- 保護視力色：
彩管企業(yè)：轉型各找各的調（上）
-
http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-7-30
- 【搜索關鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調研 彩管
- 中研網(wǎng)訊：
-
平板電視的快速發(fā)展讓傳統(tǒng)CRT電視感覺到了壓力，命系CRT的彩管業(yè)也遭逢歷史以來最嚴重的創(chuàng)傷。賽格日立全面退出、彩虹一心轉型、北京松下和深圳三星潛心研究彩管新品，在轉型期間大家各有所思。
2008-2009年中國熱水器行業(yè)研究咨詢報告 經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國熱水器行業(yè)已經(jīng)從最初的小而少發(fā)展到現(xiàn)在的大而多，產(chǎn)品類型也隨著技術的2008-2010年中國冰箱行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國洗衣機行業(yè)應對金融危機影響及發(fā) 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國數(shù)字電視行業(yè)應對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機賽格日立：全面退出前景不明
現(xiàn)狀：
7月19日，深圳賽格發(fā)布“關于本公司控股子公司生產(chǎn)線全面停產(chǎn)的公告”稱，公司控股的子公司——深圳賽格日立彩色顯示器件有限公司的最后一條生產(chǎn)線停產(chǎn)，這樣加上今年6月30日宣布停產(chǎn)的3條彩管生產(chǎn)線，賽格日立所擁有的4條彩管生產(chǎn)線已經(jīng)全面停產(chǎn)，與此同時，賽格日立也成為八大彩管巨頭中率先宣布全面停產(chǎn)的企業(yè)。
賽格在公告中將關閉全部彩管生產(chǎn)線的原因歸結于彩管產(chǎn)品市場惡化以及訂單大幅減少、本企業(yè)開工不足，所以于前兩天停掉了最后一條彩管生產(chǎn)線，同時遣散了生產(chǎn)線上的全部勞務工，以降低公司成本。
據(jù)了解，賽格日立是由深圳市賽格中電彩色顯示器有限公司與日本株式會社日立顯示器合資經(jīng)營的，總資產(chǎn)25億元人民幣，公司援引日立技術，擁有3條54cm彩管生產(chǎn)線和一條兼容74cm、86cm超大屏幕彩管的自動化生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達到650萬臺。此次賽格日立全面停產(chǎn)后，標志著賽格股份已經(jīng)全面退出CRT行業(yè)。
事實上，由于受到彩管業(yè)務的拖累，賽格早在幾年前就被戴上了ST的帽子。*ST賽格在2005年、2006年已連續(xù)兩年虧損，虧損額分別為1.3億元、6716.9萬元。今年4月27日起，*ST賽格因連續(xù)兩年虧損而面臨退市風險、被戴上帽子。此前業(yè)內也有消息稱，賽格日立在半年之內不會進入新的產(chǎn)業(yè)，并有意向進軍液晶電視的上游產(chǎn)業(yè)液晶背光模組等。
問題接踵而至，據(jù)了解，賽格日立除7月19日宣布全面退出彩管市場外，近日賽格日立又因拖欠購銷貨款被安彩高科起訴，理由是賽格日立未能按照雙方簽訂的《定購合同》約定，按時支付貨款。截止到今年5月31日，賽格日立共拖欠安彩高科1.4億元貨款，共造成安彩高科的貸款利息損失近464萬元，安彩高科要求賽格日立償還全部款項以及承擔貸款利息所造成的損失，據(jù)了解，目前法院已經(jīng)凍結了賽格日立的1.46億財產(chǎn)。這對賽格日立來說，無疑是雪上加霜的事情。
轉型：
目前賽格日立的主要收入來源是銷售部分尚在庫房中積壓的彩管產(chǎn)品，而對于未來的新產(chǎn)業(yè)方向尚沒有確定。
不過從賽格2006年年報顯示，除子公司賽格日立所擁有的彩管業(yè)務外，賽格股份還經(jīng)營著電子市場，而2006年為賽格股份帶來超過4000萬元的利潤可以看出，其在賽格股份中的地位也非同尋常，但能否成為其主業(yè)目前還是一個疑問。
專家建議，如果賽格股份想繼續(xù)在家電行業(yè)有所作為，就應該向平板電視上游進軍，不過令我們擔心的是，連續(xù)幾年虧損的賽格日立是否有經(jīng)濟實力來投資這個風險性極高的產(chǎn)業(yè)，融資和勇氣兩方面的壓力對賽格日立來說都并非輕而易舉的事情。
總之，從目前現(xiàn)狀來看，賽格日立對未來的走向尚未給外界準確的定位，套用某分析師的話說就是“置之死地而后生”的類型。
點評
一個曾經(jīng)擁有650萬只彩色顯像管生產(chǎn)能力的巨頭企業(yè)轟然倒塌，既表明了這個行業(yè)的不景氣，更是說明CRT行業(yè)已經(jīng)流露出全面衰退的跡象。
單就賽格日立這個企業(yè)來分析，去年在彩管市場的表現(xiàn)并不是最差的，而是要好于上海永新。當時很多業(yè)內人士都認為上海永新將成為第一個退出彩管行業(yè)的企業(yè)，7月19日賽格日立出人意料地“搶”在上海永新前面成為第一個退出的企業(yè)，這并不是什么榮光的事情，這也說明了賽格日立去年甚至上半年尚可的業(yè)績只是表面風光而已，其內部的矛盾已經(jīng)激化到不可調和和掩飾的地步。
當然，現(xiàn)在再說賽格日立的過去低迷和現(xiàn)狀不知所措已經(jīng)沒有意義，我們更關注它如何轉型，它的未來該如何發(fā)展。事實上，我們知道賽格和日立擁有幾十年的合作經(jīng)驗，后者在平板顯示領域也擁有很多年的技術沉淀，而且在終端市場表現(xiàn)也比較突出，如果賽格能在資金上解決一些升級所涉及的問題，我想賽格要想成功轉型應該不是一件特別困難的事情。
長沙LG：立足大屏高端顯像管
現(xiàn)狀：
從目前彩管行業(yè)暴露的整體低迷來看，對長沙LG的影響并不像其他企業(yè)那么嚴重。長沙LG發(fā)展至今，而且發(fā)展態(tài)勢良好，總結來看是其產(chǎn)品定位相當準確的結果。
我們來看一下長沙LG的產(chǎn)品定位：1999年，當時的LG飛利浦曙光僅有2條生產(chǎn)線，年產(chǎn)彩管不到200萬只。不過在LG飛利浦曙光入駐星沙后，就開始立足大屏幕彩管生產(chǎn)，在生產(chǎn)線建設中，該區(qū)從項目審批、土地使用到稅收優(yōu)惠等方面提供了優(yōu)質服務。
本世紀初期，設于湖南省長沙市的彩管合資生產(chǎn)廠LG曙光電子有限公司的第二廠正式竣工，這個新廠的投資額高達1.5億美元，主要生產(chǎn)74厘米完全平面電視彩管和84厘米大屏幕彩電顯像管，年產(chǎn)量可達100萬只。LG電子表示，新工廠將令公司有力打進高檔電視彩管市場，此舉也顯示LG電子以行動積極響應中國開發(fā)中西部的國家政策。
當時LG電子長沙工廠能生產(chǎn)380萬只彩管，新落成的二廠可生產(chǎn)100萬只大屏幕電視彩管，LG電子還于次年7月興建了一個每年可生產(chǎn)200萬只顯示器用顯像管的工廠，而大屏顯像管占據(jù)不少份額。
到了2005年，LG飛利浦曙光建成5條現(xiàn)代化的生產(chǎn)線及3個零部件工廠，總投資達到6億美元，生產(chǎn)彩管1180萬只，國內客戶囊括彩電行業(yè)三大巨頭康佳、長虹、TCL集團。
就在此時，2005年長沙LG又對產(chǎn)品做了重新定位，長沙LG飛利浦曙光電子有限公司總經(jīng)理全相允當時表示，公司一致通過了在長沙投資改造74cm純平超薄顯像管決議，并計劃在2006年開始建設投資20億元的81cm純平超薄高分辨率彩色顯像管項目。并準備通過幾年努力，把長沙打造成中國第一大彩管生產(chǎn)基地。
根據(jù)長沙LG相關人士回憶，該生產(chǎn)線改造后將形成年產(chǎn)150萬只純平超薄顯像管的生產(chǎn)能力。并在2006年開始建設81cm純平超薄高分辨率彩色顯像管項目，總投資20億元，設計年生產(chǎn)能力為200萬只。
顯然對長沙LG來說，近些年只是隨著中國彩管行業(yè)協(xié)會做了幾次保價、限價和停產(chǎn)以及根據(jù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀關閉一些生產(chǎn)線外，并沒有出現(xiàn)大范圍的調整。而由于長沙LG彩管產(chǎn)品的準確定位，其在彩管市場至今一直表現(xiàn)良好。
轉型：
借助其在大屏幕顯像管方面的優(yōu)良表現(xiàn)，長沙LG在顯像管市場的整體表現(xiàn)尚可，并沒有像彩虹那樣甩掉彩管包袱重心向平板電視靠攏，沒有像賽格日立那樣全面退出彩管市場，當然，也沒有像北京松下和深圳三星那樣在彩管的技術上做更多的投入。
這樣長沙LG既不屬于開發(fā)彩管新產(chǎn)品的類型，也不屬于向平板上游突圍的類型，更不想賽格日立那種“置之死地而后生”的類型。
因此有專家分析認為，長沙LG發(fā)展的最后結果是聯(lián)合其他幾家彩管企業(yè)共同成立一個公司，走“合并制”的道路，這樣的話，產(chǎn)能規(guī)模上來后，規(guī)模優(yōu)勢將更加凸現(xiàn)，當然這也是最不容易實現(xiàn)的方式，因為目前多半彩管企業(yè)都能實現(xiàn)千萬只級以上規(guī)模的彩管生產(chǎn)能力。在此之前，很多企業(yè)也是憑借規(guī)模經(jīng)濟在打拼市場，而競爭的結果是規(guī)模經(jīng)濟在彩管這個成熟的行業(yè)已經(jīng)很難奏效。所以如果真的選擇合并，得提前考慮到很多不利的可能性。
點評
至今為止，長沙LG也沒有參與到此次集體轉型的風波中。不過同為沒有轉型，也同樣選擇在彩管市場繼續(xù)拼搏的企業(yè)來說，這個企業(yè)的特點和成功的經(jīng)驗又和北京松下、深圳三星有所不同。
我們來簡單對比一下他們未來的走勢，北京松下和深圳三星憑借技術優(yōu)勢分別在研發(fā)24英寸寬屏顯像管和提高超薄顯像管的成品率，而長沙LG依靠的主要還是規(guī)模和大屏幕方面的優(yōu)勢，應該說LG先前的成功是產(chǎn)品定位的成功。
不過客觀地說，這樣的優(yōu)勢風險還是比較大的，隨著液晶電視的快速普及，價格也將大幅降低，這樣原先有優(yōu)勢的大屏CRT電視的市場競爭力將會慢慢消失，這樣肯定會導致大屏CRT市場的萎縮，從而引起上游彩管需求量大大減少，所以如何在現(xiàn)有基礎上尋找到新的贏利模式是長沙LG的當務之急。
湯姆遜：扎根彩管業(yè)務
現(xiàn)狀：
相對彩虹和賽格日立，湯姆遜低調許多，關于湯姆遜在彩管方面的最近的一條新聞就是其準備在29英寸超薄顯像管方面有所作為。而對于競爭對手賽格日立的退出，湯姆遜方面也并沒有加以評論。
中怡康時代市場研究公司和賽諾市場研究公司的研究數(shù)據(jù)都表明，今年上半年，超薄CRT電視取得了超過100%增長的佳績。隨著終端市場超薄CRT電視的興起，上游彩管企業(yè)也看到了曙光，不少企業(yè)也把賭注放在這塊市場，湯姆遜最近在這方面就是動作頻頻：先是潛心研究出21英寸超薄顯像管，而近日也在研究29英寸超薄顯像管。
據(jù)了解，目前湯姆遜在中國大型和超大型顯像管市場擁有20%的市場份額，位居該領域的第二位。綜合來看，湯姆遜是不會輕易放過彩管這個市場的。
截至2003年，湯姆遜依然是世界第二大規(guī)模的彩管企業(yè)，當時湯姆遜方面也表示不會放棄彩管產(chǎn)業(yè)，還將通過在低成本國家本地生產(chǎn)的方式來降低成本。不過不久后，湯姆遜將除中國佛山、東莞等四家彩管工廠外的所有出售給印度公司，并于2003年11月，與TCL公司簽署諒解備忘錄，成立全球電視產(chǎn)業(yè)的又一霸主——TCL-湯姆遜電子(TTE)公司。
從此，湯姆遜彩管業(yè)務很大一部分交給中國企業(yè)打理。賣給TCL后，TCL成為世界上最大的彩色電視機生產(chǎn)基地，而湯姆遜顯然成為TCL獲得這一殊榮的一大功臣。
隨著平板電視的興起，傳統(tǒng)彩管市場持續(xù)低迷，每年彩管需求量也在急劇下降，積壓的庫存也越來越多。湯姆遜也不例外，不過截至目前，湯姆遜除了參與彩管行業(yè)的幾次限價、保價和行業(yè)性停產(chǎn)外，還是成功挺了過來，而且并沒有退出的傳言傳出，這點上說明，湯姆遜的彩管業(yè)務至少到目前還是不錯的，雖然虧損是大家都難以避免的，但突圍和尋找新的贏利點這塊肯定要稍好于其他企業(yè)。
轉型：
面對CRT這個逐漸衰敗的行業(yè)來說，湯姆遜在彩管方面的動作就像其企業(yè)風格一樣“按部就班”，既沒有像咸陽彩虹那樣考慮進軍平板上游做玻璃或面板，也沒有像賽格日立那樣全面退出彩管行業(yè)，湯姆遜并沒有考慮產(chǎn)業(yè)轉型的問題，而是在不聲不響地繼續(xù)在彩管領域精耕細作。
據(jù)了解，湯姆遜已擁有21英寸超薄顯像管的生產(chǎn)能力，而在29英寸超薄顯像管方面也有所考慮。而且TCL作為全球最大的彩電生產(chǎn)基地，雖然CRT大環(huán)境在持續(xù)走低，但TCL每年CRT電視的銷售量也是不容忽視的，這也足以消化湯姆遜不少的彩管。
顯然，面對未來如何發(fā)展，湯姆遜很明白：立足彩管行業(yè)，發(fā)展利潤率較高的超薄顯像管行業(yè)，這樣或許才能把握住眼前的利潤，而且風險相對較小，最終才有可能翻本、贏利甚至走出低迷。
點評
湯姆遜的低調同時不接受采訪讓誰都不完全清楚湯姆遜彩管業(yè)務的近況。
不過湯姆遜選擇低調有它的道理，對于本來就是做彩管的企業(yè)來說，選擇做超薄顯像管既沒有彩虹全面升級轟動，也沒有賽格日立全面退出吸引眼球。
事實上，既然湯姆遜還活著，也沒有傳出湯姆遜要被并購或者產(chǎn)業(yè)轉型的消息，我們有理由相信湯姆遜目前的處境應該尚且不錯，至少說可以正常維系。
CRT行業(yè)低迷，而湯姆遜彩管方面肯定也意識到了這個問題，投資超薄顯像管已經(jīng)說明它對市場作出了反饋，只是這種反饋的最終結果還沒有顯示出來，因為在彩管企業(yè)面臨二次創(chuàng)業(yè)的時候，各種選擇都是一種選擇。短期來看，對于不選擇產(chǎn)業(yè)轉型和退出這兩條路的湯姆遜來說，沒有選擇坐以待斃，而是選擇發(fā)展超薄顯像管技術，通過新興的贏利項目來帶動自己營收甚至走出低迷應該是最好的方式。
- ■ 與【彩管企業(yè)：轉型各找各的調（上）】相關新聞
- ■ 行業(yè)經(jīng)濟
- ■ 經(jīng)濟指標
-
