應(yīng)對漲價風(fēng)潮

    受美元走低、油價高漲等因素的影響，2008年，全球礦產(chǎn)“漲”聲一片。煤炭、黃金、鐵礦石以及各種稀有金屬價格大幅上漲，而且沒有暫停的信號。這種不講道理的一漲再漲，給下游行業(yè)帶來了前所未有的壓力。原材料的大幅漲價像一張多米諾骨牌，引來的連鎖反應(yīng)會不斷地傳導(dǎo)到相關(guān)企業(yè)，于是企業(yè)除了節(jié)能減排攤低成本，另一個最直接做法就是簡單跟進，你漲我也漲。產(chǎn)品漲價帶來的負面影響是顯而易見的，最終會降低銷售，攤薄利潤，影響到企業(yè)的發(fā)展速度和業(yè)績上升空間。

    比如鋼鐵，近年來，每年的鐵礦石談判都會引起國內(nèi)各方的廣泛關(guān)注，其原因一方面在于近年來我國進口鐵礦石數(shù)量大幅提升，越來越多的鋼鐵企業(yè)受到進口鐵礦石價格的影響，另一方面，鋼鐵行業(yè)作為制造業(yè)中的中間行業(yè)，其成本的變化直接對行業(yè)景氣造成影響，進而間接影響相關(guān)的上下游行業(yè)。2000年以來，我國鐵礦石消費量年均復(fù)合增長20．1％，成為全球鐵礦石最強勁的需求拉動力量，6年以來的全球鐵礦石消費增量中，90％以上來自中國。鐵礦石價格的變化在很大程度上對鋼鐵行業(yè)的成本及盈利帶來影響。

    一撥又一撥的輪番漲價，確實是一件令人煩惱甚至頭痛的事情。礦產(chǎn)企業(yè)必須充分認識，高度警惕，積極應(yīng)對。以鐵礦石為例，中國礦協(xié)提出了應(yīng)對漲價風(fēng)的辦法：實行鐵礦石進口代理制，避免多頭進口；徹底淘汰落后鋼企，扶優(yōu)限劣打造國內(nèi)和國際大型企業(yè)航母集團；限制鐵礦石、鋼坯及鋼鐵產(chǎn)品的出口，在稅收等諸多政策上多管齊下治理；建立鐵礦石儲備機制，等等。相信其他礦業(yè)企業(yè)也會推出相應(yīng)對策，有效地排解漲價帶來的煩惱和不利因素，保護自身利益，保證企業(yè)健康發(fā)展。

    礦業(yè)并購升溫

    礦業(yè)全球化已成大勢。無論礦業(yè)貿(mào)易、礦業(yè)投資還是礦業(yè)資源配置，都不再是本國單打獨斗了，而是在世界范圍內(nèi)來往穿梭，聯(lián)合重組，互惠互利。近幾年全球礦業(yè)并購大幅升溫便是例證。今年，這種勢頭非但不減速，反而更將加磅升級，一幕幕的并購重組大戲正重打鑼鼓另開張。今年2月中鋁對力拓的股權(quán)收購，更是中國礦業(yè)海外并購的一幕大戲。人們有理由關(guān)注，下一個走出國門將是哪家礦產(chǎn)企業(yè)。

    具體來看，全球礦業(yè)并購熱具有三大誘因。首先，需求強勁推動礦產(chǎn)行業(yè)持續(xù)景氣。近年來，新興市場經(jīng)濟增長異常迅速，對礦產(chǎn)品的需求也日益旺盛。中國、印度等發(fā)展中國家對礦產(chǎn)品需求量上升刺激了全球礦業(yè)并購和資源整合。伴隨著礦產(chǎn)品需求量上升，市場緊缺，礦產(chǎn)品價格大幅度上漲，礦業(yè)巨頭收益頗豐，為企業(yè)進行并購重組提供了先決條件。一方面礦業(yè)公司積累了雄厚的資金，另一方面競爭壓力也迫使他們要在對手搶占關(guān)鍵資源之前先發(fā)制人，從而掌握充足的資源儲備，于是在世界礦業(yè)巨頭間仿佛爆發(fā)了一場“軍備競賽”。

    其次，企業(yè)謀求生產(chǎn)多元化、資源優(yōu)化組合。由于全球市場對原材料的需求增速十足，如果能打造囊括各種礦產(chǎn)資源資產(chǎn)在內(nèi)的巨頭，將在未來的競爭中占據(jù)更大的上風(fēng)。礦業(yè)三大巨頭必和必拓、力拓和淡水河谷紛紛摩拳擦掌，意圖壟斷更多的資源品種，成為多元化經(jīng)營的領(lǐng)頭羊；同時使各并購方資源優(yōu)化組合，達到最大效益。

    推進綠色礦業(yè)，是礦產(chǎn)企業(yè)義不容辭的責(zé)任。有關(guān)專家指出，礦業(yè)企業(yè)的社會責(zé)任有兩個重心：一是保護環(huán)境，防止污染，二是保障當?shù)厝说睦�益。在行動上，要嚴格遵守礦山開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護的法律法規(guī)，要執(zhí)行當?shù)氐V業(yè)開發(fā)與生態(tài)環(huán)境規(guī)劃，要加大科技投入，促進科技創(chuàng)新，實現(xiàn)綠色采、選、冶新技術(shù)的突破，要有一定的專項治理資金，保障生態(tài)環(huán)境的保護和修復(fù)。這對企業(yè)來說，是責(zé)任和義務(wù)，是機遇和挑戰(zhàn)。