只有國際化的人才，才能造就國際化的企業(yè)。判斷一個公司是否是跨國公司，其中一個標(biāo)志是人才的本土化程度。

    從海信人才國際化的進(jìn)展，可以看到中國未來跨國公司的雛形。

    朱書琴稱，人才的本土化給海信海外公司的發(fā)展帶來深刻的影響。澳洲海信公司是人才本土化做得最好的。

    海信澳洲公司的特點(diǎn)是完全的本土化。絕大部分員工為本地人，并在相關(guān)工作領(lǐng)域有豐富經(jīng)

    驗(yàn)和專業(yè)技能，確保與客戶溝通的順暢和提供良好的服務(wù)。

    人才本土化為海信帶來了一系列正效應(yīng)。

    與澳州一流的物流公司、售后服務(wù)公司確定長期合作關(guān)系，既能保證給消費(fèi)者提供良好的服務(wù)，又能使企業(yè)快速進(jìn)入主流銷售渠道，節(jié)約了時間成本。另外，本土化的經(jīng)營思路以及澳洲海信與中國總部間快速而準(zhǔn)確的信息溝通，保證了海信產(chǎn)品功能、質(zhì)量、設(shè)計(jì)在當(dāng)?shù)厥袌龅某掷m(xù)競爭力。

    據(jù)悉，下一步，海信將人才本土化的重點(diǎn)集中到引進(jìn)和培養(yǎng)具有國際水準(zhǔn)的一流技術(shù)人才上面。該計(jì)劃目前正在順利進(jìn)行中，陸續(xù)有一些日本、美國、韓國的技術(shù)專家加盟海信。例如，資深技術(shù)專家王志浩來自美國，他曾在世界500強(qiáng)兩個企業(yè)中擔(dān)當(dāng)過技術(shù)帶頭人。此外，在美國、南非、意大利、德國等地，海信都從當(dāng)?shù)厥袌銎刚埩私?jīng)驗(yàn)豐富的營銷專家。

    財(cái)稅政策缺位

　　在對家電企業(yè)的采訪過程中，《中國投資》記者發(fā)現(xiàn)，在家電企業(yè)海外擴(kuò)張的過程中，我國在相關(guān)財(cái)稅政策方面對企業(yè)的具體支持不夠，政府應(yīng)該考慮制定相關(guān)的財(cái)稅扶持政策，并使之制度化、法律化。

　　從世界范圍來看，發(fā)達(dá)國家對于本國企業(yè)的海外投資辦廠等行為都提供了很大的優(yōu)惠政策。以美國為例：首先，美國公司在國外投資收入的稅率一般要比在國內(nèi)投資收入的稅率低15%?20%。其次，美國政府與許多國家簽訂雙邊協(xié)議，以避免雙重征稅，并對在這些國家投資的本國企業(yè)提供稅收減免、不再征收抵補(bǔ)稅等優(yōu)惠政策。另外，除稅收政策優(yōu)惠外，美國還通過設(shè)立政府性基金來扶持美國企業(yè)的海外投資。

    法國也是世界上一個主要境外投資國。其實(shí)行的主要財(cái)稅優(yōu)惠包括：開展對外投資的企業(yè)開辦前4年有虧損時，可在應(yīng)稅收入中免稅提取準(zhǔn)備金，在10年內(nèi)再把準(zhǔn)備金按比例逐年納入應(yīng)稅收入；財(cái)務(wù)合并制，跨國公司可將其全球投資損益合并計(jì)入財(cái)務(wù)報(bào)表；所有企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)，可分別按照其境外股本投資總額的50%和100%，5年內(nèi)減少其母公司在國內(nèi)納稅的稅基，從第6年開始逐年增加，向國家補(bǔ)稅，即延期納稅。

     在新興的發(fā)展中國家，一些后起之秀如韓國，其企業(yè)的海外擴(kuò)張近年來也取得了巨大成功。韓國政府在扶植這些企業(yè)的海外發(fā)展，也使用了部分政策優(yōu)惠。如為支持對國外資源的開發(fā)，韓國制定專門優(yōu)惠措施，從國庫補(bǔ)助金和海外資源開發(fā)基金中撥出援助金，為對外直接投資項(xiàng)目提供初始投資和流動資金，并提供稅收優(yōu)惠。其具體包括虧損提留、國外收入所得稅信貸和資源開發(fā)項(xiàng)目東道國紅利所得稅減讓甚至完全免稅等政策。1993年，韓國規(guī)定企業(yè)在海外發(fā)展業(yè)務(wù)可享受10年免交所得稅的優(yōu)惠，在發(fā)展中國家的投資可享受雙重減稅優(yōu)惠，為國外投資收入?yún)R回提供便利。同時韓國還負(fù)責(zé)向企業(yè)提供海外投資的各種咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)獲得ISO等國際認(rèn)證。

    針對世界各國對本國企業(yè)海外投資的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，廣州上兵伐謀企業(yè)管理顧問有限公司董事劉步塵認(rèn)為：目前，中國政府對“走出去”的中國企業(yè)基本上沒有特別明確的扶持政策，大部分企業(yè)在“走出去”后，完全靠企業(yè)市場化運(yùn)作。而要想靠民間組織，向這些中國企業(yè)提供幫助，則又顯得“杯水車薪”。雖然，中國要走市場經(jīng)濟(jì)國家道路，政府不可能對企業(yè)干預(yù)過多，否則容易給人以非市場經(jīng)濟(jì)國家口實(shí)。但是，政府在服務(wù)和指導(dǎo)上缺位，也是不應(yīng)該的。

    劉步塵建議，中國政府要充分發(fā)揮信息提供者的作用，給準(zhǔn)備或正在“走出去”的中國企業(yè)提供有效的供求信息，目前看，這一點(diǎn)是很重要的，也是政府力所能及的。另外，政府或者行業(yè)機(jī)構(gòu)，要充分發(fā)揮行業(yè)利益協(xié)調(diào)者的責(zé)任，避免中國企業(yè)在海外市場做出短視、非理性行為。

    劉步塵強(qiáng)調(diào)：“政府對企業(yè)的支持，不一定體現(xiàn)為政策和資金，信息服務(wù)，品牌指導(dǎo)也許更重要”。

    同樣對中國企業(yè)“走出去”問題有一定研究的帕勒品牌科技管理咨詢有限公司董事羅清啟表示：政府可以在很多方面給企業(yè)以支持。根據(jù)船尾理論，一艘戰(zhàn)艦的后面是長長的補(bǔ)給體系，因此企業(yè)進(jìn)軍海外需要多方位的支持。比如政策支持、金融支持、稅收支持等。企業(yè)在國外的競爭，本質(zhì)上是母公司在競爭，企業(yè)的生命力取決于“你的腳站立在什么樣的土壤上”。

    羅清啟主張，政府對企業(yè)的支持應(yīng)為企業(yè)量身定制，特別是對于那些明星企業(yè)，應(yīng)該進(jìn)行個體輔導(dǎo)。

    在過去的10年中，中國家電企業(yè)海外投資已經(jīng)完成摸索階段，并大量積累經(jīng)驗(yàn)。

    可以預(yù)見，下一個10年，中國家電企業(yè)將多多少少改變目前“落地生根”的發(fā)展方式，擺脫外來者的印跡，將自身品牌融入到巨大的國際市場中。

    長虹集團(tuán)公關(guān)部負(fù)責(zé)人王佳妮透露，長虹集團(tuán)正在進(jìn)行海外投資戰(zhàn)略總結(jié)。而來自TCL的消息則稱，TCL已經(jīng)在超過16個國家和地區(qū)排兵布陣，基本上形成了全球布局，外延性的擴(kuò)張會延緩下來，今后的2?3年，不會再進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張。這預(yù)示著，TCL將從在全球跑馬圈地轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作。

    未來的國際化道路上還有很多困難，但是我們可以期待，中國家電企業(yè)海外投資會有更大的豐收。

    中國家電企業(yè)尋求海外生產(chǎn)本地化

    從1988年至今，歐盟對中國彩電征收的反傾銷稅，其稅率一直在變化，從1991年的15.3%，到1995年的25.6%，到1998年的44.6%。

    1998年11月，歐盟裁定對中國彩電加倍征收44.6%的反傾銷稅，這44.6%的反傾銷關(guān)稅，就等于我們出口到歐盟的彩電提價44.6%。中國彩電基本被趕出歐洲市場。

    從1998年起，中國的7家電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)向歐盟提請反傾銷應(yīng)訴。經(jīng)過2年零4個月的艱苦磋商，最終達(dá)成諒解。被獲準(zhǔn)重新進(jìn)入歐盟彩電市場的7家中國企業(yè)，需要共同遵守一個價格承諾，才能保住難得的市場機(jī)會。該價格承諾同時設(shè)定了進(jìn)口數(shù)量限制，即當(dāng)進(jìn)口量達(dá)到這一數(shù)量限制的界限時，將加征反傾銷稅。較高的價格承諾仍然嚴(yán)重限制了中國電視機(jī)的出口，因此在歐洲本土建立生產(chǎn)基地，推行本土化生產(chǎn)勢在必行。

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