法制作用
三、《物權(quán)法》的實(shí)施對(duì)物業(yè)管理發(fā)展格局的影響
第八節(jié) 《勞動(dòng)合同法》對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的影響與對(duì)策
一、《勞動(dòng)合同法》對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的影響
二、物業(yè)企業(yè)要積極推進(jìn)管理模式創(chuàng)新
三、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與建議

第四章 物業(yè)管理費(fèi)用收取分析
第一節(jié) 物業(yè)管理費(fèi)的介紹
一、物業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成
二、物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
三、物業(yè)管理費(fèi)的主要用途
四、物業(yè)管理消費(fèi)的特征和功能
第二節(jié) 2008年廣州物業(yè)管理費(fèi)漲價(jià)問(wèn)題探討
一、物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)的現(xiàn)狀
二、物業(yè)公司高呼提價(jià)的原由
三、業(yè)主反對(duì)漲價(jià)的主要原因
四、解決雙方矛盾的幾點(diǎn)建議
第三節(jié) 物業(yè)管理費(fèi)用收取存在的問(wèn)題及對(duì)策
一、收費(fèi)難的現(xiàn)狀及其原因
二、解決收費(fèi)難的基本思路
三、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)矛盾糾紛的成因
四、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)矛盾解決的基本思路與對(duì)策
五、解決物業(yè)收費(fèi)難完善法規(guī)是關(guān)鍵

第五章 物業(yè)管理招投標(biāo)的發(fā)展
第一節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制的綜述
一、物業(yè)管理招投標(biāo)的重要性及其意義
二、物業(yè)管理招投標(biāo)的特點(diǎn)及其要點(diǎn)
第二節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理招投標(biāo)方法的分析
一、我國(guó)物業(yè)管理三種招標(biāo)方法分析
二、住宅小區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo)方法分析
第三節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)存在的問(wèn)題及對(duì)策
一、實(shí)施物業(yè)管理招投標(biāo)所面臨的主要問(wèn)題
二、物業(yè)管理招投標(biāo)中存在的問(wèn)題及對(duì)策
三、實(shí)施物業(yè)管理招投標(biāo)的措施
四、完善物業(yè)管理招投標(biāo)的六點(diǎn)建議
五、物業(yè)管理招投標(biāo)策略分析

第六章 主要地區(qū)發(fā)展分析
第一節(jié) 深圳物業(yè)管理的發(fā)展
一、深圳物業(yè)管理的現(xiàn)狀
二、深圳發(fā)展物業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)條件分析
三、深圳物業(yè)管理模式
四、深圳物業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)
第二節(jié) 北京物業(yè)管理的發(fā)展
一、北京物業(yè)管理的發(fā)展分析
二、北京物業(yè)管理現(xiàn)狀分析
三、北京市寫字樓市場(chǎng)物業(yè)管理市場(chǎng)分析
四、2008年奧運(yùn)會(huì)加快北京物業(yè)管理的發(fā)展
第三節(jié) 上海物業(yè)管理的發(fā)展
一、上海物業(yè)管理市場(chǎng)分析
二、上海物業(yè)管理價(jià)格的市場(chǎng)化升速
三、2008年上海物業(yè)管理企業(yè)公眾滿意度分析
四、2010年世博會(huì)拉動(dòng)上海物業(yè)管理快速發(fā)展
五、“十一五”上海物業(yè)管理規(guī)劃
第四節(jié) 鄭州物業(yè)管理的發(fā)展
一、鄭州寫字樓物業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展
二、鄭州市物業(yè)管理行業(yè)自律規(guī)則
三、《鄭州市物業(yè)管理?xiàng)l例》于2008年實(shí)施
四、2010年底前鄭州所有住宅小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理
五、鄭州市物業(yè)市場(chǎng)滿意度調(diào)查分析
第五節(jié) 西部物業(yè)管理發(fā)展
一、西部物業(yè)管理現(xiàn)狀
二、西部物管跨越式發(fā)展的必要性
三、西部物管跨越式發(fā)展的可行性

第七章 我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)供需分析
一、住房潛在需求分析
二、我國(guó)購(gòu)置未開發(fā)土地情況
三、我國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格情況
四、我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整分析
五、我國(guó)房地產(chǎn)購(gòu)買力的外部抽離解析
第二節(jié) 我國(guó)土地市場(chǎng)分析
一、2008年土地市場(chǎng)狀況
二、2009年1季度土地市場(chǎng)狀況
三、2009年2季度土地市場(chǎng)狀況
四、2009年上半年土地市場(chǎng)狀況
第三節(jié) 2008年房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行分析
一、2008年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)整體情況
二、2008年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)熱點(diǎn)問(wèn)題
三、2008年房地產(chǎn)開發(fā)完成情況
四、2008年商品房銷售和空置情況
五、2008年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來(lái)源情況
六、2008年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)
七、2008年四季度企業(yè)景氣指數(shù)分析
第四節(jié) 2008年我國(guó)大中城市房屋市場(chǎng)銷售價(jià)格指數(shù)
一、2008年1季度全國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)
二、2008年2季度全國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)
三、2008年3季度全國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)
四、2008年4季度全國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)
第五節(jié) 2009年上半年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況
一、2009年上半年房地產(chǎn)開發(fā)完成情況
二、2009年上半年商品房銷售情況
三、2009年上半年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來(lái)源情況
四、2009年上半年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)
第六節(jié) 2009年我國(guó)大中城市房屋市場(chǎng)銷售價(jià)格指數(shù)
一、2009年1季度全國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格情況
二、2009年2季度全國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格情況
三、2009年上半年全國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格情況
第七節(jié) 2009年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析
一、2008-2009年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展概述
二、2009年中國(guó)房地產(chǎn)全行業(yè)發(fā)展形勢(shì)
三、2009年我國(guó)房地產(chǎn)調(diào)整空間情況
四、2009年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控分析
五、2009年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵
第八節(jié) 2009年房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)分析與影響因素
一、2009年我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)分析
二、影響2009年房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)的因素分析
三、我國(guó)房地產(chǎn)政策建議
第九節(jié) 金融危機(jī)對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)影響分析
一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響
二、金融危機(jī)對(duì)中國(guó)樓市外資投資的影響
三、金融危機(jī)對(duì)中國(guó)住房消費(fèi)能力的影響
四、金融危機(jī)對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)融資的影響

第二部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
第八章 物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 物業(yè)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
一、物業(yè)管理進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)
二、物業(yè)管理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
三、物業(yè)管理在競(jìng)爭(zhēng)中走向成熟分析
四、物業(yè)管理企業(yè)排名分析
第二節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
一、潛在的進(jìn)入者
二、替代品
三、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力
四、供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力
五、行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡
第三節(jié) 物業(yè)管理中的品牌競(jìng)爭(zhēng)探析
一、物業(yè)管理的品牌支撐點(diǎn)
二、物業(yè)品牌價(jià)值戰(zhàn)略的定位
三、物業(yè)管理的品牌擴(kuò)張分析
四、物業(yè)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)策
第四節(jié) 2009年物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)分析
一、2008年物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析
二、2009年物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)性的供給市場(chǎng)
三、2009年物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
四、2008-2009年集中度分析及預(yù)測(cè)
五、2008-2009年SWOT分析及預(yù)測(cè)

第九章 物業(yè)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第一節(jié) 物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、2009年物業(yè)管理市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力分析
二、2009年物業(yè)管理主要潛力品種分析
三、現(xiàn)有物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)策略分析
四、物業(yè)管理潛力品種競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
五、典型企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第二節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、金融危機(jī)對(duì)物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響
二、金融危機(jī)后物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化
三、2009-2012年我國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
四、2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望
五、2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
六、2009-2012年物業(yè)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第十章 物業(yè)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2008-2009年經(jīng)營(yíng)狀況
四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 第一太平戴維斯
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2008-2009年經(jīng)營(yíng)狀況
四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 浙江綠城物業(yè)管理有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2008-2009年經(jīng)營(yíng)狀況
四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 中海物業(yè)管理有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2008-2009年經(jīng)營(yíng)狀況
四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié) 深圳市中航物業(yè)有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2008-2009年經(jīng)營(yíng)狀況
四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié) 深圳市萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2008-2009年經(jīng)營(yíng)狀況
四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié) 上海明華物業(yè)公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2008-2009年經(jīng)營(yíng)狀況
四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略
第八節(jié) 深圳市萬(wàn)廈居業(yè)有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2008-2009年經(jīng)營(yíng)狀況
四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略

第三部分 行業(yè)前景預(yù)測(cè)
第十一章 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的物業(yè)管理
一、網(wǎng)絡(luò)對(duì)物業(yè)管理的影響
二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的客戶需求及行為分析
三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
第二節(jié) 高校物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
一、高校住宅物業(yè)管理的現(xiàn)狀
二、高校物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
一、21世紀(jì)中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展戰(zhàn)略展望
二、中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)分析
三、未來(lái)中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的十大趨勢(shì)
四、和諧物管是當(dāng)代物業(yè)管理的發(fā)展方向
五、從開發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 2009-2012年物業(yè)管理市場(chǎng)趨勢(shì)分析
一、2008-2009年物業(yè)管理市場(chǎng)趨勢(shì)總結(jié)
二、2009-2012年物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)分析
三、2009-2012年物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展空間
四、2009-2012年物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)政策趨向
五、2009-2012年物業(yè)管理價(jià)格走勢(shì)分析

第十二章 未來(lái)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
第一節(jié) 2009-2012年全國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)預(yù)測(cè)
一、2009-2012年全國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
二、2009-2012年全國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)需求前景
三、2009-2012年全國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)
第二節(jié) 2009-2012年物業(yè)管理市場(chǎng)預(yù)測(cè)
一、2009-2012年物業(yè)管理市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
二、2009-2012年物業(yè)管理市場(chǎng)需求前景
三、2009-2012年物業(yè)管理市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)
四、2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)集中度預(yù)測(cè)

第四部分 投資戰(zhàn)略研究
第十三章 物業(yè)管理行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 2008年物業(yè)管理行業(yè)投資情況分析
一、2008年總體投資及結(jié)構(gòu)
二、2008年投資規(guī)模情況
三、2008年投資增速情況
四、2008年分行業(yè)投資分析
五、2008年分地區(qū)投資分析
六、2008年外商投資情況
第二節(jié) 2009年上半年物業(yè)管理行業(yè)投資情況分析
一、2009年上半年總體投資及結(jié)構(gòu)
二、2009年上半年投資規(guī)模情況
三、2009年上半年投資增速情況
四、2009年上半年分行業(yè)投資分析
五、2009年上半年分地區(qū)投資分析
六、2009年上半年外商投資情況

第十四章 物業(yè)管理行業(yè)投資環(huán)境分析
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
一、2008-2009年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
二、2009-2012年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
三、2009-2012年投資趨勢(shì)及其影響預(yù)測(cè)
第二節(jié) 政策法規(guī)環(huán)境分析
一、2009年物業(yè)管理行業(yè)政策環(huán)境
二、2009年國(guó)內(nèi)宏觀政策對(duì)其影響
三、2009年行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策對(duì)其影響
第三節(jié) 社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析
一、國(guó)內(nèi)社會(huì)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀
二、2009年社會(huì)環(huán)境發(fā)展分析
三、2009-2012年社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

第十五章 物業(yè)管理行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 2009年全球房地產(chǎn)業(yè)投資分析
一、2009年全球房地產(chǎn)市場(chǎng)投資形勢(shì)
二、2009年全球房地產(chǎn)市場(chǎng)區(qū)域性機(jī)會(huì)分析
三、2009年全球房地產(chǎn)投資趨勢(shì)
第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)投資效益分析
一、2008-2009年物業(yè)管理行業(yè)投資狀況分析
二、2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)投資效益分析
三、2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)
四、2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)的投資方向
五、2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)投資的建議
六、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素分析
第三節(jié) 影響物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的主要因素
一、2009-2012年影響物業(yè)管理行業(yè)運(yùn)行的有利因素分析
二、2009-2012年影響物業(yè)管理行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素分析
三、2009-2012年影響物業(yè)管理行業(yè)運(yùn)行的不利因素分析
四、2009-2012年我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析
五、2009-2012年我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析
第四節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略分析
一、2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
二、2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
三、2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
四、2009-2012年物業(yè)管理同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
五、2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

第十六章 物業(yè)管理行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略
七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對(duì)物業(yè)管理品牌的戰(zhàn)略思考
一、企業(yè)品牌的重要性
二、物業(yè)管理實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義
三、物業(yè)管理企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、物業(yè)管理企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、物業(yè)管理品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2009年物業(yè)管理行業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2009年物業(yè)管理行業(yè)投資戰(zhàn)略
三、2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)投資戰(zhàn)略
四、2009-2012年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略

第十七章 行業(yè)發(fā)展策略分析
第一節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的策略
一、物業(yè)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)策
二、物業(yè)管理當(dāng)以構(gòu)建和諧社會(huì)為己任
三、物業(yè)管理應(yīng)成為和諧平衡器
四、增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“三把利器”
第二節(jié) 我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)品牌創(chuàng)新策略分析
一、物業(yè)管理品牌形象的構(gòu)成要素
二、物業(yè)管理企業(yè)煉好內(nèi)功的主要策略
三、物業(yè)管理企業(yè)外部傳播策略
第三節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的必要性
二、我國(guó)物業(yè)管理持續(xù)發(fā)展的對(duì)策
三、物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
四、創(chuàng)新服務(wù)理念實(shí)現(xiàn)物業(yè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
第四節(jié) 對(duì)調(diào)整轉(zhuǎn)型期物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略的思考
第五節(jié) 物業(yè)管理跨區(qū)域發(fā)展的策略分析
一、初始規(guī)模不經(jīng)濟(jì)問(wèn)題
二、拓展區(qū)規(guī)模效益問(wèn)題
三、地域文化差異問(wèn)題
四、本地化與特色化問(wèn)題
五、人力資源本地化問(wèn)題

第十八章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
第一節(jié) 物業(yè)管理公司企業(yè)文化構(gòu)建策略
一、建立物業(yè)管理企業(yè)文化的必要性
二、構(gòu)建物業(yè)管理企業(yè)文化的幾點(diǎn)建議
第二節(jié) 拓寬物管行業(yè)盈利空間策略
一、物業(yè)管理企業(yè)拓展盈利空間的理論思考
二、物業(yè)管理行業(yè)盈利能力的重新定位
三、物業(yè)管理企業(yè)盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)
四、淺析物業(yè)管理企業(yè)虧損現(xiàn)狀及扭虧的建議
第三節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)績(jī)效管理分析
一、物業(yè)管理行業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)及要求
二、物業(yè)管理行業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
三、完善物業(yè)管理行業(yè)績(jī)效管理的建議
第四節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)成本的特點(diǎn)及管控分析
一、物業(yè)管理企業(yè)成本的特點(diǎn)
二、物業(yè)管理企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
三、完善物業(yè)管理企業(yè)成本管控的對(duì)策
第五節(jié) 物業(yè)管理專項(xiàng)外委服務(wù)的選擇與監(jiān)管
一、物業(yè)管理專項(xiàng)外委服務(wù)招標(biāo)方法分析
二、以委托服務(wù)的策劃方案為評(píng)標(biāo)重點(diǎn)的招標(biāo)方法
三、以外委服務(wù)支出測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)的招標(biāo)方法
四、建立科學(xué)的專項(xiàng)外委服務(wù)監(jiān)管考核指標(biāo)體系
五、加強(qiáng)專項(xiàng)外委服務(wù)合同履約執(zhí)行與監(jiān)督管理
六、外委各項(xiàng)服務(wù)的管理制度應(yīng)完善到位
七、管理服務(wù)經(jīng)費(fèi)測(cè)算的指標(biāo)體系
八、加強(qiáng)物管服務(wù)外委業(yè)務(wù)的日常管控

圖表目錄
圖表：傳統(tǒng)房屋管理與現(xiàn)代物業(yè)管理的區(qū)別
圖表：注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理的平均時(shí)間分配
圖表：注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理的各類收入比列
圖表：注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理在各項(xiàng)地產(chǎn)行業(yè)的比例
圖表：2006年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)
圖表：2006年4季度35個(gè)大中城市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)
圖表：2006年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(住宅)
圖表：2006年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(辦公樓)
圖表：2006年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(商業(yè)娛樂(lè)用房)
圖表：2007年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)
圖表：2007年4季度70個(gè)大中城市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)
圖表：2007年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(住宅)
圖表：2007年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(辦公樓)
圖表：2007年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(商業(yè)娛樂(lè)用房)
圖表：2008年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)
圖表：2008年1-4季度70個(gè)大中城市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)
圖表：2008年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(商業(yè)營(yíng)業(yè)用房)
圖表：2008年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(辦公樓)
圖表：2008年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(普通住宅)
圖表：2008年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(商品住宅)
圖表：2008年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(非住宅)
圖表：2008年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(高檔住宅)
圖表：2008年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(經(jīng)濟(jì)適用房)
圖表：2008年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(住宅)
圖表：2009年1季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)
圖表：2009年1季度70個(gè)大中城市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)
圖表：2009年1季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(商業(yè)營(yíng)業(yè)用房)
圖表：2009年1季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(辦公樓)
圖表：2009年1季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(普通住宅)
圖表：2009年1季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(商品住宅)
圖表：2009年1季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(非住宅)
圖表：2009年1季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(高檔住宅)
圖表：2009年1季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(經(jīng)濟(jì)適用房)
圖表：2009年2季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(住宅)
圖表：2009年2季度70個(gè)大中城市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)
圖表：2009年2季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(商業(yè)營(yíng)業(yè)用房)
圖表：2009年2季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(辦公樓)
圖表：2009年2季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(普通住宅)
圖表：2009年2季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(商品住宅)
圖表：2009年2季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(非住宅)
圖表：2009年2季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(高檔住宅)
圖表：2009年2季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(經(jīng)濟(jì)適用房)
圖表：2009年2季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)(住宅)
圖表：市場(chǎng)信息傳遞機(jī)制不健全所導(dǎo)致物業(yè)管理糾紛的作用機(jī)理
圖表：物業(yè)管理市場(chǎng)信息傳遞機(jī)制
圖表：消費(fèi)者對(duì)小區(qū)物業(yè)管理各方面滿意度狀況
圖表：各城市消費(fèi)者對(duì)小區(qū)物業(yè)管理滿意度指數(shù)比較
圖表：物業(yè)管理行業(yè)“服務(wù)代理集成商”模式
圖表：2007年1至4季度物業(yè)服務(wù)公眾滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果的柱狀圖表
圖表：在2007年4季度的上海物業(yè)管理企業(yè)公眾滿意度百?gòu)?qiáng)榜
圖表：業(yè)主委員會(huì)成立與否調(diào)查
圖表：業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)是否清楚分析
圖表：小區(qū)與寫字樓業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)是否清楚對(duì)比分析
圖表：業(yè)主對(duì)公用設(shè)施和場(chǎng)所使用分析
圖表：業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)人員滿意度評(píng)價(jià)分析
圖表：小區(qū)和寫字樓業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)人員滿意度對(duì)比評(píng)價(jià)分析
圖表：業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目滿意度評(píng)價(jià)分析
圖表：小區(qū)和寫字樓業(yè)主對(duì)各種物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目滿意度評(píng)價(jià)分析
圖表：最讓業(yè)主不滿意的行為分析
圖表：業(yè)主認(rèn)為最不到位的服務(wù)分析
圖表：業(yè)主是否遇到物業(yè)公司不履行合同分析
圖表：物業(yè)公司不履行合同原因分析
圖表：業(yè)主認(rèn)為解決服務(wù)不到位的措施分析
圖表：業(yè)主對(duì)未來(lái)一年的物業(yè)服務(wù)還有哪些需求
圖表：業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的改善提出好的意見
圖表：被訪者年齡構(gòu)成分析
圖表：被訪者學(xué)歷構(gòu)成分析
圖表：被訪者職業(yè)構(gòu)成分析
圖表：2008年百?gòu)?qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度各區(qū)間分布圖
圖表：2008年前十強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度各區(qū)間分布圖
圖表：2008年百?gòu)?qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)員工敬業(yè)度各區(qū)間分布圖
圖表：2008年前十強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)員工敬業(yè)度各區(qū)間分布圖
圖表：2008年百?gòu)?qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)凈資產(chǎn)各區(qū)間分布圖
圖表：2008年前十強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)凈資產(chǎn)各區(qū)間分布圖
圖表：2008年百?gòu)?qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)利潤(rùn)各區(qū)間分布圖
圖表：2008年前十強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)利潤(rùn)各區(qū)間分布圖
圖表：2008年百?gòu)?qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)年度全委項(xiàng)目管理面積各區(qū)間分布圖
圖表：2008年前十強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)年度全委項(xiàng)目管理面積各區(qū)間分布圖
圖表：2008年百?gòu)?qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)年度顧問(wèn)項(xiàng)目管理面積各區(qū)間分布圖
圖表：2008年前十強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)年度顧問(wèn)項(xiàng)目管理面積各區(qū)間分布圖
圖表：2008年百?gòu)?qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)年度拓展項(xiàng)目全委面積各區(qū)間分布圖
圖表：2008年前十強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)年度拓展項(xiàng)目全委面積各區(qū)間分布圖
圖表：2008年百?gòu)?qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)年度拓展項(xiàng)目顧問(wèn)面積各區(qū)間分布圖
圖表：2008年前十強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)年度拓展項(xiàng)目顧問(wèn)面積各區(qū)間分布圖
圖表：評(píng)價(jià)指標(biāo)間相關(guān)系數(shù)表
圖表：綜合得分與各評(píng)價(jià)指標(biāo)相關(guān)系數(shù)表
圖表：2008年1-12月全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況
圖表：2008年1-12月東部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況
圖表：2008年1-12月中部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況
圖表：2008年1-12月西部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況
圖表：2008年1-12月全國(guó)商品房銷售情況
圖表：2008年1-12月東部地區(qū)商品房銷售情況
圖表：2008年1-12月中部地區(qū)商品房銷售情況
圖表：2008年1-12月西部地區(qū)商品房銷售情況
圖表：2009年1-6月全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況
圖表：2009年1-6月東部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況
圖表：2009年1-6月中部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況
圖表：2009年1-6月西部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況
圖表：2009年1-6月全國(guó)商品房銷售情況
圖表：2009年1-6月東部地區(qū)商品房銷售情況
圖表：2009年1-6月中部地區(qū)商品房銷售情況
圖表：2009年1-6月西部地區(qū)商品房銷售情況
圖表：2008年10月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（一）
圖表：2008年10月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（二）
圖表：2008年10月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（三）
圖表：2008年10月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（四）
圖表：2008年10月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（五）
圖表：2008年10月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（六）
圖表：2008年10月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（七）
圖表：2008年10月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（八）
圖表：2008年11月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（一）
圖表：2008年11月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（二）
圖表：2008年11月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（三）
圖表：2008年11月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（四）
圖表：2008年11月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（五）
圖表：2008年11月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（六）
圖表：2008年11月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（七）
圖表：2008年11月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（八）
圖表：2008年12月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（一）
圖表：2008年12月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（二）
圖表：2008年12月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（三）
圖表：2008年12月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（四）
圖表：2008年12月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（五）
圖表：2008年12月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（六）
圖表：2008年12月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（七）
圖表：2008年12月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（八）
圖表：2009年1月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（一）
圖表：2009年1月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（二）
圖表：2009年1月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（三）
圖表：2009年1月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（四）
圖表：2009年1月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（五）
圖表：2009年1月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（六）
圖表：2009年1月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（七）
圖表：2009年1月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（八）
圖表：2009年2月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（一）
圖表：2009年2月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（二）
圖表：2009年2月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（三）
圖表：2009年2月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（四）
圖表：2009年2月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（五）
圖表：2009年2月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（六）
圖表：2009年2月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（七）
圖表：2009年2月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（八）
圖表：2009年3月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（一）
圖表：2009年3月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（二）
圖表：2009年3月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（三）
圖表：2009年3月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（四）
圖表：2009年3月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（五）
圖表：2009年3月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（六）
圖表：2009年3月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（七）
圖表：2009年3月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（八）
圖表：2009年4月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（一）
圖表：2009年4月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（二）
圖表：2009年4月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（三）
圖表：2009年4月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（四）
圖表：2009年4月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（五）
圖表：2009年4月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（六）
圖表：2009年4月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（七）
圖表：2009年4月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（八）
圖表：2009年5月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（一）
圖表：2009年5月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（二）
圖表：2009年5月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（三）
圖表：2009年5月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（四）
圖表：2009年5月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（五）
圖表：2009年5月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（六）
圖表：2009年5月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（七）
圖表：2009年5月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（八）
圖表：2009年6月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（一）
圖表：2009年6月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（二）
圖表：2009年6月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（三）
圖表：2009年6月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（四）
圖表：2009年6月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（五）
圖表：2009年6月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（六）
圖表：2009年6月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（七）
圖表：2009年6月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（八）
圖表：2009年7月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（一）
圖表：2009年7月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（二）
圖表：2009年7月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（三）
圖表：2009年7月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（四）
圖表：2009年7月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（五）
圖表：2009年7月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（六）
圖表：2009年7月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（七）
圖表：2009年7月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（八）
略……

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