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目錄
CONTENTS
第一章 研究概述
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容
第三節(jié) 研究方法
第四節(jié) 研究結(jié)論
第二章 全球百貨行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 美國(guó)百貨業(yè)
一、美國(guó)百貨業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀
二、美國(guó)百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
三、美國(guó)百貨業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
四、2005-2008年美國(guó)百貨收入
五、2009-2012年美國(guó)百貨收入預(yù)測(cè)
第二節(jié) 日本百貨業(yè)
一、日本百貨業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀
二、日本百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
三、日本百貨業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
四、2005-2008年日本百貨收入
五、2009-2012年日本百貨收入預(yù)測(cè)
第三節(jié) 東南亞百貨
一、東南亞百貨業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀
1、泰國(guó)市場(chǎng)
2、 越南市場(chǎng)
二、東南亞百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
1、泰國(guó)市場(chǎng)
2、越南市場(chǎng)
三、東南亞百貨業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
四、2005-2008年?yáng)|南亞百貨收入
1、泰國(guó)市場(chǎng)
2、越南市場(chǎng)
五、2009-2012年?yáng)|南亞百貨收入預(yù)測(cè)
第四節(jié) 歐盟百貨業(yè)
一、歐盟百貨業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀
二、歐盟百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
三、歐盟百貨業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
四、2005-2008年歐盟百貨收入
1、 英國(guó)
2、 羅馬尼亞
五、2009-2012年歐盟百貨收入預(yù)測(cè)
第三章 中國(guó)百貨行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析
第一節(jié) 中國(guó)百貨行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)
一、經(jīng)營(yíng)方式
二、市場(chǎng)需求
三、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)水平
四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境
第二節(jié) 中國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、“特色化、主題化、品牌化”是百貨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的顯著特點(diǎn)
二、“連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、集約化”是百貨業(yè)改造的主要內(nèi)容
三、“品牌化、信用化、知識(shí)化”是百貨業(yè)發(fā)展的主要手段
第三節(jié) 中國(guó)百貨市場(chǎng)供求關(guān)系分析
一、 2008年總體市場(chǎng)發(fā)展概況
二、 2005-2008年總體市場(chǎng)規(guī)模情況
三、 2009-2012年中國(guó)百貨行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第四章 中國(guó)百貨行業(yè)投資政策環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀(guān)政策及產(chǎn)業(yè)政策對(duì)中國(guó)百貨行業(yè)的影響
第二節(jié) WTO對(duì)中國(guó)百貨行業(yè)的影響
第五章 影響中國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展的因素分析
第一節(jié) 行業(yè)生命周期
第二節(jié) 行業(yè)盈利水平
第三節(jié) 、經(jīng)營(yíng)管理模式
第四節(jié) 新型商業(yè)態(tài)競(jìng)相搶占市場(chǎng)份額
第五節(jié) 國(guó)際商業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)加劇
第六章 中國(guó)百貨行業(yè)區(qū)域性發(fā)展現(xiàn)狀與并購(gòu)重組的預(yù)測(cè)分析
第一節(jié) 華北地區(qū)
一、2009-2012年地區(qū)百貨供需規(guī)模預(yù)測(cè)
二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析
第二節(jié) 華東地區(qū)
一、2009-2012年地區(qū)百貨供需規(guī)模預(yù)測(cè)
二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析
第三節(jié) 華南地區(qū)
一、2009-2012年地區(qū)百貨供需規(guī)模預(yù)測(cè)
二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析
第四節(jié) 華中地區(qū)
一、2009-2012年地區(qū)百貨供需規(guī)模預(yù)測(cè)
二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析
第五節(jié) 西北地區(qū)
一、2009-2012年地區(qū)百貨供需規(guī)模預(yù)測(cè)
二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析
第六節(jié) 西南地區(qū)
一、2009-2012年地區(qū)百貨供需規(guī)模預(yù)測(cè)
二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析
第七節(jié) 東北地區(qū)
一、2009-2012年地區(qū)百貨供需規(guī)模預(yù)測(cè)
二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析
第七章 中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組背景分析
一、中國(guó)百貨行業(yè)SWOT分析
二、中國(guó)百貨行業(yè)市場(chǎng)升級(jí)
第二節(jié) 中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組案例分析
第四節(jié) 中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)分析
第八章 中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組的障礙分析
第一節(jié) 資金障礙
第二節(jié) 人力資源障礙
第三節(jié) 企業(yè)管理障礙
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)障礙
第九章 國(guó)外百貨企業(yè)并購(gòu)重組案例分析
第一節(jié) 沃爾瑪收購(gòu)好又多股權(quán)
一、并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
二、并購(gòu)重組過(guò)程分析
三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
四、并購(gòu)重組整合戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 麥德龍收購(gòu)沃爾瑪在德家百貨分店
一、并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
二、并購(gòu)重組過(guò)程分析
三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
四、并購(gòu)重組整合戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 意大利文藝復(fù)興百貨公司收購(gòu)法國(guó)春天百貨公司
一、并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
二、并購(gòu)重組過(guò)程分析
三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
四、并購(gòu)重組整合戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 伊勢(shì)丹并購(gòu)三越
一、并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
二、并購(gòu)重組過(guò)程分析
三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
四、并購(gòu)重組整合戰(zhàn)略分析
第十章 國(guó)外百貨企業(yè)在中國(guó)并購(gòu)重組趨勢(shì)分析
第一節(jié) 國(guó)外百貨企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展分析
一、投資特點(diǎn)
二、投資區(qū)域
三、市場(chǎng)表現(xiàn)
四、投資趨勢(shì)
第二節(jié) 沃爾瑪零售百貨
一、投資情況
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、并購(gòu)重組趨勢(shì)與可能性分析
第三節(jié) 家樂(lè)福零售百貨
第四節(jié) 荷蘭萬(wàn)客隆百貨
第五節(jié) 德國(guó)麥德龍百貨
第六節(jié) 日本太平洋百貨
第七節(jié) 日本久光百貨
第八節(jié) 韓國(guó)新世界百貨
第九節(jié) 馬來(lái)西亞百盛百貨
第十一章 即將進(jìn)入中國(guó)的百貨企業(yè)分析
第一節(jié) 美國(guó)Sears百貨
一、經(jīng)營(yíng)情況分析
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、在中國(guó)的投資趨勢(shì)以及可能性分析
第二節(jié) J.C. Penney
第三節(jié) 塔吉特
第四節(jié) 日本永旺集團(tuán)
第十二章 中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組并購(gòu)案例分析
第一節(jié) 第一百貨與華聯(lián)商廈合并的案例
一、并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
二、并購(gòu)重組過(guò)程分析
三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
四、并購(gòu)重組整合戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 王府井百貨兼并徐州華聯(lián)商廈的案例
第三節(jié) 上海百聯(lián)集團(tuán)的重組案例
第四節(jié) 物美集團(tuán)收購(gòu)銀川新華百貨的案例
第五節(jié) 華潤(rùn)集團(tuán)并購(gòu)萬(wàn)佳百貨的案例
第六節(jié) 銀泰百貨收購(gòu)百大集團(tuán)的案例
第十三章 中國(guó)主要百貨行業(yè)并購(gòu)重組并購(gòu)主體競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 上海百聯(lián)有限公司
一、資本運(yùn)營(yíng)情況
二、生產(chǎn)銷(xiāo)售能力
三、發(fā)展戰(zhàn)略分析
四、并購(gòu)重組趨勢(shì)
第二節(jié) 上海開(kāi)開(kāi)百貨有限公司
第三節(jié) 上海豫園商城有限公司
第四節(jié) 太平洋百貨有限公司
第五節(jié) 北京王府井百貨公司
第六節(jié) 北京西單商場(chǎng)
第七節(jié) 新華百貨公司
第八節(jié) 廣州友誼
第九節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司
第十節(jié) 深圳天虹百貨有限公司
第十四章 中國(guó)百貨行業(yè)規(guī)模性并購(gòu)重組并購(gòu)機(jī)會(huì)分析
第一節(jié) 大型規(guī)模百貨企業(yè)并購(gòu)重組機(jī)會(huì)分析
一、上海開(kāi)開(kāi)商城有限公司
1、并購(gòu)重組可行性分析
2、并購(gòu)重組價(jià)值分析
二、太平洋百貨有限公司
三、北京西單商場(chǎng)
四、廣州友誼商場(chǎng)
第二節(jié) 中小型規(guī)模百貨企業(yè)并購(gòu)重組機(jī)會(huì)分析
一、合肥百貨
1、并購(gòu)重組可行性分析
2、并購(gòu)重組價(jià)值分析
二、武漢中百
三、武漢中商
四、沈陽(yáng)春天百貨
五、重慶三利百貨
六、重慶立洋百貨
七、杭州昊天百貨
八、北京中友百貨
九、北京君太百貨
第十五章 中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
一、選擇最有利的融資方式
二、改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換
三、充分考慮投資收益不低于銀行存款利率
第二節(jié) 、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié) 、企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)分析
第四節(jié) 、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
第十六章 ： 中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組并購(gòu)建議
部分報(bào)告圖表目錄
圖表：百貨行業(yè)并購(gòu)重組研究?jī)?nèi)容
圖表：中國(guó)百貨行業(yè)SWOT分析
圖表：2005-2008年美國(guó)零售業(yè)總額
圖表：2005-2008年日本百貨行業(yè)零售總額
圖表：2005-2008年越南零售業(yè)總額
圖表：世界零售商10強(qiáng)價(jià)值變化情況
圖表：2005-2008年英國(guó)零售業(yè)總額
圖表：2005-2008年羅馬尼亞零售業(yè)總額
圖表 ：2005-2008年大中型百貨零售企業(yè)人均效率
圖表 ：2005-2008年中國(guó)百貨行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)總數(shù)
圖表 ：2005-2008年中國(guó)百貨行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模
圖表 ：2005-2008年中國(guó)百貨行業(yè)利潤(rùn)總額
圖表 ：2005-2008年中國(guó)百貨企業(yè)區(qū)域分布情況
圖表 ：2005-2008年中國(guó)百貨行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模
圖表 ：2005-2008年中國(guó)百貨行業(yè)利潤(rùn)總額
圖表 ：2005-2008年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額
圖表 ：2005-2008年內(nèi)外資百貨零售業(yè)市場(chǎng)份額
圖表 ：2005-2008年中國(guó)百貨行業(yè)盈利指標(biāo)
圖表 ：中國(guó)百貨企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)模式
圖表 ：中國(guó)零售行業(yè)有店鋪業(yè)態(tài)分類(lèi)及特征
圖表 ：部分在華投資的百貨企業(yè)
圖表 : 2005-2008年華北地區(qū)百貨行業(yè)銷(xiāo)售收入
圖表 ：2008年華北地區(qū)百貨企業(yè)分布情況
圖表 ：2008年北京百貨主營(yíng)業(yè)務(wù)收入前十位企業(yè)
圖表 : 2005-2008年華東地區(qū)百貨行業(yè)銷(xiāo)售收入
圖表 ：2008年華東地區(qū)百貨企業(yè)分布情況
圖表 : 2008年華南地區(qū)百貨行業(yè)銷(xiāo)售收入
圖表 ：2008年華南地區(qū)百貨企業(yè)分布情況
圖表 : 2005-2008年華中地區(qū)百貨行業(yè)銷(xiāo)售收入
圖表 ：2008年華中地區(qū)百貨企業(yè)分布情況
圖表 : 2005-2008年西北地區(qū)百貨行業(yè)銷(xiāo)售收入
圖表 ：2008年西北地區(qū)百貨企業(yè)分布情況
圖表 : 2005-2008年西南地區(qū)百貨行業(yè)銷(xiāo)售收入
圖表 ：2008年西南地區(qū)百貨企業(yè)分布情況
圖表 : 2005-2008年?yáng)|北地區(qū)百貨行業(yè)銷(xiāo)售收入
圖表 ：2008年?yáng)|北地區(qū)百貨企業(yè)分布情況
圖表 ：百貨行業(yè)SWOT分析
圖表 ：近年百貨企業(yè)并購(gòu)重組的案例
圖表 ：王府井百貨并購(gòu)重組案例
圖表 ：百貨行業(yè)并購(gòu)重組并購(gòu)的趨勢(shì)
圖表 ：經(jīng)濟(jì)型酒店并購(gòu)資金來(lái)源特點(diǎn)及可行性分析
圖表 ：沃爾瑪收購(gòu)好又多%股權(quán)的動(dòng)機(jī)與價(jià)值
圖表 ：沃爾瑪收購(gòu)好又多股權(quán)策略的優(yōu)勢(shì)
圖表 ：沃爾瑪收購(gòu)好又多股權(quán)的整合風(fēng)險(xiǎn)
圖表 ：麥德龍收購(gòu)沃爾瑪在德分店并購(gòu)動(dòng)機(jī)與價(jià)值
圖表 ：意大利文藝復(fù)興百貨公司收購(gòu)法國(guó)春天百貨的并購(gòu)動(dòng)機(jī)與價(jià)值
圖表 ：伊勢(shì)丹并購(gòu)三越的并購(gòu)動(dòng)機(jī)與價(jià)值
圖表 ：伊勢(shì)丹和三越的整合風(fēng)險(xiǎn)和可能策略
圖表 ：2008年外資零售企業(yè)在中國(guó)零售業(yè)百?gòu)?qiáng)中的席位
圖表 ：2008年內(nèi)外資百貨零售業(yè)市場(chǎng)份額
圖表 ：2005-2008年沃爾瑪在中國(guó)的采購(gòu)額 億美元
圖表 : 2005-2008年西爾斯公司銷(xiāo)售額
圖表 ：2005-2008年西爾斯公司凈利潤(rùn) 億美元
圖表 ：2005-2008年西爾斯公司凈利潤(rùn)率
圖表 ：2005-2008年J.C. Penney Co. Inc公司銷(xiāo)售額
圖表 ：2005-2008年J.C. Penney Co. Inc公司凈利潤(rùn) 億美元
圖表 ：2005-2008年J.C. Penney Co. Inc公司凈利潤(rùn)率
圖表 ：2005-2008年Target Corp公司銷(xiāo)售額
圖表 ：2005-2008年Target Corp公司凈利潤(rùn) 億美元
圖表 ：2005-2008年Target Corp公司凈利潤(rùn)率
圖表 ：第一百貨與華聯(lián)商廈合并背景、動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
圖表 ：王府井百貨兼并徐州華聯(lián)背景、動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
圖表 ：上海百聯(lián)集團(tuán)的重組背景、動(dòng)機(jī)分析
圖表 ：物美收購(gòu)銀川新華百貨的收購(gòu)背景、動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
圖表 ：物美并購(gòu)重組過(guò)程
圖表 ：華潤(rùn)集團(tuán)并購(gòu)萬(wàn)佳百貨的并購(gòu)背景、動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
圖表 ：銀泰百貨收購(gòu)百大集團(tuán)公司背景、動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
圖表 ：太平洋百貨在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)圖
圖表 ：重慶三利營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)
圖表 ：融資風(fēng)險(xiǎn)管理途徑示意圖
圖表 ：風(fēng)險(xiǎn)控制的主動(dòng)與被動(dòng)關(guān)系
圖表 ：融資風(fēng)險(xiǎn)防范步驟
圖表：并購(gòu)重組的管理風(fēng)險(xiǎn)
圖表 ：并購(gòu)重組后軟資產(chǎn)價(jià)值
圖表 ：并購(gòu)重組中的文化沖突四階段
圖表：并購(gòu)重組的企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)
圖表 ：并購(gòu)重組后戰(zhàn)略整合計(jì)劃
圖表：并購(gòu)重組的企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
圖表 ：百貨零售業(yè)并購(gòu)重組中的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
圖表 ：百貨零售業(yè)休克魚(yú)式并購(gòu)的可行性
略……
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2009-2012年中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組決策分析報(bào)告下載.doc
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