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2010年中資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略研究報(bào)告-
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- 【搜索關(guān)鍵詞】：中資保險(xiǎn)企業(yè) 研究報(bào)告 投資分析 發(fā)展前景 趨勢(shì)預(yù)測(cè) 決策咨詢 市場(chǎng)調(diào)研 競(jìng)爭(zhēng)策略
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- 【出版日期】 2010年3月【報(bào)告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個(gè)【印刷版價(jià)】 7200元【電子版價(jià)】 7600元【兩版合價(jià)】 8000元【英文版價(jià)】 20000元【英文電子】 21000元【英文兩版】 22000元【訂閱熱線】 0755-25425716 25425726 25425736→內(nèi)容簡(jiǎn)介加入WTO以后,中國(guó)對(duì)外開放的廣度和深度進(jìn)一步擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化環(huán)境下,保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展、社會(huì)安定的必然要求。進(jìn)入具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ闹袊?guó)保險(xiǎn)市場(chǎng),已經(jīng)成為外國(guó)各大保險(xiǎn)公司的目標(biāo)之一。稚嫩的中資保險(xiǎn)公司面對(duì)實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)際保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng),要想獲得成功地發(fā)展和壯大,就必須把努力的方向轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力上來。中經(jīng)天縱保險(xiǎn)研究小組認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得和發(fā)展過程,就是企業(yè)不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)因素進(jìn)行整合和調(diào)整的過程;企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終表現(xiàn),就是能夠推出核心性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品,從而使企業(yè)能夠成功開拓市場(chǎng)和獲得良好的收益。在這一背景下,對(duì)我國(guó)中資保險(xiǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本報(bào)告的研究目的主要是構(gòu)建中資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系,比較性評(píng)價(jià)企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)制定出重點(diǎn)改善手段和措施、積極參與有效正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)以及制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供科學(xué)的決策依據(jù)。《2010年中資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略研究報(bào)告》是在中心“十一五”保險(xiǎn)課題組研究基礎(chǔ)上，依據(jù)中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家信息中心和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局等權(quán)威渠道數(shù)據(jù)，同時(shí)采用中心大量產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫以及我們對(duì)中資保險(xiǎn)公司所進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查大量資料，綜合運(yùn)用定量和定性的分析方法對(duì)2008-2009年中資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。在報(bào)告的成稿過程中得到業(yè)內(nèi)專家、領(lǐng)導(dǎo)耐心的指導(dǎo)建議，在此一并表示感謝。→報(bào)告目錄目 錄CONTENTS第一章 緒論第一節(jié) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的意義第四節(jié) 報(bào)告研究背景及意義一、研究背景二、研究的意義三、報(bào)告的研究方法第五節(jié) 報(bào)告研究?jī)?nèi)容第六節(jié) 報(bào)告研究框架第二章 保險(xiǎn)消費(fèi)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系分析第一節(jié) 保險(xiǎn)消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)影響的理論分析第二節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)現(xiàn)狀分析一、2008-2009年中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析二、2008-2009年中國(guó)固定資產(chǎn)投資分析三、2010-2012年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望第三節(jié) 中國(guó)保險(xiǎn)消費(fèi)現(xiàn)狀分析第三章 中資保險(xiǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析與評(píng)價(jià)第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析—PEST分析一、政治和法律環(huán)境二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境三、社會(huì)文化和自然環(huán)境四、技術(shù)環(huán)境五、環(huán)境宏觀因素(PEST)分析小結(jié)第二節(jié) 中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析一、保險(xiǎn)行業(yè)分析二、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析三、我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)第三節(jié) 中資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析一、保險(xiǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析二、保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析第四節(jié) 中資保險(xiǎn)企業(yè)外部環(huán)境評(píng)價(jià)第四章 中資保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析與評(píng)價(jià)第一節(jié) 中資保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析一、中資保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部資源分析二、中資保險(xiǎn)企業(yè)資源能力分析三、企業(yè)資源能力的市場(chǎng)檢測(cè)法第二節(jié) 中資保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別一、中資保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部識(shí)別二、中資保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力外部識(shí)別三、核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別小結(jié)第五章 中資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)第一節(jié) SWOT分析一、中資保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(Strengths)二、中資保險(xiǎn)公司存在的劣勢(shì)(Weaknesses)三、中資保險(xiǎn)公司面臨的機(jī)遇(Opportunities)四、中資保險(xiǎn)公司面臨的外部潛在威脅(Threats)第二節(jié) 可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇一戰(zhàn)略鐘三、功能領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)定位第三節(jié) 中資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的原則及目標(biāo)描述一、指導(dǎo)原則二、戰(zhàn)略目標(biāo)描述第四節(jié) 中資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)一、兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的比較:客戶中心和產(chǎn)品中心二、中資保險(xiǎn)公司產(chǎn)品中心主義戰(zhàn)略的實(shí)施三、中資保險(xiǎn)公司客戶中心主義戰(zhàn)略的實(shí)施第五節(jié) 中資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇小結(jié)第六章 中資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施建議第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施模式第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施匹配一、戰(zhàn)略與資源的相互關(guān)系第三節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的組織調(diào)整第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施中核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)建、培養(yǎng)和提升一、培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑二、整合核心競(jìng)爭(zhēng)力要素三、維護(hù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力四、加大技術(shù)創(chuàng)新力度以增強(qiáng)核心技術(shù)能力五、加大管理創(chuàng)新力度以增強(qiáng)核心管理能力六、強(qiáng)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以形成核心制造能力七、加強(qiáng)營(yíng)銷渠道建設(shè)以形成核心營(yíng)銷能力八、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)形成獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念第六節(jié) 戰(zhàn)略控制一、戰(zhàn)略控制的概念二、戰(zhàn)略控制的內(nèi)容與作用三、戰(zhàn)略控制的基本特征四、戰(zhàn)略控制有效的條件五、影響戰(zhàn)略控制的因素和趨勢(shì)六、戰(zhàn)略控制的方式第七章 結(jié)論略……（如需詳細(xì)目錄，請(qǐng)來電索�。�全程配有客服專員為您提供貼心服務(wù)！訂閱說明①.下載征訂表，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫后傳真給我們②.通過銀行轉(zhuǎn)帳、郵局匯款形式支付購(gòu)買報(bào)告款項(xiàng)③.我們收到匯款憑證后，特快專遞報(bào)告或者發(fā)送報(bào)告郵件④.款項(xiàng)到帳后快遞款項(xiàng)發(fā)票⑤.大批量采購(gòu)報(bào)告可享受會(huì)員優(yōu)惠，詳情來電咨詢國(guó)內(nèi)匯款（人民幣）帳戶名：深圳市中研普華管理咨詢有限公司開戶行：中國(guó)工商銀行深圳市分行帳號(hào)：4000023009200181386國(guó)際匯款（美元）Beneficiary’s bank:Industrial and commercial bank of china, shenzhen branchAddress of ben’s bank:1/f, block north financial center, shennan road east 5055, shenzhen, chinaSwift bic: icbkcnbjsznAccount name: shenzhen zero power intelligence co., ltd.Account number: 4000023009200589997→公司簡(jiǎn)介中研普華公司是中國(guó)最專業(yè)的行業(yè)研究中心，主要服務(wù)政府機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位，目前世界500強(qiáng)的70%都成為我們的客戶（查看客戶名單）。中研普華公司堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到一流的、貨真價(jià)實(shí)的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究產(chǎn)品已經(jīng)協(xié)助數(shù)千家企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的研究報(bào)告中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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