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目錄
CONTENTS
1.前言
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義
2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
1)戰(zhàn)略管理具有全局性
2)戰(zhàn)略管理的主體---是企業(yè)的高層管理人員
3)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題
4)戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠(yuǎn)性
5)戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素
2.3企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用
2.4企業(yè)義利共生論
2.4.1義利的三重內(nèi)涵及三重結(jié)構(gòu)
2.4.2共存、共溶與共生遞進(jìn)的三個階段
1)義利共存
2)義利共溶
3)義利共生
4)義利共生的實(shí)現(xiàn)條件
3.中國白酒企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析
3.1外部環(huán)境分析概述
3.1.1企業(yè)外部環(huán)境的定義
3.1.2外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素
1)社會環(huán)境
2)任務(wù)環(huán)境
3)信息來源
3.1.3企業(yè)外部環(huán)境分析
1)宏觀環(huán)境分析
2)微觀環(huán)境分析
3.2中國白酒企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析
3.3中國白酒行業(yè)競爭環(huán)境分析
3.3.1五力分析模型概述
1)供應(yīng)商的議價能力
2)購買者的議價能力
3)新進(jìn)入者的威脅
4)替代品的威脅
5)同業(yè)競爭者的競爭程度
3.3.2市場集中度分析
3.3.3同業(yè)競爭格局分析
3.3.4國內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
4.中國白酒企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部條件分析
4.1內(nèi)部條件分析概述
4.1.1企業(yè)內(nèi)部條件定義
4.1.2企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義
4.1.2企業(yè)的內(nèi)部條件分析的內(nèi)容
4.1.3企業(yè)內(nèi)部條件分析的工具
4.1.4進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部條件分析的幾個方面
1)企業(yè)內(nèi)部管理分析
2)市場營銷能力分析
3)企業(yè)財務(wù)分析
4)其它內(nèi)部因素分析
4.2中國白酒行業(yè)業(yè)發(fā)展分析
4.2.1 國內(nèi)白酒產(chǎn)品產(chǎn)量分析
1)國內(nèi)白酒產(chǎn)品產(chǎn)能與產(chǎn)量概況
2)2005-2009年白酒產(chǎn)品產(chǎn)量
3)2010-2015年白酒產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)測
4.2.2國內(nèi)白酒產(chǎn)品需求分析
1)國內(nèi)白酒產(chǎn)品主要需求領(lǐng)域分析
2)2005-2009年白酒產(chǎn)品需求
3)2010-2015年白酒產(chǎn)品需求預(yù)測
4.2.3企業(yè)文化分析
1)企業(yè)文化含義及類型
2)白酒企業(yè)的文化建設(shè)
4.3中國白酒實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析
4.3.1 SWOT分析模型
1)SWOT分析模型概述
2)SWOT模型含義
4.3.2優(yōu)勢
4.3.3劣勢
4.3.4機(jī)會
4.3.5挑戰(zhàn)
5.中國白酒企業(yè)2009-2019年發(fā)展戰(zhàn)略選擇
5.1戰(zhàn)略選擇概述
5.1.1企業(yè)戰(zhàn)略選擇的意義
5.1.2戰(zhàn)略選擇的類型
1)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2)差別化戰(zhàn)略
3)專一化戰(zhàn)略
5.1.3戰(zhàn)略選擇的分析框架
5.2中國白酒企業(yè)戰(zhàn)略使命和價值觀
5.2.1關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略使命
5.2.2關(guān)于企業(yè)價值觀
1)價值觀的定義
2)價值觀的作用
5.3 2010-2019年總體戰(zhàn)略目標(biāo)
5.3.1關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)
1)戰(zhàn)略目標(biāo)的定義
2)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)
5.3.2中國白酒企業(yè)總體目標(biāo)分析
5.4中國白酒企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
5.4.1經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
1)關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略
2）經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)和作用
5.4.2研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
5.4.3財務(wù)戰(zhàn)略選擇
5.4.4人力資源戰(zhàn)略選擇
5.4.5企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇
6.中國白酒企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施
6.1關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
6.1.1戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則
1)適度合理性的原則
2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則
3)權(quán)變原則
6.1.2戰(zhàn)略實(shí)施的模式
1)指揮型
2)變革型
3)合作型
4)文化型
5)增長型
6.2中國白酒企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃
6.2.1關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃
1)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義
2)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式
6.2.2中國白酒企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建
6.2.3實(shí)施步驟及計劃
6.2.4戰(zhàn)略管理制度
6.2.5戰(zhàn)略控制措施
1)控制方法
2)戰(zhàn)略控制的切入點(diǎn)
6.3中國白酒企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施策略
6.3.1戰(zhàn)略實(shí)施的研發(fā)策略
1)研發(fā)體系設(shè)計
2)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3)研發(fā)成本管理
4)研發(fā)項(xiàng)目管理
5)研發(fā)績效管理
6)研發(fā)風(fēng)險管理
6.3.2戰(zhàn)略實(shí)施的營銷策略
6.3.3戰(zhàn)略實(shí)施的融資策略
6.3.4戰(zhàn)略實(shí)施的國際化策略
6.4中國白酒企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
6.4.1技術(shù)創(chuàng)新保障體系
1)技術(shù)創(chuàng)新的定義
2)決定技術(shù)創(chuàng)新的因素
6.4.2人力資源保障體系
1)建立有競爭力的薪酬體系
2)建立良好的人才儲備機(jī)制和員工晉升通道
3)培育適合白酒企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化
4)留住人才，留住知識
6.4.3資本運(yùn)營投融資體系
6.4.4信息化建設(shè)
1)關(guān)于企業(yè)信息化
2)白酒企業(yè)信息化的建設(shè)策略
6.5中國白酒企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險防范與調(diào)控機(jī)制
6.5.1關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險
1)戰(zhàn)略風(fēng)險概念
2)戰(zhàn)略風(fēng)險的構(gòu)成
3)戰(zhàn)略風(fēng)險控制
6.5.2關(guān)于戰(zhàn)略控制
1)戰(zhàn)略控制的概念
2)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容與作用
6.5.3白酒企業(yè)的戰(zhàn)略控制
1)事前控制
2)事后控制
6.5.4白酒企業(yè)風(fēng)險的應(yīng)對與規(guī)避
6.5.5白酒企業(yè)風(fēng)險管理策略的改進(jìn)
7.結(jié)論
略……
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