那廂，歐盟反傾銷訴訟和成本上升導致的轉型陣痛令珠三角千余鞋企倒閉；這邊，繼百麗國際成功上市、開始制鞋領域的全方位拓展后，奧康集團與意大利第一品牌簽署合作協(xié)議，堅定邁上國際化路線……中國制鞋企業(yè)冰火兩重天處境，讓業(yè)內人士大呼看不懂同時，開始思考，國際化選擇能不能蹚出世界品牌新路？

    觀察當前國內制鞋業(yè)的現(xiàn)狀，我們會發(fā)現(xiàn)，與同是制鞋基地的江蘇、浙江省相比，在面對同樣的人民幣升值、原材料價格上漲及宏觀調控等外部大環(huán)境下，珠三角制鞋業(yè)受到的沖擊最大，鞋企倒閉此起彼伏。究其原因，是江蘇、浙江等地的鞋企在開拓國內銷售渠道的同時也在拓展屬于自己的國際營銷之路，在這方面他們比珠三角鞋企競爭的籌碼更多，而珠三角超過80%以上企業(yè)都是采取加工貿易方式組織生產、銷售。

    由于珠三角鞋企過于依賴加工貿易這種模式，既沒有采取國內外市場“兩條腿”走路，又在自主品牌上缺席。導致珠三角一家家鞋企的倒閉和遷移，進而使珠三角制鞋業(yè)陷入到危機當中。這也折射出珠三角鞋企的現(xiàn)狀，那就是低成本、低利潤、缺乏自主品牌與技術含量的勞動密集型制造企業(yè)沒有核心競爭力，一旦低成本的比較優(yōu)勢喪失，面臨的危機就不單純是生產危機，而是生存危機。

    在此情況下，中國鞋企如果不實現(xiàn)產業(yè)升級，不采取國內外市場“兩條腿”走路，未來的危機將更為致命。從2001年到2006年，中國鞋企由兩萬家迅速增加到三萬多家，其中絕大部分是中小型加工企業(yè)。訂單數量的增長落后于生產能力的增長，帶來企業(yè)惡性競爭，大打價格戰(zhàn)。同時，大規(guī)模、低價格的出口不僅擊垮了國內的中小制鞋企業(yè)，也為鞋企引來反傾銷的“殺身之禍”。

    事實上，單純的貿易輸出，不可能從根本上改變中國鞋企的地位。恰恰相反，低廉價格的大量輸出帶來的是反傾銷、反規(guī)避的圍追堵截。中國鞋類產量和出口量均已位列世界首位，中國鞋企正處于發(fā)展轉型關鍵期�！爸袊�制造”靠什么贏取未來？中國鞋企的國際化之路如何走？的確令人深思。無論是歐盟針對中國皮鞋的反傾銷措施，還是中國因勞動力成本上漲導致的轉型陣痛，雖然從整體上都不能阻擋中國鞋企業(yè)進軍國際市場的步伐，但會對國內鞋業(yè)發(fā)展產生階段性障礙。

    值得注意的是，在2007年里，江浙地區(qū)部分鞋企正在為“中國制造”走出困局另辟蹊徑。去年，中國最大制鞋企業(yè)百麗國際在港交所成功上市，一舉成為港交所市值最大的內地零售類上市公司。溫州奧康集團在完成國內投資布局和制鞋產業(yè)鏈深耕后，并將目光投向了全球。在與歐洲品牌GOEX默契合作數年后，奧康集團2008年初再次出擊海外，成為意大利第一品牌萬利威德全球戰(zhàn)略合作伙伴，并獲得萬利威德在全球的品牌營銷及運作授權。

    這兩件事非同小可，它從一個側面反映出，自20世紀80年代以來，世界鞋業(yè)的重心從歐洲和北美轉向遠東，中國已成為世界鞋業(yè)產業(yè)轉移的集中地，并占據國際市場68%的份額。而歐洲由于社會逐步老齡化，產業(yè)迅速衰落。以制鞋王國西班牙為例，2004年200人以上企業(yè)有2家，2005年僅剩一家。絕大部分企業(yè)集中在10人、30人左右的規(guī)模。與之相比，目前中國鞋業(yè)從業(yè)人員達220多萬，僅奧康一家就有近2萬人的規(guī)模。

    這說明，一直占據產業(yè)高端的歐洲，事實上已經競爭乏力，中國鞋業(yè)正在接歐洲市場的班，進一步說，憑借中國制造業(yè)已經形成的強大產能，中國鞋企正在接歐洲制鞋產業(yè)的班。觀察這幾年為什么歐盟對中國鞋企實行反傾銷措施，從中反映出他們的矛盾心態(tài)，一方面他們需要中國價廉物美的商品，另一方面又擔心中國商品對歐洲市場形成壟斷。從國際鞋業(yè)市場這些變化來看，未來世界鞋業(yè)從競爭走向競合將成為一種必然趨勢。這給中國鞋企創(chuàng)造了一個很好的機會。
 
    業(yè)內人士認為，從“競合”的角度看，未來世界最大的市場在中國，利用已經具備國際一流水平的生產能力和最大營銷網絡體系，與國際品牌展開合作完全可以找到一條通往世界品牌的新路，這顯然是中國鞋企借以實現(xiàn)國際化的絕佳時機。當前中國鞋企應冷靜思考，苦苦尋覓，是否可以借此另辟蹊徑，利用現(xiàn)有的產業(yè)制造與營銷網絡優(yōu)勢置換、整合，走出世界品牌的新路？這是鞋企走向國際化必須思索的一個問題。