虧損，揮之不去的陰霾

　　去年以來，日、韓等競爭廠商采取針對性大幅降價(jià)策略，產(chǎn)品價(jià)格年降幅超過30%，使國內(nèi)企業(yè)虧損加劇。

　　2006年企業(yè)年報(bào)顯示，以彩電為主營業(yè)務(wù)的長虹、康佳、海信、廈華和TCL都取得了穩(wěn)定的贏利，其彩電業(yè)務(wù)的毛利率則普遍下降。以海信為例，彩電銷售收入約105.2億元，毛利率下跌0.73%，凈利潤為1.25億元，而其傳統(tǒng)模擬電視業(yè)務(wù)的凈利潤超過3億元。顯然，平板電視拖了本土彩電企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的后腿。

　　雪上加霜，2007年以來，外資品牌在中國市場紛紛加大平板電視整機(jī)降價(jià)力度，同時從上游提高面板供應(yīng)價(jià)格，利潤空間不斷縮小的本土品牌幾乎無力應(yīng)對，導(dǎo)致在一二級城市市場，本土品牌市場份額被不斷蠶食。

　　本土彩電企業(yè)能否守住“市場占有率”這道防線，跨過集體“生死界”？

　　核心技術(shù)，必須跨越的難關(guān)

　　目前，以液晶為代表的平板電視已經(jīng)越來越成為國際市場消費(fèi)的絕對主流。信息產(chǎn)業(yè)部的統(tǒng)計(jì)顯示，在我國大中城市，平板電視的銷量已經(jīng)占到70%以上。

　　“一方面是核心技術(shù)的缺失，另一方面是市場的強(qiáng)大需求，我國平板電視生產(chǎn)企業(yè)集體‘瀕�！�。本土企業(yè)要渡過難關(guān)，必須真正具有競爭力，當(dāng)前迫切需要掌握平板顯示關(guān)鍵核心組件�！北本┙煌ù髮W(xué)光電子技術(shù)研究所教授徐征說。

　　“幼稚產(chǎn)業(yè)”需要國家支持

　　據(jù)了解，液晶顯示技術(shù)和最初產(chǎn)品產(chǎn)生于美國，但在亞洲實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，目前東亞地區(qū)已成為全球的產(chǎn)業(yè)中心。三星、LPL(韓國LG與飛利浦合資企業(yè))、友達(dá)光電(臺灣)、奇美(臺灣)、夏普(日本)等前五家企業(yè)的液晶電視屏產(chǎn)量占全球的比重高達(dá)93%。在玻璃、液晶材料等上游領(lǐng)域，美、日、歐企業(yè)占有重要地位。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“設(shè)立成本”理論認(rèn)為，由于發(fā)達(dá)國家企業(yè)的技術(shù)壁壘和市場優(yōu)勢，發(fā)展中國家幼稚產(chǎn)業(yè)即使有長期動態(tài)優(yōu)勢，也可能因?yàn)槌砷L的巨大風(fēng)險(xiǎn)不能吸引民間資本獲得發(fā)展。這是發(fā)展中國家特有的“市場失效”問題，需要政府支持解決。

　　這一點(diǎn)在國內(nèi)外都有成功經(jīng)驗(yàn)。在我國傳統(tǒng)模擬電視時代，通過國家“彩電國產(chǎn)化一條龍專項(xiàng)”，我國建立了自主的彩管和彩電產(chǎn)業(yè)體系，經(jīng)過近20年發(fā)展，國內(nèi)品牌模擬彩電占有率超過80%。1993年韓國三星電子開發(fā)出液晶產(chǎn)品后，日本公司立即針對性降價(jià)，致使三星電子液晶業(yè)務(wù)連續(xù)6年巨虧，但韓國政府通過銀行貸款、技術(shù)開發(fā)支持，最終使三星電子成為全球最大的平板顯示生產(chǎn)企業(yè)。

　　信息產(chǎn)業(yè)部調(diào)研員張春生建議，國家支持平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可以采用中央與地方政府、企業(yè)共同投資，同時通過資本市場吸引社會投資的模式。

　　“在日本、韓國和我國臺灣地區(qū)對技術(shù)、材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制的情況下，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，對現(xiàn)有技術(shù)資源進(jìn)行整合，把處于產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)的顯示面板制造做大做強(qiáng)，拉動上游環(huán)節(jié)的材料和設(shè)備，是我國新型平板顯示器件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路�！睆埓荷�說。

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