近年來，中國制鞋企業(yè)紛紛借助國內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)技術(shù)力量，創(chuàng)建省級(jí)、國家級(jí)企業(yè)或行業(yè)研發(fā)中心，加大產(chǎn)品核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，研究開發(fā)出不少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的個(gè)性化產(chǎn)品，一些企業(yè)甚至已經(jīng)成為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位。

    一個(gè)皮革接縫技術(shù)，每年就能為國家節(jié)省皮料22.9億平方英尺，折合人民幣高達(dá)573億元，你信嗎？但這是事實(shí)。日前，在由國家科技部委托中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)首次開展的“2006年度中國輕工行業(yè)科技發(fā)明獎(jiǎng)及科技進(jìn)步獎(jiǎng)”評(píng)審中，這項(xiàng)由亨達(dá)集團(tuán)研發(fā)的“皮革無縫粘接技術(shù)”被授予中國輕工聯(lián)合會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)明三等獎(jiǎng)，亨達(dá)成為全國第一家獲此榮譽(yù)的制鞋企業(yè)，也成為此次評(píng)選中唯一獲得科學(xué)技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)的青島企業(yè)。

    是什么秘密讓這個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)取得如此高的成就，并且超越傳統(tǒng)企業(yè)的桎梏？其董事長王吉萬稱：關(guān)鍵是“智力型”轉(zhuǎn)型。

    尋找中國制鞋業(yè)的“芯片”

    世界制鞋業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn)顯示，目前我們傳統(tǒng)的制鞋業(yè)到了向“智力型”轉(zhuǎn)型的時(shí)期。新技術(shù)尤其是芯片技術(shù)的發(fā)展讓中國家電業(yè)逐漸擺脫了初期的發(fā)展瓶頸。那么，幫助中國制鞋業(yè)轉(zhuǎn)型的“芯片”又在哪里呢？百麗、亨達(dá)、奧康、森達(dá)、紅蜻蜓們是否會(huì)改變中國鞋的明天的命運(yùn)？

    案例研究

    數(shù)年研究亨達(dá)后，我們透過亨達(dá)智力型變身的“三模式”，或許能“研發(fā)”出拯救傳統(tǒng)制鞋業(yè)后續(xù)發(fā)展的“芯片”。

    智力型的技術(shù)研發(fā)模式

    傳統(tǒng)的制鞋之路究竟能走多遠(yuǎn)？這是一個(gè)考驗(yàn)亨達(dá)也是考驗(yàn)整個(gè)行業(yè)的嚴(yán)峻問題。

    在亨達(dá)，平均每一天，有14款新鞋試制，7款新鞋上市（這個(gè)速度在國內(nèi)皮鞋產(chǎn)業(yè)是稀有的），亨達(dá)集團(tuán)同時(shí)參與制定的行業(yè)及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)竟高達(dá)16個(gè)，現(xiàn)在還擁有63項(xiàng)國家專利，申報(bào)專利171項(xiàng)，并先后有150多種產(chǎn)品獲得省級(jí)和國家技術(shù)大獎(jiǎng)。

    “技術(shù)創(chuàng)新”是亨達(dá)董事長王吉萬的“首席工程”。亨達(dá)成立了自己的技術(shù)中心，這個(gè)技術(shù)中心已被認(rèn)定為省級(jí)技術(shù)中心，目標(biāo)是國家級(jí)技術(shù)中心。技術(shù)中心下設(shè)科技信息部、研發(fā)一部、研發(fā)二部、研發(fā)三部、研發(fā)四部、計(jì)算機(jī)中心、科技成果轉(zhuǎn)化部、培訓(xùn)部、實(shí)驗(yàn)室、檢測室、檔案室、資料室、新材料室等部門。

    對(duì)于技術(shù)中心，亨達(dá)是舍得投入的：辦公場所有2000多平方米，每年將經(jīng)營收入的6%投入科技開發(fā)，并購置了先進(jìn)的開發(fā)和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備，目前其檢測試驗(yàn)條件在國內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

    “技術(shù)中心在公司整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開展中，處于核心和樞紐地位，起到領(lǐng)頭和帶動(dòng)作用，推動(dòng)了科技成果的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化進(jìn)程�！蓖跫�萬這樣理解技術(shù)中心的功能。

    為了技術(shù)中心最大潛力的運(yùn)轉(zhuǎn)，亨達(dá)專門成立了技術(shù)委員會(huì)和勞動(dòng)競賽組織委員會(huì)，由總經(jīng)理親自擔(dān)任技術(shù)委員會(huì)主任和勞動(dòng)競賽委員會(huì)主任，負(fù)責(zé)抓全公司的技術(shù)創(chuàng)新工作。

    所有這一些，王吉萬清醒地認(rèn)識(shí)到，品牌最大的價(jià)值在于不斷創(chuàng)新并成為消費(fèi)者心目中的常青樹，而專利技術(shù)、科技創(chuàng)新和掌握標(biāo)準(zhǔn)則是這一核心價(jià)值的根本體現(xiàn)。

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