2.基本保證除有限的幾種原材料外，企業(yè)的原材料庫存為零，成品庫存很低。理由是原材料90%以上能達(dá)到當(dāng)天到貨，其它10%的原材料供應(yīng)商可以給予一定的回款周期。    

    3.公司必須對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤，跟蹤發(fā)貨、回款、退貨情況，能夠及時(shí)反映市場需求。汽車零配件廠商必須加強(qiáng)和整車長之間的溝通和聯(lián)系，雙方在共同合作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“雙贏”。     

    (三)汽車零配件企業(yè)JIT管理的具體實(shí)現(xiàn)方案     

    1.與汽車零配件廠有關(guān)的外部問題的解決是廠商必須確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)其與整車廠之間的關(guān)系，整車廠能夠與零配件廠合作，給出產(chǎn)品需求的提前期，并在零配件廠要求的回款期限內(nèi)回款。對(duì)于原材料供應(yīng)，應(yīng)保證供貨質(zhì)量。在工廠內(nèi)部要加強(qiáng)質(zhì)量成本意識(shí)，銷售部門要及時(shí)、足額發(fā)貨。具體的解決辦法是：公司一方面建立訂單、發(fā)貨、回款的跟蹤制度，借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建立及時(shí)報(bào)警系統(tǒng)，并分門別類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(按客戶、區(qū)域、產(chǎn)品型號(hào)、銷售代表)，同時(shí)工廠建立不同的回款政策，對(duì)及時(shí)回款的代理商給予一定的優(yōu)惠政策。     

    2.公司內(nèi)部最核心的問題是快速反映市場需求，制定出相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。在成品庫存控制方面，要確定一定的安全庫存水平，公司的成本控制通過研發(fā)部門、財(cái)務(wù)部門、銷售部門借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)成本、實(shí)際成本、模擬成本的分析，進(jìn)行成本控制。    

    3.生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法按訂單生產(chǎn)(確定未完成訂單的水平)。對(duì)產(chǎn)品的銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)(考慮季節(jié)趨勢(shì))，分為代理訂單預(yù)測(cè)和臨時(shí)訂單預(yù)測(cè)。規(guī)范訂單的簽訂，同時(shí)對(duì)代理訂單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，傳遞給計(jì)劃制定部門。負(fù)責(zé)計(jì)劃部門的主管根據(jù)公司的初步生產(chǎn)計(jì)劃，公司的資金能力、生產(chǎn)能力，參照成本模擬對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)，形成生產(chǎn)計(jì)劃。     

    4.系統(tǒng)運(yùn)行后能夠基本滿足公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，大幅度降低原材料庫存，基本實(shí)現(xiàn)原材料、成品的“零庫存”，并在一定程度上進(jìn)一步規(guī)范公司的生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，同時(shí)提高公司對(duì)市場的反映速度，對(duì)產(chǎn)品的成本控制、產(chǎn)品定價(jià)提供有利的支持。