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杜康品牌為何難以整合
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-7-17
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中國股市的牛市造就了中國白酒的資本神話，茅臺、五糧液、山西汾酒、古井貢等釀酒企業(yè)的股價遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏大市，其不僅給投資者提供了滿意的回報，而且大大提升了這些企業(yè)的公司價值，因而，白酒類上市公司，已經(jīng)成為大多數(shù)投資者進(jìn)行資產(chǎn)配置的選擇對象。
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就在這些白酒企業(yè)在股市中出盡風(fēng)頭的同時，另一個曾經(jīng)顯赫一時的白酒牌子杜康，卻因為商標(biāo)之爭而苦于維持。
近來媒體報道的杜康現(xiàn)象或許應(yīng)該引起企業(yè)經(jīng)營者和政府管理者的思考。
杜康的品牌創(chuàng)立于上個世紀(jì)70年代，后被三家白酒企業(yè)同時使用，包括同處河南洛陽的伊川杜康和汝陽杜康以及陜西的白水杜康。據(jù)報道，杜康酒品牌最早由伊川杜康酒廠申報商標(biāo)，后由政府協(xié)調(diào)，由三家企業(yè)同時使用杜康牌子。早年間，三家酒廠也紅火了一陣子，并一度創(chuàng)造了杜康品牌的輝煌。但在隨后的激烈市場競爭中，三家企業(yè)卻沒有共同打造杜康品牌，反而自相殘殺，特別是伊川杜康和汝陽杜康的慘烈競爭，使得杜康酒基本退出了高檔白酒的市場。
杜康與五糧液的對比或許更能說明問題。據(jù)報道，早在1985年，五糧液的銷售收入為1500萬，而三家杜康的銷售額也在4000萬。20年后，五糧液在2005年銷售收入達(dá)到了156億，而三家杜康的銷售額加起來也沒有6億，連五糧液的零頭都沒有達(dá)到。
杜康是中國釀酒的鼻祖，后更因曹操的名句“何以解憂，唯有杜康”而使得杜康名揚天下，也使得杜康成為中國白酒的代名詞。顯然，誰能擁有杜康的品牌，誰也就會在白酒市場中占到先機。不過，杜康的三家酒廠卻錯過了發(fā)展的機會。
競爭的結(jié)果是，伊川杜康幾年前破產(chǎn)，后被當(dāng)?shù)匾患颐駹I企業(yè)收購，而就在一個多月前，汝陽杜康也發(fā)布了破產(chǎn)公告。
杜康品牌失敗的原因是復(fù)雜的，但撇開表面的市場因素和商標(biāo)之爭，我們或許發(fā)現(xiàn)，對于知識產(chǎn)權(quán)缺乏深刻的認(rèn)識和政府利益的驅(qū)動，導(dǎo)致河南伊川杜康和汝陽杜康發(fā)生了本該不應(yīng)發(fā)生的故事。
對于縣域經(jīng)濟而言，長期以來都把白酒和卷煙當(dāng)作當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)支柱和財政收入的主要來源，因而地方政府都把這些企業(yè)當(dāng)作搖錢樹。同時，作為縣里一度最好的企業(yè)，酒廠也就成為各種利益尋租的重要場所，政府官員要從中撈取政績，官員的親朋好友則要獲得經(jīng)濟利益。因而，地方政府在拼命支持酒廠的同時，也會讓親友通過使用關(guān)聯(lián)交易而獲取知名品牌帶來的收益。伊川杜康和汝陽杜康兩個酒廠之爭的背后，實則體現(xiàn)了兩個縣級政府的利益之爭。據(jù)說，先是汝陽的主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)入洛陽市，將政策傾向汝陽杜康，最終導(dǎo)致伊川杜康破產(chǎn)。而汝陽杜康這個國有企業(yè)在打敗伊川杜康后，則最終也走到破產(chǎn)的境地。
現(xiàn)在來看，倒是被民營企業(yè)收購的伊川杜康，反而保持了穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顩r。
因為缺乏知識產(chǎn)權(quán)的明確界定和行政力量的干擾，導(dǎo)致杜康酒的品牌價值一路走低。
無疑，對于河南人和喝酒人來說，恐怕誰都不忍心讓杜康的牌子退出市場。那么杜康的品牌能否一改三分天下和“兩伊大戰(zhàn)”的局面而重新整合？
由于白水杜康與伊川杜康簽訂的商標(biāo)使用合同將很快到期，可以認(rèn)定，由精明的民營老板掌控的伊川杜康不會再允許白水杜康繼續(xù)使用杜康的商標(biāo)。而伊川杜康與汝陽杜康早年簽訂的商標(biāo)使用合同則允許汝陽杜康永久使用。因而，杜康品牌整合的焦點就在于，能否就汝陽杜康破產(chǎn)之際，實現(xiàn)洛陽兩家杜康酒廠的資產(chǎn)重組和商標(biāo)統(tǒng)一。
從經(jīng)濟角度看，伊川杜康和汝陽杜康能夠合二為一無疑是最佳選擇，但問題是，兩家企業(yè)積怨幾十年，汝陽杜康能否認(rèn)輸讓經(jīng)營已見起色的伊川杜康收購。從目前形勢看，重組的困難較多。據(jù)報道，汝陽杜康聲稱絕不會賣給伊川杜康，而伊川杜康則高調(diào)要收購汝陽杜康。伊川杜康之所以高調(diào)，就在于伊川杜康正在告汝陽杜康商標(biāo)侵權(quán)，而對于尚在商標(biāo)訴訟中的汝陽杜康而言，因為官司纏身，恐怕也難以很快找到重組伙伴。
在我看來，現(xiàn)在最好的辦法是，由洛陽市政府出面進(jìn)行協(xié)調(diào)。雖然說，杜康的失敗原因之一在于政府干預(yù)，但對于目前的汝陽杜康重組，如果沒有上一級政府的干預(yù)，恐怕還處在官員掌握下的汝陽杜康還是難以擺脫兩個縣級政府之爭和兩地人之爭的窠臼。
如果把兩個杜康之爭放在造福當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的框架內(nèi)，放在延續(xù)河南歷史文化和保護(hù)民族品牌的視角內(nèi)，則讓民營的伊川杜康重組國有的汝陽杜康，當(dāng)是一個明智之舉。
幾千年的歷史和文化蘊育了中原人的大氣和胸懷，而這種氣度能否在杜康酒品牌整合上出現(xiàn)，則考驗河南人的智慧。 - ■ 與【杜康品牌為何難以整合】相關(guān)新聞
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