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目 錄

CONTENTS

 
第一章 全球零售業(yè)的發(fā)展分析
第一節(jié) 全球零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
一、全球零售業(yè)開始步入低碳經(jīng)營時代
二、2009年全球零售貨品年度損耗額達(dá)7837億
三、全球奢侈品零售業(yè)現(xiàn)狀分析
四、全球新興零售業(yè)市場分析
第二節(jié) 歐洲零售業(yè)的發(fā)展分析
一、歐洲網(wǎng)上零售以傳統(tǒng)商家為主
二、歐洲零售業(yè)走在細(xì)分市場大道
三、2010年5月歐元區(qū)零售額環(huán)比增長0.2%
四、2010年5月德國零售業(yè)環(huán)比增長0.4%
第三節(jié) 美國零售業(yè)的發(fā)展分析
一、美國商業(yè)零售業(yè)的特點
二、美國零售商業(yè)營銷管理的特點
三、美國零售業(yè)迎來“大考”
四、2010年5月份美國零售銷售下降1.2%
五、2010年6月美國零售業(yè)就業(yè)人數(shù)繼續(xù)下降
六、2010年美國零售業(yè)預(yù)計銷售增長2.5％
七、2014年美國網(wǎng)絡(luò)零售銷售額將近2500億美元
第四節(jié) 日本零售業(yè)的發(fā)展分析
一、2009年12月日本零售銷售年降0.3％
二、2010年5月日本零售銷售連續(xù)第5個月上升
三、日本零售業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的經(jīng)營創(chuàng)新
四、日本零售業(yè)打多層次消費時尚牌
五、日本零售業(yè)物流戰(zhàn)略分析

第二章 我國零售業(yè)綜合發(fā)展分析
第一節(jié) 中國零售業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、我國零售業(yè)發(fā)展環(huán)境概況
二、公平政策帶動民族零售業(yè)發(fā)展
三、零售業(yè)保增長急盼政策扶持
四、金融海嘯帶旺平價零售業(yè)
第二節(jié) 中國零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
一、中國登頂2010年度全球零售發(fā)展指數(shù)榜單
二、我國進(jìn)入后零售時代
三、資金瓶頸或引發(fā)國內(nèi)零售企業(yè)上市潮
四、零售業(yè)迎整合大潮
五、零售業(yè)進(jìn)入合縱連橫時代
六、國內(nèi)零售市場面臨壓力
七、零售業(yè)連鎖龍頭受風(fēng)投青睞
第三節(jié) 我國零售業(yè)發(fā)展存在的問題
一、中國零售業(yè)發(fā)展中應(yīng)該重點關(guān)注的幾個問題
二、新時期發(fā)展零售業(yè)的要害問題
第四節(jié) 中國零售企業(yè)國際化經(jīng)營的特點
一、中國零售企業(yè)初步從事國際化經(jīng)營的基本情況
二、中國零售企業(yè)國際化經(jīng)營的特點
三、中國零售企業(yè)國際化經(jīng)營的評價
第五節(jié) 推動我國零售業(yè)態(tài)發(fā)展多樣化的主要因素分析
一、發(fā)達(dá)國家或地區(qū)的百貨公司現(xiàn)狀
二、我國零售業(yè)態(tài)的變化過程
三、推動零售業(yè)態(tài)發(fā)展多樣化的主要因素
第六節(jié) 從全球價值鏈視角看我國零售業(yè)的發(fā)展
一、全球價值鏈視角對我國零售業(yè)發(fā)展的啟示
二、基于全球價值鏈的我國零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第三章 2009-2010年中國零售業(yè)市場運行分析
第一節(jié) 2009年中國零售業(yè)市場運行
一、2009年1-12月全社會消費品零售總額情況
二、2009年我國零售業(yè)損耗1379億
三、2009年零售業(yè)銷量增長利潤下滑
四、2009年1-12月全國批發(fā)零售固定資產(chǎn)投資情況
五、2009零售業(yè)多策略促業(yè)績
六、2009年中國零售百強(qiáng)企業(yè)名單
七、2009年全國重點零售企業(yè)銷售過5000億
八、2009年主要外資零售在華經(jīng)營情況
第二節(jié) 2009年大型零售百強(qiáng)企業(yè)銷售特點
一、大型零售企業(yè)銷售增速明顯回升
二、零售百強(qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大
三、前十企業(yè)銷售所占比重微幅下降
四、由快速擴(kuò)張向提升單店效率轉(zhuǎn)變
五、入圍門檻繼續(xù)提高，過百億企業(yè)數(shù)量大增
六、區(qū)域化做大做強(qiáng)趨勢明顯
七、超過六成的企業(yè)多業(yè)態(tài)發(fā)展
八、一些外資零售企業(yè)門店快速擴(kuò)張
九、內(nèi)資大型零售企業(yè)發(fā)展面臨較大困難
第三節(jié) 2010年中國零售業(yè)市場運行
一、2010年5月份大型零售企業(yè)銷售穩(wěn)中趨緩
二、2010年上半年我國社會消費品零售總額同比增長
三、2010年1-5月全國批發(fā)零售行業(yè)固定資產(chǎn)投資情況
四、2010年中國零售業(yè)信息化投入將達(dá)到96億
第四節(jié) 2009-2010年各地社會消費品零售總額情況
一、2009年廣東社會消費品零售總額增長16.3%
二、2009年山東消費品零售總額12363億元
三、2009年安徽省社會消費品零售總額突破3500億元
四、2009年江蘇省社會消費品年零售總額首破萬億元
五、2009年黑龍江省實現(xiàn)社會消費品零售總額增長19.2%
六、2009年重慶社會消費品零售總額實現(xiàn)大幅增長
七、2010年5月上海市社會消費品零售總額增長18.9%
八、2010年上半年江蘇社會消費品零售總額增長近兩成
九、2010年1-6月安徽省社會消費品零售總額同比增長19.4%
十、2010年1-5月重慶市社會消費品零售總額連續(xù)16個月保持18%以上的增速

第四章 中國網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 2009-2010年中國網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)發(fā)展分析
一、2009年我國網(wǎng)購市場規(guī)模同比近翻番
二、截至2010年5月底傳統(tǒng)商家網(wǎng)銷不及網(wǎng)購總額1%
三、網(wǎng)上購物持續(xù)高速發(fā)展
四、網(wǎng)絡(luò)購物“倒逼”傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級
五、2009-2010年度中國網(wǎng)購熱門城市
六、2010年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售額或超4500億元
七、2012年中國網(wǎng)購市場將達(dá)7130億
第二節(jié) 內(nèi)資零售錯位經(jīng)營發(fā)力網(wǎng)購
一、特色+錯位打造網(wǎng)上奧萊
二、價格和品類成發(fā)展硬傷
三、百貨網(wǎng)上商城錯位經(jīng)營是方向
第三節(jié) 傳統(tǒng)零售企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)分析
一、傳統(tǒng)零售商進(jìn)軍網(wǎng)購制約因素
二、傳統(tǒng)零售商是網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)的重要主體
三、傳統(tǒng)零售商開展網(wǎng)絡(luò)零售的優(yōu)勢鮮明
四、傳統(tǒng)零售商開展網(wǎng)絡(luò)零售的劣勢不可忽視
五、傳統(tǒng)零售企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)
第四節(jié) 傳統(tǒng)零售進(jìn)軍網(wǎng)購切忌“打醬油”心態(tài)
第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)零售核心競爭力

第五章 我國零售業(yè)業(yè)態(tài)主要細(xì)分市場分析
第一節(jié) 超市業(yè)發(fā)展分析
一、超市行業(yè)擬再出購銷合同范本
二、國標(biāo)《超市購物環(huán)境》十一實施
三、農(nóng)超對接模式掀起中國超市第三次革命
四、我國超市增長難超零售平均水平
五、超市多形式挖掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)購買力
六、精品超市擴(kuò)張明顯提速
七、競爭激烈利潤率偏低 華南多家超市轉(zhuǎn)型
第二節(jié) 便利店發(fā)展分析
一、便利店在我國的發(fā)展概況
二、社區(qū)便利店成中外零售商搶灘新熱點
三、外資零售爭食便利店市場
四、基于SWTO框架的中國便利店發(fā)展分析
五、2009年主要連鎖便利店門店數(shù)量排名
六、便利店業(yè)態(tài)的創(chuàng)新與延伸
七、便利店在危機(jī)中迎來新一輪投資熱潮
八、便利店贏利的基礎(chǔ)分析
第三節(jié) 購物中心發(fā)展分析
一、我國購物中心發(fā)展現(xiàn)狀
二、我國社區(qū)型購物中心占比近50%
三、2003-2009年全國購物中心銷售增長超過3倍
四、中國購物中心發(fā)展中存在風(fēng)險
五、購物中心轉(zhuǎn)型奢侈品 或擺脫尷尬生存環(huán)境
六、國內(nèi)購物中心建設(shè)的誤區(qū)
七、中小購物中心將成為未來重要趨勢
第四節(jié) 倉儲式商場發(fā)展分析
一、倉儲式商場的興起和發(fā)展
二、倉儲式商場的經(jīng)營分析
三、倉儲式商場的發(fā)展分析
四、中國倉儲式商場發(fā)展中存在的問題
五、中國發(fā)展倉儲式商場的對策
第五節(jié) 百貨業(yè)發(fā)展分析
一、百貨業(yè)自營時代還未到來
二、百貨業(yè)將迎來新一輪繁榮
三、百貨業(yè)將向二三線城市拓展
四、百貨業(yè)困難與機(jī)遇并存
五、百貨業(yè)5年內(nèi)將洗牌
六、百貨業(yè)具備進(jìn)一步發(fā)展空間
七、品牌同質(zhì)化 聯(lián)營模式絆住百貨店前進(jìn)腳步
八、百貨公司擴(kuò)張步伐不會放慢
九、2009年主要連鎖百貨企業(yè)經(jīng)營情況
十、并購重組、上市融資是2010年百貨業(yè)熱點
十一、內(nèi)地百貨業(yè)再現(xiàn)上市潮

第六章 我國零售業(yè)重點區(qū)域市場分析
第一節(jié) 北京市零售業(yè)發(fā)展分析
一、北京進(jìn)入全球零售城市前六
二、北京五大零售業(yè)態(tài)服務(wù)短板看商業(yè)服務(wù)
三、北京外資零售店達(dá)2500家
四、北京高檔百貨面臨重新洗牌
五、北京百貨業(yè)跨越危機(jī)迎來三大機(jī)遇
六、北京零售業(yè)開放程度居內(nèi)地各城市之首
七、2009年北京百貨超市業(yè)十大關(guān)鍵詞
八、2009年11家京企入圍國內(nèi)零售百強(qiáng)
九、京城百貨巨頭集體轉(zhuǎn)戰(zhàn)新城
第二節(jié) 上海市零售業(yè)發(fā)展分析
一、2009年上海百貨店零售額沖破300億
二、2009年上海消費品零售總額同比增長14%
三、上海傳統(tǒng)零售超市建網(wǎng)上購物中心
四、2010年1-5月上海百貨業(yè)態(tài)銷售見旺
五、2010年1-5月上海連鎖超市業(yè)態(tài)銷售平穩(wěn)
六、2010年1-5月上海專業(yè)專賣店加快發(fā)展
第三節(jié) 深圳市零售業(yè)發(fā)展分析
一、2009年深圳社會消費品零售總額2598.68億
二、深圳網(wǎng)購火熱傳統(tǒng)零售業(yè)相繼“觸網(wǎng)”
三、深圳零售業(yè)異軍突出 或?qū)⒏淖兞闶蹣I(yè)格局
四、深圳零售業(yè)兵團(tuán)崛起 2010年要開2500家店
五、深圳零售企業(yè)資本運作不斷深化
六、深圳零售業(yè)發(fā)展面臨的問題與對策
第四節(jié) 廣州市零售業(yè)發(fā)展分析
一、2009年廣州社會消費品零售總額增速超京滬
二、廣州零售業(yè)再掀“圈地運動” 市郊成熱點
三、廣州多家百貨公司計劃2010年“觸網(wǎng)”
四、廣州高端百貨爭入名牌折扣店業(yè)態(tài)
五、廣州首家高端超市開業(yè)
六、搶占亞運商機(jī) 2010年廣州將建41個購物中心
第五節(jié) 武漢市零售業(yè)發(fā)展分析
一、武漢三家商企入榜2009年中國零售百強(qiáng)
二、2009年武漢市社會消費品零售總額同比增長17%
三、2010年1-4月武漢社會消費品零售總額同比增長18.5%
四、武漢大超市開店擴(kuò)張呈強(qiáng)勁之勢
五、武漢零售業(yè)成全國連鎖業(yè)“低碳先鋒”

第七章 零售業(yè)的連鎖經(jīng)營分析
第一節(jié) 零售業(yè)的連鎖經(jīng)營概述
一、我國連鎖零售行業(yè)集中度明顯提高
二、以連鎖經(jīng)營為主體西寧新型零售業(yè)發(fā)展迅速
三、內(nèi)資連鎖零售企業(yè)要積極開拓農(nóng)村市場
第二節(jié) 農(nóng)村零售業(yè)態(tài)實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的途徑
一、 連鎖經(jīng)營對建立農(nóng)村新型業(yè)態(tài)的作用
二、農(nóng)村零售業(yè)態(tài)發(fā)展連鎖店的主要途徑
第三節(jié) 連鎖零售行業(yè)績效管理解決方案
一、市場需求
二、產(chǎn)品目標(biāo)
三、解決方案概述
第四節(jié) 農(nóng)村中小批發(fā)零售企業(yè)自由連鎖發(fā)展
一、農(nóng)村中小批發(fā)零售企業(yè)發(fā)展自由連鎖的理論分析
二、農(nóng)村中小批發(fā)零售企業(yè)發(fā)展自由連鎖的組織類型
三、農(nóng)村中小批發(fā)零售企業(yè)發(fā)展自由連鎖的物流配送
第五節(jié) 連鎖零售企業(yè)打開農(nóng)村市場的戰(zhàn)略分析
一、連鎖零售企業(yè)實施戰(zhàn)略的內(nèi)部能力分析
二、連鎖零售企業(yè)實施戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析

第八章 零售業(yè)的信息化分析
第一節(jié) 零售業(yè)的信息化現(xiàn)狀分析
一、國內(nèi)零售企業(yè)遭遇信息化掣肘
二、信息化開創(chuàng)零售行業(yè)發(fā)展新模式
三、零售業(yè)并購時代信息化面臨新的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 連鎖零售企業(yè)物流信息化建設(shè)分析
一、物流信息化
二、連鎖零售企業(yè)物流信息化建設(shè)的必要性
三、連鎖零售企業(yè)物流信息化建設(shè)的建議
第三節(jié) 零售業(yè)信息化發(fā)展與高端市場開拓的分析
一、零售業(yè)信息化對高端產(chǎn)品需求
二、零售巨頭高端市場的開拓
第四節(jié) 價值鏈信息化在零售業(yè)中的應(yīng)用
一、價值鏈信息化管理在國際零售業(yè)巨頭中的應(yīng)用
二、價值鏈信息化在我國零售業(yè)中實施的思路
第五節(jié) 零售業(yè)信息化創(chuàng)新趨勢分析
一、建立向供應(yīng)商開放的數(shù)據(jù)庫
二、物聯(lián)網(wǎng)的建立與RFID技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用
三、以RFID技術(shù)為基礎(chǔ)的購物路徑技術(shù)分析
四、基于GIS技術(shù)的零售商業(yè)門店分析系統(tǒng)的運用

第九章 我國零售企業(yè)的自有品牌與營銷分析
第一節(jié) 零售企業(yè)的自有品牌分析
一、零售企業(yè)自有品牌商品的優(yōu)勢
二、零售企業(yè)自有品牌的功能
三、我國零售企業(yè)自有品牌發(fā)展的現(xiàn)狀
四、我國零售企業(yè)發(fā)展自有品牌的策略
五、零售企業(yè)自有品牌營銷組合策略分析
第二節(jié) 零售業(yè)的營銷分析
一、以文化特色促零售業(yè)營銷
二、中國零售業(yè)的交互式營銷
三、中國零售業(yè)營銷的趨勢特點
四、零售企業(yè)的體驗營銷策略
第三節(jié) 零售業(yè)營銷策略創(chuàng)新分析
一、商品采購策略
二、國際化戰(zhàn)略
三、市場細(xì)分策略
四、連鎖化策略
五、新業(yè)態(tài)策略
第四節(jié) 我國零售企業(yè)跨國營銷戰(zhàn)略評估體系構(gòu)建
一、跨國營銷戰(zhàn)略評估的框架
二、零售企業(yè)跨國營銷戰(zhàn)略評估的基本方法
三、構(gòu)建跨國營銷戰(zhàn)略評估指標(biāo)體系

第十章 零售業(yè)物流體系分析
第一節(jié) 物流RFID技術(shù)在零售業(yè)中的應(yīng)用
一、RFID進(jìn)入給零售業(yè)帶來機(jī)遇
二、RFID在商業(yè)物流中的巨大價值
三、制約RFID發(fā)展的瓶頸
四、中國發(fā)展零售業(yè)RFID應(yīng)選擇合適的應(yīng)用切入點
第二節(jié) 我國零售業(yè)物流體系存在的問題
一、商品采購規(guī)模小，集中采購比例低
二、商品配送規(guī)模小，統(tǒng)一配送率和社會化配送比例低
三、配送中心基礎(chǔ)設(shè)施落后，管理水平有待提高
四、物流行業(yè)基礎(chǔ)薄弱，綠色物流問題突出
第三節(jié) 我國零售業(yè)物流體系完善對策分析
一、鼓勵企業(yè)之間兼并重組以擴(kuò)大零售企業(yè)規(guī)模
二、建設(shè)和完善物流基礎(chǔ)設(shè)施
三、促進(jìn)第三方物流的發(fā)展
四、引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和信息系統(tǒng)
五、發(fā)展多種形式的配送模式
第四節(jié) 零售業(yè)物流績效的改進(jìn)策略分析
一、建立零售企業(yè)物流績效發(fā)展戰(zhàn)略
二、發(fā)展戰(zhàn)略模式及其實現(xiàn)途徑
三、強(qiáng)化零售企業(yè)物流績效評價管理
四、構(gòu)建零售企業(yè)物流績效管理體系
五、有效運用物流績效改進(jìn)方法
六、樹立企業(yè)物流整體績效管理思想
七、建立有效的物流績效管理信息系統(tǒng)

第十一章 中國零售業(yè)供應(yīng)鏈的管理分析
第一節(jié) 中國零售業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
一、供應(yīng)鏈管理觀念落后
二、與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系尚未建立
三、物流系統(tǒng)效率低下
四、支撐技術(shù)應(yīng)用不足
第二節(jié) 我國零售業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題
一、傳統(tǒng)觀念使中國零售業(yè)缺乏合作精神
二、供應(yīng)鏈上庫存重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重
三、供應(yīng)鏈管理的物流信息系統(tǒng)尚未形成
第三節(jié) 提高零售業(yè)供應(yīng)鏈管理的對策分析
一、加強(qiáng)內(nèi)部整合
二、加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)
第四節(jié) 中國零售業(yè)企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的對策
一、轉(zhuǎn)變觀念
二、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
三、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組
四、優(yōu)化物流配送系統(tǒng)，加強(qiáng)庫存管理
五、第三方物流管理
六、實現(xiàn)信息化管理

第十二章 零售業(yè)市場競爭分析
第一節(jié) 零售企的競爭優(yōu)勢分析
第二節(jié) 中外資零售企業(yè)競爭力的對比分析
一、外資零售企業(yè)進(jìn)入我國的總體狀況
二、區(qū)域零售商直面外資競爭
三、中外資零售企業(yè)競爭力的比較分析
四、提高中資零售企業(yè)競爭力的對策
第三節(jié) 我國零售業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)競爭態(tài)勢比較分析
一、各零售業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)模比較
二、各零售業(yè)態(tài)的配送狀況比較
三、各零售業(yè)態(tài)績效狀況比較
四、各零售業(yè)態(tài)財務(wù)狀況比較
第四節(jié) 培植零售企業(yè)核心競爭力
一、整合優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升暢銷品開發(fā)能力
二、加強(qiáng)人力資源管理，提升整體營銷能力
三、加快超市的信息化建設(shè)，提升成本控制能力
第五節(jié) 零售企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的價值鏈分析
一、零售企業(yè)價值鏈與成本競爭優(yōu)勢的關(guān)聯(lián)
二、本土零售業(yè)成本競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑

第十三章 外資重點零售企業(yè)分析
第一節(jié) 沃爾瑪
一、公司簡介
二、沃爾瑪擬2010年在華新增營業(yè)面積90萬平米
三、沃爾瑪在華將推中小超市新業(yè)態(tài)
四、沃爾瑪：擬接管供應(yīng)商運輸自己做物流
五、沃爾瑪：順應(yīng)潮流在中國開辟電子商務(wù)戰(zhàn)場
第二節(jié) 家樂福
一、公司簡介
二、2009年家樂福的開店速度不及其它零售巨頭
三、2010年計劃在中國開20-25家店
四、家樂福收購河北地區(qū)零售巨頭保龍倉
五、家樂福的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 麥德龍
一、公司簡介
二、對華增加八千萬歐元投資
三、麥德龍倉儲式超市的營銷策略分析
四、麥德龍倉儲式超市的銷售管理
五、麥德龍倉儲式超市營銷策略的啟示
六、2010年1季度麥德龍銷售和盈利增長均超預(yù)期
第四節(jié) 7-Eleven
一、公司簡介
二、7-ELEVEN用顧客心理學(xué)管理便利店
三、7-Eleven便利店的網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略分析
四、7-ELEVEN成功秘笈

第十四章 中國零售業(yè)部分重點企業(yè)分析
第一節(jié) 上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡介
二、2009-2010年一季度經(jīng)營狀況
第二節(jié) 上海新世界股份有限公司
一、公司簡介
二、2009-2010年一季度經(jīng)營狀況
第三節(jié) 廣州友誼集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡介
二、2009-2010年一季度經(jīng)營狀況
第四節(jié) 大商集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡介
二、2009-2010年一季度經(jīng)營狀況
第五節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司
一、公司簡介
二、2009-2010年一季度經(jīng)營狀況
第六節(jié) 上海友誼集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡介
二、2009-2010年一季度經(jīng)營狀況
第七節(jié) 武漢中百集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡介
二、2009-2010年一季度經(jīng)營狀況
第八節(jié) 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司
一、公司簡介
二、2009-2010年一季度經(jīng)營狀況
第九節(jié) 合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡介
二、2009-2010年一季度經(jīng)營狀況
第十節(jié) 北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司
一、公司簡介
二、2009-2010年一季度經(jīng)營狀況
三、王府井百貨將轉(zhuǎn)型購物中心式百貨店

第十五章 中國零售業(yè)的發(fā)展趨勢及戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 2010年零售業(yè)將呈現(xiàn)五大發(fā)展趨勢
第二節(jié) 2010年影響中國零售業(yè)的政策趨勢
第三節(jié) 中國零售業(yè)的消費趨勢
一、個性訴求
二、健康訴求
三、小量訴求
四、品味訴求
五、價格訴求
六、綜合價值訴求
七、親情訴求
八、節(jié) 儉訴求
九、旅游訴求
十、快樂訴求
第四節(jié) 中國零售業(yè)在零售國際化大潮中的戰(zhàn)略選擇
一、國內(nèi)外零售業(yè)市場背景介紹
二、零售業(yè)國際化的必然性
三、零售業(yè)國際化在中國
四、零售國際化對中國本土零售企業(yè)的影響
五、中國零售業(yè)應(yīng)對零售國際化的對策和建議
第五節(jié) 外資零售業(yè)在中國發(fā)展的戰(zhàn)略分析
一、外資進(jìn)入我國零售業(yè)動機(jī)所在
二、外資進(jìn)入我國零售業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
第六節(jié) 基于區(qū)域戰(zhàn)略群體的我國零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
一、制定我國本土零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略背景分析
二、我國本土零售業(yè)區(qū)域戰(zhàn)略群體模型的提出
三、不同區(qū)域零售群體發(fā)展戰(zhàn)略分析

圖表目錄
圖表  2009-2010年全國批發(fā)零售固定資產(chǎn)投資情況
圖表  2009年主要連鎖百貨企業(yè)經(jīng)營情況詳表
圖表  2009年主要連鎖便利店門店數(shù)量排名
圖表  2009年主要外資零售在華經(jīng)營情況
圖表  2008-2009年我國零售百強(qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模
圖表  2009年我國零售百強(qiáng)企業(yè)中外資的數(shù)量
圖表  2009年中國零售百強(qiáng)企業(yè)名單
圖表  2009年家樂福和沃爾瑪在中國新增門店數(shù)
圖表  2010年1-5月上海百聯(lián)股份百貨商廈與購物中心實現(xiàn)零售額
圖表  2010年1-5月上海市標(biāo)準(zhǔn)超市、大型綜合超市、便利店實現(xiàn)銷售額
圖表  2008-2009年全球零售貨品損耗額
圖表  2009-2010年重慶市社會消費品零售總額
圖表  2009-2010年安徽省社會消費品零售總額
圖表  2009-2010年江蘇省社會消費品零售總額
圖表  2009-2010年我國社會消費品零售總額
圖表  2009-2010年度中國網(wǎng)購消費力十大城市(按成交金額排序)
圖表  2009-2010年度中國網(wǎng)購消費力十大城市(成交金額百分比)
圖表  2007-2009年廣州友誼季度銷售額增長情況
圖表  2007-2009年王府井百貨季度銷售額增長情況
圖表  2006-2010年1季度上海百聯(lián)股份主營收入與營業(yè)利潤
圖表  2006-2010年1季度上海百聯(lián)股份凈利潤與每股收益
圖表  2006-2010年1季度上海百聯(lián)股份股東權(quán)益與未分配利潤
圖表  2006-2010年1季度上海百聯(lián)股份總資產(chǎn)與負(fù)債
圖表  2006-2010年1季度上海新世界股份主營收入與營業(yè)利潤
圖表  2006-2010年1季度上海新世界股份凈利潤與每股收益
圖表  2006-2010年1季度上海新世界股份股東權(quán)益與未分配利潤
圖表  2006-2010年1季度上海新世界股份總資產(chǎn)與負(fù)債
圖表  2006-2010年1季度廣州友誼集團(tuán)股份主營收入與營業(yè)利潤
圖表  2006-2010年1季度廣州友誼集團(tuán)股份凈利潤與每股收益
圖表  2006-2010年1季度廣州友誼集團(tuán)股份股東權(quán)益與未分配利潤
圖表  2006-2010年1季度廣州友誼集團(tuán)股份總資產(chǎn)與負(fù)債
圖表  2006-2010年1季度大商集團(tuán)股份主營收入與營業(yè)利潤
圖表  2006-2010年1季度大商集團(tuán)股份凈利潤與每股收益
圖表  2006-2010年1季度大商集團(tuán)股份股東權(quán)益與未分配利潤
圖表  2006-2010年1季度大商集團(tuán)股份總資產(chǎn)與負(fù)債
圖表  2006-2010年1季度重慶百貨大樓股份主營收入與營業(yè)利潤
圖表  2006-2010年1季度重慶百貨大樓股份凈利潤與每股收益
圖表  2006-2010年1季度重慶百貨大樓股份股東權(quán)益與未分配利潤
圖表  2006-2010年1季度重慶百貨大樓股份總資產(chǎn)與負(fù)債
圖表  2006-2010年1季度上海友誼集團(tuán)股份主營收入與營業(yè)利潤
圖表  2006-2010年1季度上海友誼集團(tuán)股份凈利潤與每股收益
圖表  2006-2010年1季度上海友誼集團(tuán)股份股東權(quán)益與未分配利潤
圖表  2006-2010年1季度上海友誼集團(tuán)股份總資產(chǎn)與負(fù)債
圖表  2006-2010年1季度武漢中百集團(tuán)股份主營收入與營業(yè)利潤
圖表  2006-2010年1季度武漢中百集團(tuán)股份凈利潤與每股收益
圖表  2006-2010年1季度武漢中百集團(tuán)股份股東權(quán)益與未分配利潤
圖表  2006-2010年1季度武漢中百集團(tuán)股份總資產(chǎn)與負(fù)債
圖表  2006-2010年1季度北京華聯(lián)綜合超市股份主營收入與營業(yè)利潤
圖表  2006-2010年1季度北京華聯(lián)綜合超市股份凈利潤與每股收益
圖表  2006-2010年1季度北京華聯(lián)綜合超市股份股東權(quán)益與未分配利潤
圖表  2006-2010年1季度北京華聯(lián)綜合超市股份總資產(chǎn)與負(fù)債
圖表  2006-2010年1季度合肥百貨大樓主營收入與營業(yè)利潤
圖表  2006-2010年1季度合肥百貨大樓凈利潤與每股收益
圖表  2006-2010年1季度合肥百貨大樓股東權(quán)益與未分配利潤
圖表  2006-2010年1季度合肥百貨大樓總資產(chǎn)與負(fù)債
圖表  2006-2010年1季度北京王府井百貨主營收入與營業(yè)利潤
圖表  2006-2010年1季度北京王府井百貨凈利潤與每股收益
圖表  2006-2010年1季度北京王府井百貨股東權(quán)益與未分配利潤
圖表  2006-2010年1季度北京王府井百貨總資產(chǎn)與負(fù)債
圖表  部分零售企業(yè)銷售收入增長率
圖表  零售業(yè)的價值活動模型

略……

（如需詳細(xì)目錄，請來電索�。�