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家電內資企業(yè)--壓力之下也有出路
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-9-4
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- 中研網訊：
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在消費電子領域，內外資企業(yè)之間的激烈競爭長期以來從沒有消停過，盡管結果是雙方都在發(fā)展壯大，但在二十多年的發(fā)展過程中，我們似乎很難找到內資企業(yè)日子好過的時期。
2008-2009年中國熱水器行業(yè)研究咨詢報告 經過20多年的發(fā)展，我國熱水器行業(yè)已經從最初的小而少發(fā)展到現(xiàn)在的大而多，產品類型也隨著技術的2008-2010年中國冰箱行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機2008-2010年中國洗衣機行業(yè)應對金融危機影響及發(fā) 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機2008-2010年中國數(shù)字電視行業(yè)應對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機
如果以彩電為代表硬要找出某個時間段，也許從本世紀初CRT(模擬電視)向平板電視過渡即CRT達到鼎盛而平板電視剛剛進入市場時期，算是國內家電企業(yè)的日子相對好過的時期。那個時候，國內生產企業(yè)通過整套引進CRT電視生產技術，依靠成本優(yōu)勢在國內電視市場占據了主動，一些企業(yè)的出口業(yè)務也是順風順水，于是，很多人一度沾沾自喜于“用市場換技術”的成功�？上�，這段時間太短暫了，還沒等國內家電企業(yè)仔細品嘗勝利成果的滋味，平板電視時代就迅速來臨，而這一輪新技術浪潮的到來，門檻似乎比CRT電視還要高很多，內資企業(yè)在競爭中的壓力越來越大。
引進技術與自主研發(fā)的兩難選擇
“自主研發(fā)是找死，引進技術是等死”，這樣的斷語曾經不止在家電行業(yè)流傳。而所以有這樣的判斷，主要原因是國內企業(yè)與國外同類企業(yè)技術水平差距實在太大。這樣的判斷，也讓國內企業(yè)長期陷入一種二難選擇之中。
從事技術性研究的人都知道，任何技術都需要一個積累過程，而越是高新技術，需要的時間越長，資金投資越大，競爭的門檻也越高。很簡單的例子，個人電腦的核心部件CPU，目前推出的雙核產品已成為主流，預計明年四核又將會取代雙核，業(yè)內熟知的生產廠就兩家——INTEL和AMD。世界上那么多大企業(yè)，難道不想參與競爭嗎？當然不是，但技術門檻太高了。中國以國家之實力為后盾，投入巨大人力財力研發(fā)自己的芯片——龍芯，據說現(xiàn)在也只能達到10多年前英特爾的486水平，但已經算是取得了很大成功。
在平板電視行業(yè)，國內家電生產企業(yè)別說技術儲備，開始時甚至連技術準備都沒有。難道家電行業(yè)那么多企業(yè)對于技術的重要性出現(xiàn)了集體性誤判？顯然不是，技術劣勢是國內家電企業(yè)多年來最切膚的痛，估計他們連做夢都幻想有一天能掌握平板電視的核心技術。然而，投資一個六七代液晶面板生產線，20億元的門檻，哪一家企業(yè)都不敢輕易抬腿邁進去。而且，由于國外的技術封鎖，幾年前，想邁這樣的門檻都不可能，進口成為國內平板電視生產企業(yè)的唯一選擇。另外，我們也不能否認，國內很多企業(yè)仍然經驗主義地認為，引進技術是一種捷徑，這也導致了直到目前我們在平板電視的面板生產上還是白卷。結果是，在平板電視行業(yè)，國內生產企業(yè)重新陷入僅憑借低廉的生產成本即市場終端的價格優(yōu)勢求生存的境地，而且這一點點優(yōu)勢也正慢慢削弱。
相比而言，在消費電子領域，國產電視的處境或者說給消費者的印象還算是好的，市場潛力巨大且利潤豐厚的手機、數(shù)碼產品，國產品牌更沒有任何優(yōu)勢，在數(shù)碼相機、攝像機行業(yè)，我們甚至都很難找到國產品牌。
失去價格優(yōu)勢之后還能做什么
差不多在所有對外開放的行業(yè)，都存在一個內外資競爭的問題，只是家電領域的競爭表現(xiàn)得更為激烈而已。競爭如此激烈，內資家電企業(yè)這些年為什么還都在一步步發(fā)展壯大呢？低成本、低價格是關鍵。不過，近兩年的市場行情表明，內資家電的低價格優(yōu)勢越來越不明顯，而失去了價格優(yōu)勢之后，內資家電企業(yè)還能做什么？這確實是一個難題。
對家電行業(yè)的競爭細分一下可以看出，在不同的時間段其競爭格局是有所不同的。以平板電視為例，幾年前，同尺寸的一臺液晶電視，內外資品牌價格相差懸殊，內資品牌是多數(shù)普通消費者的選擇，只有少數(shù)消費者可以接受價格高昂的外資品牌。當時的競爭格局基本是外資對外資，內資對內資，內外資品牌似乎一個定位中低端，一個定位中高端，有點各自為戰(zhàn)的感覺。在這種格局下，內資家電生產廠家盡管也競爭激烈，但畢竟大家都在同一個層次上，共同面向中低端市場，誰也沒有明顯的優(yōu)勢，誰也難以擊垮對方，結果就是共同發(fā)展。
然而，隨著城鄉(xiāng)居民消費水平的普遍提高，外資品牌以前不愿也不便涉足的三四級市場也引起了他們的興趣。近兩年，很多外資平板電視攜上游資源的優(yōu)勢，向中低端市場邁進。如，索尼等外資品牌在自產大屏幕高端產品的同時，已將小屏幕低端產品發(fā)包給臺資的代工廠來做，謀求價格上的主動權。根據國美電器等家電連鎖企業(yè)統(tǒng)計，目前LG、東芝、三洋的42英寸液晶電視以及松下、日立、三星的42英寸等離子電視，均已跌破萬元，這一價格與內資品牌已相差不大，內資品牌已沒有優(yōu)勢可言，而這一尺寸的平板電視的銷量，在整個平板產品線中居主導地位。
電腦市場目前的情況與平板電視也有類似之處，以前內資品牌與外資品牌價格相差很大，現(xiàn)在惠普、索尼、東芝等也開始推出面向中低端市場的產品，如惠普前段時間推出的不到5000元的筆記本電腦，就受到了消費者的歡迎。至于手機，內資品牌目前甚至連中端市場也立足困難，只有在低端市場尋求生存空間。
壓力之下也有出路
有關業(yè)內人士認為，外資家電品牌依靠家電連鎖大賣場這一渠道，運用品牌和價格兩大手段，給內資家電企業(yè)的壓力越來越大，前些年內資品牌制勝的價格利刃，如今已黯然無光，國內家電企業(yè)還有多少空間可以騰挪，必須認真分析總結。
當然，也有業(yè)內人士并不感覺特別悲觀，并開出了藥方。他們認為，內資品牌與外資品牌進行直接的、面對面的競爭當然不行，但避其鋒芒，在差異化上做文章，仍然有發(fā)展空間。
比如，多功能是平板電視的發(fā)展趨勢，但不同消費群對功能的需要畢竟不同，而且多功能就有更多的組合，內資品牌就可以根據不同的消費需求，生產針對性強的產品，像創(chuàng)維推出的可兼容RM格式液晶電視，就是著眼于3C融合，讓液晶電視能播放網絡電影，很有啟發(fā)性。
另外，充分利用渠道優(yōu)勢，搶先占領包括農村在內的三四級市場，大有可為。目前連鎖零售企業(yè)短期內還沒有精力把賣場開到三四級市場，以家電連鎖為主要銷售渠道的外資品牌也就很難達到那里。當然，在中心城市，內資品牌也并不是沒有辦法。目前的渠道除連鎖、百貨店外，直銷、網上銷售等也有發(fā)掘潛力。
據國家信息產業(yè)部預計，明年中國對平板電視、高端電視的需求將因奧運會而有超過22%的額外增量，這無疑是一個巨大的市場蛋糕。內資家電企業(yè)要想柳暗花明，必須進一步細分市場，做好差異化、個性化文章，充分利用渠道優(yōu)勢，彌補技術上的不足，如此，內資家電企業(yè)雖然有壓力，但并不是沒有出路。(記者劉錕鋒)
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