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網(wǎng)站贏利模式探討
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-7-31
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 網(wǎng)站
- 中研網(wǎng)訊：
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拷貝美國(guó)網(wǎng)絡(luò)成長(zhǎng)模式似乎已經(jīng)成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)成長(zhǎng)的捷徑，美國(guó)有YouTube、MySpace、SecondLife等的成功，中國(guó)很快就能找到成千上百個(gè)類似的網(wǎng)站，最近有雜志刊文指出，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)是“有模仿力卻極缺創(chuàng)新力”，并提出問(wèn)題：光靠中國(guó)概念還能走多遠(yuǎn)？
2008-2009年中國(guó)移動(dòng)位置服務(wù)(LBS)研究咨詢 移動(dòng)定位業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)如今在日常生活中有廣泛的應(yīng)用空間，除了應(yīng)用在城市交通智能化，還可以應(yīng)用于汽車2008-2009年中國(guó)路由器行業(yè)研究咨詢報(bào)告 2008年上半年，中國(guó)新增寬帶用戶959.3萬(wàn)戶，總用戶數(shù)達(dá)到7600.7萬(wàn)戶，用戶數(shù)繼續(xù)保2008-2009年中國(guó)計(jì)算機(jī)零配件行業(yè)研究咨詢報(bào)告 近兩年，以CPU廠商的高速發(fā)展為代表，硬件技術(shù)經(jīng)歷了突飛猛進(jìn)發(fā)展。新技術(shù)的應(yīng)用，新產(chǎn)品的發(fā)布2008-2009年中國(guó)筆記本電腦行業(yè)研究咨詢報(bào)告 2008年三季度國(guó)內(nèi)筆記本電腦市場(chǎng)銷量達(dá)到218.7萬(wàn)臺(tái)，同比增速為34.5%，增速明顯回落
事實(shí)上，目前中國(guó)各大Web2.0本質(zhì)上并沒(méi)有創(chuàng)造出更新的贏利模式，仍是靠點(diǎn)擊和流量換取廣告，其他的贏利模式縹緲難見(jiàn)。
1999年中國(guó)上網(wǎng)者僅有210萬(wàn)名，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)支付、物流等難題難以解決。如今，網(wǎng)民數(shù)量是當(dāng)年的60倍，融資規(guī)模也超過(guò)以前的規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施完備。網(wǎng)絡(luò)公司需要做的，就是找到適合中國(guó)的模式。否則，光靠中國(guó)概念的日子會(huì)越來(lái)越難走。
大眾評(píng)判臺(tái)
向海藍(lán)：盲目跟風(fēng)
其實(shí)Web2.0更多的是一種互聯(lián)網(wǎng)概念，而不是一個(gè)技術(shù)解決方案。盡管Web2.0印證了網(wǎng)絡(luò)虛擬世界發(fā)展中產(chǎn)生的長(zhǎng)尾效應(yīng)，但是我們也應(yīng)看到它在商業(yè)運(yùn)營(yíng)的贏利方面并不樂(lè)觀。也就是說(shuō)進(jìn)入Web2.0時(shí)代的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有真正找到適合自己的出路。所以，關(guān)鍵還在于開(kāi)發(fā)一種新技術(shù)，而不是盲目跟風(fēng)。
曹中銘：毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力
光靠模仿而沒(méi)有創(chuàng)新，只能永遠(yuǎn)被別人甩在后面，也毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力可言。而且，國(guó)內(nèi)網(wǎng)站一窩蜂似地一擁而上，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面無(wú)法避免，明顯不利于其健康發(fā)展。
李忠存：將會(huì)被淘汰
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在根本沒(méi)有創(chuàng)新，全部是復(fù)制的西方的模式。
雖然短期內(nèi)這個(gè)模式可能還符合中國(guó)網(wǎng)民的需要，但是隨著網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、模式和內(nèi)容等要求的逐漸上升，這種簡(jiǎn)單的復(fù)制將會(huì)被淘汰。因此希望中國(guó)的互相網(wǎng)能夠逐漸走出自己的特色來(lái)。
易繁：最安全的考慮
關(guān)鍵是目前這些網(wǎng)站基本上都是二頭在外，即，使用海外風(fēng)險(xiǎn)投資的錢(qián)，目標(biāo)也是到海外上市。所以對(duì)他們來(lái)說(shuō)，在中國(guó)國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)還無(wú)法實(shí)現(xiàn)退出的情況下，從實(shí)際看，拷貝海外成功網(wǎng)站模式確實(shí)是最安全的考慮。但從長(zhǎng)期看，確實(shí)，如果今后沒(méi)有業(yè)績(jī)和有效的贏利模式，光靠一個(gè)中國(guó)概念的炒作是肯定走不長(zhǎng)的。
◆沸點(diǎn)特稿
邯鄲學(xué)步必難遠(yuǎn)行
林永泉
古時(shí)有個(gè)燕人見(jiàn)啥學(xué)啥卻學(xué)一樣丟一樣，有一天甚至不遠(yuǎn)千里跑到邯鄲去學(xué)走路姿勢(shì)，結(jié)果連路也不會(huì)走了，最后只好爬回去，這便是千古笑談“邯鄲學(xué)步”�？唇袢盏闹袊�(guó)互聯(lián)網(wǎng)，不禁憂其一味模仿之路還能走多遠(yuǎn)。
陽(yáng)光底下無(wú)創(chuàng)新———模仿顯然是必須的。巨匠如牛頓者，亦須承認(rèn)其站在巨人的肩膀上。但在被一顆蘋(píng)果砸到后，牛頓若只是模仿常人的反應(yīng)———罵一句然后吃一口，偉大的萬(wàn)有引力也許就被他吃到肚子里去了。牛頓之所以偉大，是因?yàn)樗麑?duì)既有的經(jīng)驗(yàn)在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行了深度挖掘，即先模仿后創(chuàng)新。
既有先后之分，模仿顯然是不可回避的，Web2.0畢竟不是發(fā)韌于中國(guó)。但更重要的是后者，成敗的分水線也在后者：創(chuàng)新。令人遺憾的是，盡管Web2.0在中國(guó)大紅大紫，我們看到的卻多為從形式到內(nèi)涵直至靈魂都難脫窠臼的所謂新型網(wǎng)站。
創(chuàng)新有許多層面，最容易做到的是形式上的創(chuàng)新。當(dāng)下各類令人眼花繚亂的招攬流量新招層出不窮，甚至不惜以“潛規(guī)則”、曝隱私、口水戰(zhàn)等低級(jí)營(yíng)銷手法來(lái)吸引網(wǎng)民的眼球。這些雕蟲(chóng)小技，與其說(shuō)是創(chuàng)新，不如說(shuō)是飲鴆止渴。誠(chéng)然，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量相比2001年Web2.0在中國(guó)剛處萌芽狀態(tài)時(shí)已有幾何量級(jí)的增長(zhǎng)，不排除其中有相當(dāng)一部分新網(wǎng)民———未必是未成年網(wǎng)民，會(huì)喜歡那些噱頭十足的花式創(chuàng)新。但我堅(jiān)信，互聯(lián)網(wǎng)保持健康、持續(xù)、高速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只能是經(jīng)濟(jì)實(shí)力與文化素質(zhì)齊頭并進(jìn)的“優(yōu)質(zhì)”網(wǎng)民。沒(méi)有這樣的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不可能發(fā)展為真正的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)或互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，而只能是看上去很美的空中樓閣。而互聯(lián)網(wǎng)如果不具有真正的市場(chǎng)基礎(chǔ)，贏利模式又從何談起？遑論贏利模式的創(chuàng)新了。中國(guó)網(wǎng)站的CEO們，總是在抱怨投資者：要我怎么做才算符合你們所謂的贏利模式？在我看來(lái)，他們一直在尋找的，其實(shí)從來(lái)就不是贏利模式，而只是投機(jī)模式———獨(dú)辟所謂蹊徑，引來(lái)所謂風(fēng)投，達(dá)成所謂套現(xiàn)。
但是，上述市場(chǎng)基礎(chǔ)不是與生俱來(lái)的，也不會(huì)從天上掉下來(lái)，而要靠互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)。簡(jiǎn)言之，互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)民之間是一種互動(dòng)的共生關(guān)系，我想這也許才是Web2.0的真義所在。因此，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新應(yīng)該在創(chuàng)新的靈魂上下功夫：在自己求生存求發(fā)展的同時(shí)，能以各種最大程度上方便網(wǎng)民的方式，為網(wǎng)民提供真正高質(zhì)量的內(nèi)容，最終“發(fā)展”出同樣具有創(chuàng)新精神的網(wǎng)民。如是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)方能走得更遠(yuǎn)。 - ■ 與【網(wǎng)站贏利模式探討】相關(guān)新聞
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