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隨著中國人民生活水平的極大提高，消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變使體現(xiàn)青春、時(shí)尚的運(yùn)動休閑服飾越來越受到人們的青睞，這也就促進(jìn)了中國運(yùn)動服裝市場的消費(fèi)增長。近幾年，中國運(yùn)動服飾和運(yùn)動鞋的市場銷售總額均保持了近兩位數(shù)的規(guī)模增長速度。

高速增長的中國運(yùn)動服飾市場以及其豐厚的利潤吸引了眾多國外廠商的加盟，尤其是2008年奧運(yùn)會在京舉行，使國內(nèi)外運(yùn)動服飾廠商進(jìn)一步確信中國市場巨大的發(fā)展?jié)摿�，耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、匡威、彪馬等國際知名運(yùn)動服飾品牌紛紛搶灘中國市場，與李寧、康威、雙星、安踏等國產(chǎn)體育品牌形成對立之勢。中外品牌的激情碰撞使中國運(yùn)動服飾市場達(dá)到空前的繁榮，市場競爭也日趨白熱化，中外體育用品廠商共同分享著中國廣闊的運(yùn)動服飾市場。

盡管全球陷入金融危機(jī)之中，2009年經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，但體育服裝行業(yè)普遍影響不大，而且很多國產(chǎn)品牌逆勢而上，加大了對各項(xiàng)體育賽事的贊助投入。全球金融危機(jī)也給中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)會。一些知名國外大品牌受金融危機(jī)影響比較大，而中國企業(yè)借此機(jī)會占領(lǐng)了更大的國內(nèi)外市場。

隨著消費(fèi)者運(yùn)動傾向的增強(qiáng)，以及健康生活方式的普及，預(yù)計(jì)人們對運(yùn)動及其他，例如瑜珈、慢跑等健身活動的興趣將顯著提高。因此，這種情況為運(yùn)動和健身服裝產(chǎn)業(yè)帶來了強(qiáng)勁的增長力。

本報(bào)告依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、國資委、國家發(fā)改委、國家信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國服裝協(xié)會、海關(guān)總署等提供的大量資料，首先介紹了體育用品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，接著對國際國內(nèi)運(yùn)動服裝市場的發(fā)展進(jìn)行了細(xì)致的分析。隨后，報(bào)告重點(diǎn)分析了運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)的營銷和競爭概況，并對國內(nèi)外重點(diǎn)運(yùn)動服裝企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行了詳盡的介紹，最后分析了運(yùn)動服裝行業(yè)的發(fā)展前景及未來趨勢。您若想對運(yùn)動服裝市場有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資運(yùn)動服裝行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

目 錄

CONTENTS

 
第一章 體育用品行業(yè)發(fā)展總體分析
第一節(jié) 我國體育用品行業(yè)分析
一、體育用品行業(yè)規(guī)模
二、體育用品行業(yè)分布
三、體育用品行業(yè)規(guī)模類型
第二節(jié) 我國體育用品產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀
一、體育用品產(chǎn)量大，貿(mào)易廣泛
二、體育用品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小
三、體育用品以加工貿(mào)易為主,缺少品牌
四、體育用品制造技術(shù)水平低,利潤少
五、體育用品生產(chǎn)區(qū)域相對集中
第三節(jié) 國內(nèi)體育用品品牌的跳躍模式分析
一、基于品牌生命周期的4CSFS分析模型
二、品牌跳躍的DSS模型
三、基于4CSFs和DSS的品牌跳躍模式分析
第四節(jié) 體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新分析
一、問題的提出
二、體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新的內(nèi)涵界定
三、體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新的路徑研究
第五節(jié) 國內(nèi)體育用品品牌現(xiàn)存的問題
一、品牌的開發(fā)、管理和營銷狀況不夠完善
二、缺乏核心產(chǎn)品，自主創(chuàng)新能力較差
三、過分依賴廣告，品牌形象模糊
四、缺乏專業(yè)的營銷、研發(fā)、運(yùn)營人才
第六節(jié) 我國體育用品發(fā)展趨勢
一、競技體育用品的發(fā)展趨勢
二、體育健身用品的發(fā)展趨勢
第七節(jié) 我國體育用品企業(yè)在國際市場上的優(yōu)劣勢及其前景預(yù)測分析
一、在國際貿(mào)易中，我國體育用品企業(yè)的優(yōu)劣勢
二、“中國制造”與自主品牌
三、未來體育用品企業(yè)的暢想
第八節(jié) 我國體育用品業(yè)自主創(chuàng)新能力分析
一、體育用品業(yè)自主創(chuàng)新能力的內(nèi)涵分析
二、提升我國體育用品業(yè)自主創(chuàng)新能力必要性分析
三、對策與建議
第九節(jié) 發(fā)展我國體育用品產(chǎn)業(yè)的對策
一、正確進(jìn)行品牌定位
二、積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)競爭需要
三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建集群優(yōu)勢
四、加快我國體育用品的技術(shù)創(chuàng)新

第二章 運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 運(yùn)動服相關(guān)介紹
一、簡介
二、歷史
三、分類
四、開發(fā)種類
五、開拓市場
第二節(jié) 我國運(yùn)動服產(chǎn)業(yè)市場現(xiàn)狀分析
一、我國運(yùn)動品牌服裝市場出現(xiàn)“洋退民進(jìn)”趨勢
二、國家振興體育產(chǎn)業(yè)有望提振運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)
三、女性運(yùn)動服裝市場迅速崛起
四、李寧運(yùn)動服市場分析
五、凡客進(jìn)軍運(yùn)動服市場
第三節(jié) 運(yùn)動服裝的時(shí)尚化設(shè)計(jì)分析
一、運(yùn)動服裝造型上的時(shí)尚化設(shè)計(jì)
二、運(yùn)動服裝色彩的時(shí)尚化設(shè)計(jì)
三、運(yùn)動服裝面料的時(shí)尚化設(shè)計(jì)
四、運(yùn)動服裝細(xì)節(jié) 裝飾的時(shí)尚化設(shè)計(jì)
五、運(yùn)動服裝時(shí)尚化設(shè)計(jì)的文化內(nèi)涵
第四節(jié) 戶外運(yùn)動服裝發(fā)展?fàn)顩r分析
一、戶外運(yùn)動服裝國家標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡快出臺
二、我國戶外運(yùn)動服裝市場發(fā)展?fàn)顩r
三、戶外運(yùn)動服裝正成為時(shí)尚生活方式
第五節(jié) 運(yùn)動服行業(yè)確立標(biāo)準(zhǔn)體系分析
一、迎來標(biāo)準(zhǔn)化競爭時(shí)代
二、企業(yè)力爭影響標(biāo)準(zhǔn)
第六節(jié) 金融危機(jī)背景下運(yùn)動服品牌市場分析
第七節(jié) 中國運(yùn)動服裝企業(yè)上市熱潮探析
一、收購——多品牌戰(zhàn)略之路
二、市場——重視渠道建設(shè)

第三章 高性能運(yùn)動服裝發(fā)展分析
第一節(jié) 高性能運(yùn)動服裝的發(fā)展現(xiàn)狀
一、性能的功能化
二、功能的多樣化
三、設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié) 化
四、用途的專業(yè)化
五、服裝的智能化
六、服裝的智能化
第二節(jié) 高性能運(yùn)動服裝的發(fā)展趨勢
一、生態(tài)化
二、智能化
三、時(shí)尚化

第四章 運(yùn)動服裝市場營銷分析
第一節(jié) 運(yùn)動服裝“縱向切割”營銷模式分析
一、運(yùn)動服裝“橫向切割”發(fā)展之路
二、“橫向切割”導(dǎo)致運(yùn)動服裝行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重
三、縱向切割”的核心與實(shí)操建議
第二節(jié) 國內(nèi)運(yùn)動休閑服裝營銷現(xiàn)狀及問題
一、營銷理念落后
二、營銷定位不明確
三、營銷渠道單一化
第三節(jié) 中國戶外運(yùn)動服裝七營銷方式分析
一、大型商場/百貨公司
二、普通商場/服裝店
三、戶外運(yùn)動服裝專賣店
第四節(jié) 國內(nèi)運(yùn)動休閑服裝營銷策略分析
一、樹立以顧客為中心的營銷觀念
二、準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位
三、充分利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營銷
第五節(jié) 中國運(yùn)動品牌體育營銷組合策略分析
一、產(chǎn)品策略
二、價(jià)格策略
三、體育促銷策略

第五章 運(yùn)動服裝行業(yè)競爭分析
第一節(jié) 中國運(yùn)動服裝市場競爭狀況分析
一、我國運(yùn)動服裝競爭日趨激烈
二、我國運(yùn)動服裝品牌與國際品牌競爭中存在的差距
三、專業(yè)化高端運(yùn)動服裝具有強(qiáng)大的市場競爭力
第二節(jié) 主要運(yùn)動服裝品牌對比競爭狀況
一、2009年耐克與阿迪達(dá)斯在女性市場上的競爭解讀
二、阿迪達(dá)斯與彪馬競爭狀況分析
三、阿迪達(dá)斯、耐克與李寧在中國市場的競爭狀況淺析
第三節(jié) 我國運(yùn)動服行業(yè)市場競爭趨勢分析
一、市場定位之戰(zhàn)———各品牌目標(biāo)市場細(xì)分化更加明顯
二、市場策略之戰(zhàn)———高科技與文化理念的雙重競爭

第六章 主要國際運(yùn)動服裝企業(yè)分析
第一節(jié) 耐克
一、公司簡介
二、經(jīng)營狀況
三、耐克的SWOT分析
第二節(jié) 阿迪達(dá)斯
一、公司簡介
二、經(jīng)營狀況
三、阿迪達(dá)斯欲發(fā)展戶外運(yùn)動服裝市場
四、阿迪達(dá)斯在中國市場的營銷戰(zhàn)略剖析
第三節(jié) 彪馬
一、公司簡介
二、經(jīng)營狀況
三、彪馬主要營銷策略分析
第四節(jié) 日本美津濃株式會社
一、公司簡介
二、經(jīng)營狀況
三、美津濃推出高爾夫緊身衣系列產(chǎn)品
第五節(jié) 卡帕
一、公司簡介
二、Kappa的品牌之路
三、Kappa主打差異化營銷模式
四、并購加強(qiáng)資源整合

第七章 中國主要運(yùn)動服裝企業(yè)分析
第一節(jié) 李寧體育用品有限公司
一、公司簡介
二、經(jīng)營狀況
三、李寧運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營銷開拓運(yùn)動服裝新市場
第二節(jié) 安踏體育用品有限公司
一、公司簡介
二、經(jīng)營狀況
三、安踏品牌經(jīng)營戰(zhàn)略剖析
四、安踏創(chuàng)新營銷管理分析
第三節(jié) 三六一度國際有限公司
一、公司簡介
二、經(jīng)營狀況
三、361度品牌發(fā)展成功的方法
四、361度開創(chuàng)運(yùn)動品牌情感營銷新模式
第四節(jié) 特步（中國）有限公司
一、公司簡介
二、經(jīng)營狀況
三、特步通過差異化發(fā)展戰(zhàn)略取得市場優(yōu)勢
四、特步互動整合營銷方式評析
第五節(jié) 福建泉州匹克（集團(tuán)）公司
一、公司簡介
二、經(jīng)營狀況
三、匹克向一線城市擴(kuò)張積極進(jìn)軍國際市場
四、匹克從自身出發(fā)制定企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略

第八章 我國運(yùn)動服行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第一節(jié) 我國運(yùn)動服行業(yè)市場發(fā)展前景分析
第二節(jié) 后奧運(yùn)中國體育用品消費(fèi)的發(fā)展趨勢
一、中國體育用品業(yè)的快速增長
二、北京奧運(yùn)會對體育用品業(yè)的促進(jìn)
第三節(jié) 戶外體育用品市場前景分析

附錄
附錄一：專業(yè)運(yùn)動服裝和防護(hù)用品通用技術(shù)規(guī)范

略……

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