娃哈哈的宗慶后現(xiàn)在成了一個(gè)“受害者”，近日他在媒體上頻頻爆料，聲稱11年前落入了法國(guó)達(dá)能的圈套。其主要論據(jù)是：一、當(dāng)年并不缺錢(qián)，合資是為了引進(jìn)技術(shù)；二、十多年來(lái)，達(dá)能一點(diǎn)技術(shù)也沒(méi)有提供，良好愿望落空；三、達(dá)能當(dāng)年在合資協(xié)議中暗埋“機(jī)關(guān)”，造成娃哈哈的利益損失；四、達(dá)能其實(shí)很無(wú)能，把樂(lè)百氏搞得一團(tuán)糟就是明例。其結(jié)論是呼吁抵制外資的“惡意并購(gòu)”。作為娃哈哈十多年的觀察者，我實(shí)在有說(shuō)一點(diǎn)情況的責(zé)任。

一、娃哈哈合資并非不缺錢(qián)。1993年前后，宗慶后從“烏煙瘴氣”的保健品市場(chǎng)且戰(zhàn)且撤，轉(zhuǎn)而進(jìn)入飲料領(lǐng)域，卻陷入了尋找不到主打產(chǎn)品的困境，他先后開(kāi)發(fā)出酸梅飲、關(guān)帝白酒、清涼露、平安感冒液等新品，甚至還去做了涪陵榨菜，但是這些產(chǎn)品無(wú)一成功，更嚴(yán)重的是，他投資娃哈哈美食城，期望以此上市卻不果，公司一度陷入了經(jīng)營(yíng)上的絕境。此時(shí)，達(dá)能前來(lái)洽談合資。在我看來(lái)，娃哈哈當(dāng)時(shí)拿到的實(shí)在是一筆“救命錢(qián)”，有了那筆注資，宗慶后找到純凈水產(chǎn)品，才有了后來(lái)的“奇跡”。

二、達(dá)能并非一點(diǎn)技術(shù)都沒(méi)有。飲料是一個(gè)帶有很強(qiáng)流行特征的概念性行業(yè)，其所謂技術(shù)含量的界定非常困難，我跑過(guò)國(guó)內(nèi)很多飲料企業(yè)，老總們都說(shuō)不太清楚飲料的技術(shù)到底是什么，即便娃哈哈也不知道。宗慶后曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一件事，某年，他想投資搞一個(gè)飲料研究中心，達(dá)能方面請(qǐng)他去參觀達(dá)能在巴黎近郊新辦的一個(gè)研究中心，他回來(lái)后說(shuō)，原本對(duì)達(dá)能的專業(yè)能力很懷疑，這是第一次有服氣的感覺(jué)。他原本計(jì)劃投巨資搞的研究中心后來(lái)就一直沒(méi)有建起來(lái)。據(jù)我了解的情況，這些年讓娃哈哈賺了很多錢(qián)的維生水飲料激活，其技術(shù)起點(diǎn)就是來(lái)自達(dá)能。

三、達(dá)能與娃哈哈的關(guān)系從一開(kāi)始就非常不正常。一個(gè)眾所周知的情況是，達(dá)能入主娃哈哈，居然沒(méi)有做過(guò)盡職調(diào)查，甚至連娃哈哈的財(cái)務(wù)報(bào)表都沒(méi)有經(jīng)過(guò)核實(shí)。合資之年，娃哈哈已是盛名在外，盡管內(nèi)部資金緊張，在外面宗慶后依然表現(xiàn)得非常強(qiáng)勢(shì)，有一次在香港談判，一言不合，宗慶后就飛回杭州，宣稱不談了。達(dá)能當(dāng)時(shí)主持此事者急于合資成功，步步退讓，由此埋下不諧前提。合資11年來(lái)，達(dá)能始終沒(méi)能向娃哈哈派進(jìn)一個(gè)人，宗慶后以小股東身份全面排斥大股東，搞成一個(gè)“水潑不進(jìn)”的獨(dú)立王國(guó)，也算是公司治理史上的一大奇觀。由于娃哈哈效益很好，達(dá)能當(dāng)年的投資成為一筆非常合算的生意，所以雙方心態(tài)非常微妙。

四、達(dá)能在經(jīng)營(yíng)上表現(xiàn)得頗為無(wú)能。跟宗慶后的善戰(zhàn)相比，達(dá)能在中國(guó)市場(chǎng)上是一個(gè)成功的投資者，卻在營(yíng)銷(xiāo)上很是失敗。它進(jìn)入中國(guó)比娃哈哈創(chuàng)建還早一年，做酸奶、做餅干、做啤酒，沒(méi)有一個(gè)成功的。達(dá)能在中國(guó)最終成為了一個(gè)行業(yè)的整合者，它先是進(jìn)入娃哈哈、樂(lè)百氏，將中國(guó)最大的兩家飲料公司收入旗下，繼而染指光明、匯源、蒙牛等，其戰(zhàn)略企圖非常清晰。達(dá)能接手樂(lè)百氏后，數(shù)番折騰卻效益日降，硬生生把一個(gè)大好企業(yè)搞到了虧損。這也是宗慶后十分“看不起”達(dá)能的緣故。

從上述情況分析，宗慶后對(duì)達(dá)能之不滿可以想見(jiàn)，在他看來(lái)，達(dá)能當(dāng)年是撿了個(gè)大便宜。如今他年過(guò)六十，已到去留的關(guān)鍵時(shí)刻。此次悍然挑戰(zhàn)大股東，頗有傾命一搏的意味。如果能夠依靠輿論的力量收回股份那是上上之選，如若不能，也處在一個(gè)很有利的談判高位上。

在我看來(lái)，宗慶后之訴求頗有可商榷的地方，因?yàn)�，自始至終，達(dá)能并無(wú)大錯(cuò)。當(dāng)年協(xié)議白紙黑字，如果真的埋有“機(jī)關(guān)”，也只好怪自己眼睛不亮，怎么可能有推倒重來(lái)的道理。而試圖通過(guò)煽動(dòng)民族主義情緒來(lái)推動(dòng)其事，則更令人擔(dān)憂和不應(yīng)該了。飲料行業(yè)早就是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，國(guó)家政策并無(wú)保護(hù)之必要，一切愿賣(mài)愿買(mǎi)，按娃哈哈與達(dá)能的狀況，不可能存在惡意并購(gòu)的前提。在這樣的領(lǐng)域里，也以“民族大義”的名義呼吁保護(hù)自衛(wèi)，則有點(diǎn)貽笑大方，視天下為無(wú)人了。

• · 加拿大對(duì)全球飲料市場(chǎng)的分析
• · 直面競(jìng)爭(zhēng)中的軟肋與未來(lái)液態(tài)奶市場(chǎng)分析
• · 葡萄酒行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視
• · 娃哈哈與達(dá)能糾紛透視
• · 獸藥殘留對(duì)食品的影響分析
• · 達(dá)能中國(guó)三個(gè)套

• · 北京京郊溫室番木瓜進(jìn)入采摘期
• · 河北省會(huì)市民有望吃上 “牛奶草莓”
• · 中國(guó)將從南美進(jìn)口豆油
• · 2009年1月份以來(lái)菜籽調(diào)和油與純菜籽油價(jià)格回暖
• · 棕櫚油強(qiáng)勁上漲行情節(jié)后或難以延續(xù)
• · 印度皮革業(yè)下調(diào)出口預(yù)訂目標(biāo)

• ·2008年1-10月湖南白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-10月湖北白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-10月河南白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-10月山東白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-10月江西白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-10月福建白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)