但兩年后，鐘小龍則向本報表示，三年來他沒增加一臺襪機，加工利潤也越來越薄。由于同業(yè)之間惡性競爭，2005年大唐襪子的出口價低于0.26美元/雙的全國均價。目前，外貿(mào)公司給鐘小龍的訂單報價僅為1.50元/雙，他就主動放棄了許多業(yè)務(wù)。

    最近，他曾計劃擴建廠房，但箭路村工業(yè)地價已由10萬/畝漲至50萬元，縱然如此，也根本沒有任何土地存量了。他也不打算操作自有品牌，因為其資金、管理等方面都受制約。

    “上不能上，下不能下，只好先穩(wěn)住再說�！睂τ跍S為行業(yè)巨頭“車間”的命運，鐘小龍心有不甘。

    在大唐，鐘小龍并非個案。

    “沃爾瑪?shù)挠唵挝易鲞^，但利潤一般�！泵鎸Ρ緢笥浾�，34歲的石小云如是說。

    大唐鎮(zhèn)輕紡襪業(yè)城400多個攤位中，石小云擁有一處年租金9000元的小攤。她家開設(shè)了一間名叫“健達(dá)織襪”的襪廠，購置有24臺電腦織襪機。多年來，夫妻倆操持著“前店后廠”的襪業(yè)生意。

    如果接到大訂單，石小云會分派一些給親戚朋友及左鄰右舍，他們擁有數(shù)量不等的襪機，最少的只有4臺。4臺機器是辦襪廠的入門資格，因為一個工人正好可以照看4臺機器，如果少于4臺機器，雇一個工人就顯得浪費了。

    去年，義烏一家外貿(mào)公司向石小云下達(dá)沃爾瑪訂單，提供了染好色的棉紗、氨綸、包覆紗等原料輔料，還委派專門的跟單員來負(fù)責(zé)質(zhì)檢�！靶∑髽I(yè)和家庭作坊只要拿到襪樣就可以生產(chǎn)，根本不操心訂單和銷路問題。”她說。

    這種靈活的生產(chǎn)外包，為大唐的襪廠節(jié)省了大量機器設(shè)備投入的資金和人力管理、場地等成本，也促成了整個襪業(yè)集群的良性運作。

    大唐襪業(yè)肇始于1979年。當(dāng)時，大唐鄉(xiāng)鐘家村一戶人家買了2臺國營廠家淘汰的織襪機，不少農(nóng)戶紛紛效仿，逐漸成為襪業(yè)集群的雛形。

    據(jù)不完全統(tǒng)計，在大唐建立的貿(mào)易公司達(dá)100家以上，產(chǎn)品出口50多個國家和地區(qū)�！白陨�自發(fā)”的大唐襪業(yè)，已成為當(dāng)?shù)赝赓Q(mào)出口和繁榮經(jīng)濟(jì)的明星。

    ·新聞背景·

    大唐與義烏

    “浪莎，是不是來自大唐的品牌？”提起襪都大唐，外地人常常如此設(shè)問。襪子是大唐的，品牌是人家的，這的確是個令大唐尷尬的問題。

    多年以來，大唐襪業(yè)一直以總體規(guī)模取勝。但那里的襪業(yè)企業(yè)，九成以上是規(guī)模較小的個私企業(yè)，大型企業(yè)可謂鳳毛麟角。這些中小型個私襪業(yè)企業(yè)一直對品牌建設(shè)不十分注重，它們長期為眾多國內(nèi)外企業(yè)貼牌加工襪子，業(yè)務(wù)非常繁忙。可以想像的是，單子不斷，活計不愁，也有錢賺，培育品牌自然沒那么放在心上了。

    與大唐截然相反。雖然1994年才出現(xiàn)第一家現(xiàn)代化襪業(yè)企業(yè)，但義烏目前已成功培育出擁有企業(yè)1400多家、年產(chǎn)值達(dá)60億元的襪子大產(chǎn)業(yè)。目前世界襪子產(chǎn)量前五強均為義烏企業(yè)，它們擁有技術(shù)、研發(fā)、品牌、市場等諸多優(yōu)勢。

    “義烏市場是大唐襪業(yè)的一個窗口�！痹诹x烏擁有多處商業(yè)網(wǎng)點的大唐通運針織公司董事長陳永平說，近兩年，大唐襪業(yè)企業(yè)通過義烏成功打開了俄羅斯、菲律賓、中東、非洲、東歐等市場，年交易額達(dá)10多億元。

    義烏市外經(jīng)貿(mào)局外貿(mào)科科長周文斌對本報說，義烏出口美國的產(chǎn)品主要是襪子、工藝品和飾品等，其中襪子占全部對美出口額的37%左右。

    據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報道，目前在義烏針織市場經(jīng)商的外地商戶有近800戶，而諸暨人就占了700多戶，其中針織原材料經(jīng)營區(qū)內(nèi)諸暨人約占70%。大唐襪業(yè)經(jīng)銷點因為“前店后廠、自產(chǎn)自銷”的經(jīng)營模式，省去了許多中間環(huán)節(jié)，成本自然相對較低，在市場上形成一定優(yōu)勢。

    近年來，大唐襪業(yè)通過義烏市場銷售的比率不斷上升。以至于兩地的官方統(tǒng)計口徑產(chǎn)生有趣的沖突：大唐方面稱其國內(nèi)市場占有率達(dá)70%，而義烏方面則稱其占有國內(nèi)市場的40%。