從2000年的高調(diào)"合資"，到2001年何伯權(quán)等五創(chuàng)業(yè)高管的集體辭職，再到2006年1億多元的虧損，繼而是所謂的"達(dá)能清洗樂百氏"，關(guān)于達(dá)能和樂百氏這場(chǎng)轟動(dòng)業(yè)界的購并，最終落到一方虧損、一方出局的境地。

　　而今，2007年4月，娃哈哈叫板達(dá)能"強(qiáng)行收購"之際，本報(bào)記者再次奔赴廣東省中山市，試圖將"樂百氏事件"的歷史碎片還原真相。

　　4月5日，冰山浮出水面--本報(bào)記者從權(quán)威渠道獲得2000年樂百氏（廣東）食品飲料有限公司成立時(shí)的"總說明"資料，該資料顯示，公司當(dāng)時(shí)的報(bào)批形式，并非外界所認(rèn)為的中外合資，而是外商獨(dú)資。

　　而隨后，本報(bào)記者查閱工商資料、財(cái)務(wù)報(bào)表獲得的證據(jù)顯示，何伯權(quán)抽身樂百氏、樂百氏巨虧的背后，有著更多不為外界所知的秘密。

　　放棄樂百氏：何伯權(quán)玄機(jī)何在？

　　對(duì)于發(fā)生在2000年的那場(chǎng)"合資"案--準(zhǔn)確來說叫"并購"案，直至現(xiàn)在，真相始終未曾浮出水面。

　　4月5日，通過權(quán)威渠道，本報(bào)記者得到了一份2000年樂百氏（廣東）食品飲料有限公司成立時(shí)的"總說明"。

　　這份"總說明"顯示，該公司當(dāng)時(shí)并不是以外界所認(rèn)為的中外合資而是以外商獨(dú)資企業(yè)的形式報(bào)批的，投資方為安基投資有限公司和Calvon Private Ltd。其中，安基的法定代表人為何伯權(quán)，也就是何伯權(quán)在英屬維爾京群島組建的一家公司；Calvon則是一家在新加坡成立的公司，是法國達(dá)能的全資附屬子公司。

　　該資料同時(shí)顯示，這家年限為50年的外商獨(dú)資公司總投資為2900萬美元，注冊(cè)資本2600萬美元。其中，安基公司出資208萬美元，占注冊(cè)資本的8%，達(dá)能的子公司Calvon則出資2392萬美元，占注冊(cè)資本92%。

　　4月5日，本報(bào)記者前往中山工商局檔案科，查詢了該公司的相關(guān)檔案，發(fā)現(xiàn)上述情況與"總說明"中完全吻合。

　　"2000年至2005年乳酸奶市場(chǎng)依舊是成長的市場(chǎng)，共主要表現(xiàn)在三類城市和農(nóng)村地區(qū)，從全國來說預(yù)期平均增長10%，全國總?cè)萘繉⑦_(dá)到130萬噸以上……經(jīng)過多方調(diào)研，看好包括酸奶及奶制品的國內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展前景。投資方具有先進(jìn)及豐富的飲料食品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，市場(chǎng)營銷專長和雄厚的資金實(shí)力，并經(jīng)多方磋商擬使用中國飲料著名品牌'樂百氏'商標(biāo)授權(quán)，使本項(xiàng)目的產(chǎn)品快速進(jìn)入海內(nèi)外市場(chǎng)。"這是"總說明"中對(duì)"酸奶市場(chǎng)分析"的一段描述，從中不難看出雙方對(duì)合作的信心。

　　但是在新公司中，為什么何伯權(quán)只占8%的股權(quán)？

　　"與之前的娃哈哈和達(dá)能的合資公司相比，老何在與達(dá)能合資時(shí)只占到那么少的股權(quán)，這也是我們所沒有想到的，但是我們也真的不知道老何當(dāng)時(shí)是怎么想的，與達(dá)能是怎么談的。"一位曾在樂百氏跟隨何伯權(quán)多年的原中層這樣說。

　　"很明顯，老何采取這種股權(quán)分配比例的形式與達(dá)能合資，意圖很明顯，就是將樂百氏賣給達(dá)能，從樂百氏抽身。但因?yàn)闃钒偈喜⒎巧鲜泄�司，所以其�?dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀況外界并不知曉。"一位業(yè)內(nèi)人士分析，但是在賣給達(dá)能之前，樂百氏的業(yè)務(wù)一直徘徊不前，國內(nèi)受娃哈哈的緊逼，國外被達(dá)能等巨頭虎視，何伯權(quán)當(dāng)時(shí)已"意興闌珊"，有人已從何伯權(quán)處了解到其已準(zhǔn)備抽身。

　　近日，本報(bào)記者曾委托與何伯權(quán)相近的人士轉(zhuǎn)達(dá)采訪其之意，但何伯權(quán)明確表示再不愿談這件事。

　　本報(bào)記者還在"樂百氏（廣東）食品飲料有限公司"注冊(cè)成立的"投入資本明細(xì)表"中發(fā)現(xiàn)，何伯權(quán)的安基投資有限公司并沒有投入其應(yīng)該投入的208萬美元注冊(cè)資本金，也沒有實(shí)物資產(chǎn)注入。

　　很明顯，何伯權(quán)已不愿在新公司中再作任何投入。

　　"實(shí)際上，樂百氏的創(chuàng)始人在決定將其賣給達(dá)能時(shí)，他們已經(jīng)面臨困難。"2006年下半年，達(dá)能集團(tuán)亞太區(qū)總裁范易謀也曾這樣公開對(duì)媒體說。

　　本報(bào)記者近日同樣看到了一份當(dāng)年的"承諾書"，這份承諾書中寫明："樂百氏（廣東）食品飲料有限公司購買廣東樂百氏集團(tuán)有限公司及其附屬或關(guān)聯(lián)公司的營業(yè)資產(chǎn)，現(xiàn)由于廣東樂百氏集團(tuán)有限公司房屋所有權(quán)證送銀行作借款抵押……"這說明，當(dāng)時(shí)的樂百氏已有一定的債務(wù)在身。

　　賣掉樂百氏：何伯權(quán)獲利幾多？

　　何伯權(quán)抽身樂百氏之時(shí)，到底以多少價(jià)錢出讓了這間公司？到現(xiàn)在同樣是一個(gè)謎。

　　"各方應(yīng)按照股東協(xié)議所列出的時(shí)間及金額各自繳付其出資額。公司的注冊(cè)資本用于購買廣東樂百氏集團(tuán)有限公司及或其附屬或關(guān)聯(lián)公司的營業(yè)資產(chǎn)，并作為公司的流動(dòng)資金之用。"在樂百樂（廣東）食品飲料有限公司成立的章程第4.2條中這樣寫著。

　　據(jù)了解，在2000年7月20日，該公司又有一份董事會(huì)決議，"原章程第4.2條，從原來的'公司的注冊(cè)資本用于購買廣東樂百氏集團(tuán)有限公司及或其附屬或關(guān)聯(lián)公司的營業(yè)資產(chǎn)，并作為公司的流動(dòng)資金之用'變更為'甲、乙雙方以現(xiàn)金投入的資本，其中682萬美元用于在國內(nèi)購買生產(chǎn)設(shè)備，1192萬美元用于購買廠房、公用設(shè)施、土地、交通運(yùn)輸工具及辦公用品等，726萬美元派用作開辦費(fèi)及流動(dòng)資金。"

　　這說明，達(dá)能用來購買廣東樂百氏集團(tuán)有限公司及或其附屬或關(guān)聯(lián)公司的營業(yè)資產(chǎn)應(yīng)該不超過1874萬美元（682萬美元+1192萬美元），按當(dāng)時(shí)1美元兌換8.3元人民幣計(jì)算，廣東樂百氏集團(tuán)有限公司的固定資產(chǎn)只賣了不到兩個(gè)億人民幣。

　　當(dāng)然，在廣東樂百氏的所有資產(chǎn)中，最為值錢的應(yīng)該是"樂百氏"品牌的無形資產(chǎn)，當(dāng)時(shí)外界的評(píng)估是價(jià)值20億元左右。但是，達(dá)能并沒有買下"樂百氏"的商標(biāo)所有權(quán)，而是只簽訂了十年的使用期，這其中，是達(dá)能不愿買，還是何伯權(quán)不愿賣？外界無從知曉。

　　本報(bào)記者調(diào)閱了樂百樂（廣東）食品飲料有限公司2000年至2000年的財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)，公司每年都有攤銷場(chǎng)地使用權(quán)、商標(biāo)使用權(quán)和電腦軟件等無形資產(chǎn)行為。其2000年的報(bào)表顯示，本期增加的土地使用權(quán)為1353萬元，商標(biāo)使用權(quán)為2490萬元，電腦軟件為667萬元。其中土地使用期限為50年，而商標(biāo)使用權(quán)和電腦軟件的期限均為10年。

　　也就是說，何伯權(quán)除了賣掉固定資產(chǎn)之外，所屬廣東樂百氏集團(tuán)有限公司的無形資產(chǎn)的使用權(quán)也賣了4500萬元左右。

　　淡化樂百氏：達(dá)能的"十面埋伏"？

　　同樣是在4月5日前后，本報(bào)記者見到了2000年1月18日樂百氏（廣東）食品飲料有限公司的一封聘任書："茲聘任何伯權(quán)先生擔(dān)任本公司總經(jīng)理并自公司獲發(fā)其營業(yè)執(zhí)照之日起生效。"

　　這是一封并沒有任期的聘任書。一年之后，何伯權(quán)等5人團(tuán)隊(duì)集體辭職，何伯權(quán)并沒有詳細(xì)解釋其原因，只是表示："辭職的主要原因是，作為經(jīng)營者，我們與控股方達(dá)能對(duì)公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)發(fā)生了嚴(yán)重的分歧，而公司今年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L亦沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，為尊重大股東的決定，同時(shí)也與董事會(huì)權(quán)衡了利弊，我們才作出了自動(dòng)辭職的選擇。"

　　本報(bào)記者獲得的"總說明"顯示了當(dāng)初公司的生產(chǎn)規(guī)模規(guī)劃：預(yù)計(jì)建成后生產(chǎn)能力為酸奶33萬噸，第一年產(chǎn)量136986噸，產(chǎn)值70503萬元，第二年產(chǎn)量164384噸，產(chǎn)值92604萬元，第三年產(chǎn)量205479噸，產(chǎn)值102230萬元。

　　通過查閱2000年和2001年度該公司的利潤表，本報(bào)記者發(fā)現(xiàn)：公司剛成立時(shí)的2000年度產(chǎn)品銷售收入14億元，利潤總額和凈利潤均為15430萬元；而2001年度，也就是何伯權(quán)辭職的當(dāng)年，公司銷售16億元，當(dāng)年利潤總額、凈利潤則下降為5500萬元；2002年度，產(chǎn)品銷售收入下降到12億元，凈利潤卻上升至9375萬元。

　　"何伯權(quán)的辭職應(yīng)該不是突然的，從引入達(dá)能開始，他們就想到了退出，只是想分步退出減少震動(dòng)，震動(dòng)太大也是達(dá)能所不愿看到的。"一位知情人士說。

　　于是，2001年12月30日下午，樂百氏的員工見證了何伯權(quán)團(tuán)隊(duì)唱著《朋友》集體退出的場(chǎng)面。"與宗慶后(宗慶后新聞,宗慶后說吧)緊抓著娃哈哈不放手相比，何伯權(quán)應(yīng)該是主動(dòng)抽手。"前述知情人士說。

　　"達(dá)能收購樂百氏，是有其戰(zhàn)略意圖的。但是其當(dāng)初的態(tài)度也是復(fù)雜的。"前述知情人士說，"一方面他們想消滅這個(gè)國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為其所用；另一方面他們急于看到財(cái)務(wù)報(bào)表上盈利的數(shù)據(jù)，所以又想利用樂百氏賺一把。"

　　應(yīng)該說，收購樂百氏的初期，達(dá)能的態(tài)度還是積極的，這在2000至2002年的財(cái)務(wù)報(bào)表上有所體現(xiàn)，這三年他們的利潤總額分別為15430萬元、5534萬元、9375萬元，直到2004年他們還有16248萬元的利潤總額，但是2005年度就出現(xiàn)了虧損，該年度虧損總額為20791萬元。

　　而更讓達(dá)能如鯁在喉的是，樂百氏的商標(biāo)使用權(quán)只有10年，也就是從2000年至2009年。

　　"剛開始收購樂百氏公司時(shí)，達(dá)能并沒有表現(xiàn)出明顯的雪藏這一品牌的意圖，還是想先利用這個(gè)品牌賺些錢到手，但這兩年樂百氏的經(jīng)營業(yè)績(jī)的每況愈下，以及品牌租期的臨近結(jié)束，讓他們的心態(tài)逐漸起了變化，開始弱化這一品牌。這是不爭(zhēng)的事實(shí)。"前述知情人士說，應(yīng)該說2000年時(shí)他們不主動(dòng)花大價(jià)錢買下"樂百氏"這一商標(biāo)所有權(quán)而是采取租賃的形式，為今天雪藏這一品牌設(shè)下了"埋伏"。

　　而據(jù)報(bào)道，從2006年9月份開始，達(dá)能發(fā)起的"構(gòu)架調(diào)整"，已經(jīng)裁去了公司近30%的銷售人員；在大區(qū)和分公司的中高層管理者中，老樂百氏人的比例從過去的70%銳減到20%；而在工廠方面，裁員的幅度高達(dá)40%。據(jù)說，裁員還會(huì)繼續(xù)。

　　一個(gè)老樂百氏曾悲觀地表示：樂百氏的牛奶、酸奶，早被公司上層有意無意地淡化，在達(dá)能大家庭中，酸奶的重點(diǎn)布局在"光明"和"蒙牛"這樣的企業(yè)身上；而樂百氏茶飲料已經(jīng)幾乎從市場(chǎng)上銷聲匿跡，而桶裝水業(yè)務(wù)也不斷萎縮，已經(jīng)接近盈虧點(diǎn)；另一方面，樂百氏品牌旗下的各個(gè)子品牌市場(chǎng)也在不斷萎縮，而惟一花大價(jià)錢培養(yǎng)的品牌"脈動(dòng)"，卻很難讓消費(fèi)者將其直接與樂百氏聯(lián)系起來。

　　就這樣，無可奈何花落去。

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