有人士分析認(rèn)為，中國家電制造業(yè)即將迎來經(jīng)營市場上的利潤春天，并指出隨著下半年國慶、元旦和春節(jié)市場家電業(yè)銷售高峰的到來，家電企業(yè)2007年良好的年報(bào)業(yè)績可期。    

    實(shí)際上，單純就家電上市類公司上半年的中報(bào)來判定大多數(shù)企業(yè)甚至整個(gè)彩電業(yè)轉(zhuǎn)型成功、走出了行業(yè)危機(jī)，實(shí)在有失理性。中國家電要擺脫核心技術(shù)缺失、利潤與業(yè)績的尷尬境地，繞過貿(mào)易壁壘，主導(dǎo)世界市場，是個(gè)漫長的過程，而非一蹴而就。    

    有機(jī)構(gòu)分析預(yù)測，彩電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性的調(diào)整和市場需求的季節(jié)性波動(dòng)才是引發(fā)彩電行業(yè)產(chǎn)銷變化的主要因素。2007年下半年，隨著國內(nèi)彩電市場逐漸進(jìn)入銷售旺季，CRT彩電生產(chǎn)和銷售將比上半年增長17%左右，將保持在3100萬臺(tái)左右。液晶電視機(jī)的產(chǎn)量也將達(dá)到1800萬臺(tái)，液晶電視機(jī)出口需求的同比增長速度將超過20%。    

    不過，請(qǐng)注意，到今天為止，家電業(yè)中的上游供應(yīng)商、中游的家電制造工廠以及下游的家電連鎖渠道商，整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈并沒有真正形成和諧發(fā)展共贏的格局。    

    由家電制造商主導(dǎo)的產(chǎn)品制造鏈正承受著上擠下壓的巨大痛苦，上游的模具開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝材料等在不斷推陳出新和新技術(shù)的不斷升級(jí)，下游的渠道商也在就渠道與顧客、與產(chǎn)品的關(guān)系進(jìn)行深刻反思，并不斷調(diào)整推出反控制造商的策略。這其實(shí)讓并不具有核心技術(shù)、位處中間代工的家電制造商的處境非常尷尬，并不斷迫使制造商在進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，尋找新的突圍，收斂惡性市場競爭中“你死我活”式的廝殺，謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)血腥的價(jià)格戰(zhàn)，從單純追求企業(yè)規(guī)模、概念營銷轉(zhuǎn)向以追求經(jīng)營質(zhì)量與企業(yè)利潤率的發(fā)展目標(biāo)。    

    其次，在外資家電品牌產(chǎn)品、技術(shù)、市場等創(chuàng)新策略大肆進(jìn)攻的過程中，中國家電要迎接挑戰(zhàn)必須重新審視市場與顧客層面的經(jīng)營創(chuàng)新，并將其上升到企業(yè)經(jīng)營、行業(yè)健康的戰(zhàn)略高度。    

    在過度競爭、營銷過度、核心技術(shù)缺失、貿(mào)易壁壘受阻、利潤率下滑等家電尷尬市場現(xiàn)狀下，中國家電需要改變的不是別人，不是消滅和遏制競爭對(duì)手，而是如何讓整個(gè)價(jià)值鏈和諧并進(jìn)、有效做功，如何真正實(shí)現(xiàn)共贏。    

    尋找新坐標(biāo)：完成“價(jià)值磁場”的轉(zhuǎn)變    

    于是，有媒體說：“中國的家電行業(yè)陷入了一個(gè)進(jìn)退兩難的尷尬境地”。但我并不認(rèn)為是這樣一個(gè)局面。相反，中國家電業(yè)正在危機(jī)和波折中艱難前進(jìn)。外資品牌參與競爭和市場顧客需求的變化，讓中國家電業(yè)不得不覺醒——不能再滿足于自我標(biāo)榜與商業(yè)炒作。我們應(yīng)該感謝外資家電品牌參與競爭推動(dòng)了中國家電業(yè)的集體升級(jí)。    

    大家所認(rèn)為的彩電行業(yè)進(jìn)退兩難主要表現(xiàn)在過度競爭、營銷過度、核心技術(shù)缺失、貿(mào)易壁壘受阻、利潤率下滑等方面，雖說這是影響中國家電業(yè)健康發(fā)展的主要因素，但我們應(yīng)該看到，與其聲嘶力竭地進(jìn)行商業(yè)猜測或競爭圖謀，糾纏于個(gè)體命運(yùn)的掙扎，迷戀別人的脆弱或堅(jiān)強(qiáng)，不如在命運(yùn)的抉擇上首先戰(zhàn)勝自己、強(qiáng)大自己。中國家電需要改變的不是別人，不是消滅和遏制競爭對(duì)手，而是應(yīng)該培養(yǎng)更多的挑戰(zhàn)者。只有這樣，整個(gè)行業(yè)才能在競爭中你追我趕，不斷超越。

    從營銷模式上看，中國家電企業(yè)與日本、美國、韓國、德國等發(fā)達(dá)國家的區(qū)別仍主要表現(xiàn)為產(chǎn)品和利潤的模式。    

    包括中國家電業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，我們的制造業(yè)一直是中間大、兩頭小的“棗核型”；而國外企業(yè)的增值比率中，營銷占到30%，研發(fā)占到40%，采購占5%，制造只占10%，分銷占5%，服務(wù)占10%，典型的“啞鈴式”結(jié)構(gòu)。這是中國制造業(yè)核心技術(shù)缺乏和產(chǎn)品核心競爭力低下的主要原因。    

    既然口口聲聲注重技術(shù)研發(fā)與人才儲(chǔ)備，但隨著競爭時(shí)間的延長，我們?cè)絹碓桨l(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的承諾變成了“空頭支票”，這就導(dǎo)致先天性缺鈣癥越來越嚴(yán)重，與別人的差距越來越大，我們回頭才發(fā)現(xiàn)要追趕、超越卻是如此的艱難。而且由于很多中國企業(yè)太注重眼前利益，缺乏持久略，三天打魚兩天曬網(wǎng)，自然難以找到市場上鮮美的食物。走到今天，忽然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在連生存都成問題了，連國內(nèi)市場都成外資品牌的主戰(zhàn)場了，即使同臺(tái)競技，也深感力不從心。    

    家電企業(yè)盈利能力為何羸弱？    

    我以為，有以下個(gè)病灶：    

    病灶一：是中國企業(yè)短期戰(zhàn)略使然，急功近利特征明顯；    

    病灶二：是中國企業(yè)目前的制度與機(jī)制使然，如雖處市場經(jīng)濟(jì)，但國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和激勵(lì)機(jī)制還處于計(jì)劃時(shí)代，人事更迭頻繁，大家都謹(jǐn)慎從事，不能真正放開手腳持續(xù)把企業(yè)做強(qiáng)做健康，換人換戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)是巨大的傷害；

    病灶三：是技術(shù)儲(chǔ)備不足，專利和技術(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)才是企業(yè)的競爭利器和利潤源泉；    

    病灶四：是陷入惡性競爭的循環(huán)，市場競爭的目的不是消滅競爭對(duì)手，而是共同做強(qiáng)做大行業(yè)。由于我們的很多產(chǎn)品并不具備核心技術(shù)，不能帶來品牌溢價(jià)，但又為了爭奪市場份額，只好去打價(jià)格戰(zhàn)，透支企業(yè)生存資源；    

    病灶五：是消減成本的能力弱，家電企業(yè)管理費(fèi)用居高不下，經(jīng)營質(zhì)量和效率不高，也是導(dǎo)致產(chǎn)品盈利能力低下的重要原因；    

    病灶六：是國人的消費(fèi)理念有待成熟，消費(fèi)能力存在差距。    

    病灶七：是過度的多元化，這不但增加了企業(yè)管理的復(fù)雜性和控制的風(fēng)險(xiǎn)性，增加了企業(yè)的各項(xiàng)管理成本，而且過度的多元化還造成了企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的臃腫和官僚化，導(dǎo)致企業(yè)的市場意識(shí)淡薄，市場反應(yīng)速度遲緩，企業(yè)內(nèi)耗負(fù)擔(dān)加重。