隨著國家房地產(chǎn)政策的調(diào)整，環(huán)保壓力的增大，以及新的《勞動合同法》、《企業(yè)所得稅法》的實施，新的能耗標準的實行，2008年陶瓷行業(yè)的發(fā)展同樣牽動著人心，面臨08奧運年全球化的競爭，業(yè)內(nèi)人士表示壓力很大，但在新的競爭形式下，陶瓷行業(yè)要以不變應(yīng)萬變來保持其長久的生命力。 

　　開源節(jié)流抵御成本上漲 

　　2007年底的雪災(zāi)，以及本身的用電的問題，導(dǎo)致整個陶瓷行業(yè)的用電成本會上升20%，再加上《勞動合同法》、《企業(yè)所得稅法》的實施，新的能耗標準的實行，促使陶瓷行業(yè)整個生產(chǎn)成本在快速上升。對此，專家指出開源節(jié)流是抵御成本上漲的良藥。 

　　“開源”方面必須是在市場外面尋找利潤增長點，尋找產(chǎn)品的消費附加值是第一。要達到附加值的提高必須是創(chuàng)新，通過技術(shù)上的創(chuàng)新，通過營銷方式的創(chuàng)新等等來獲得更高的收益。 “節(jié)流”主要是在企業(yè)內(nèi)部進行組織生產(chǎn)管理等等方面的改革，比如引進了世界上先進的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，另外是使用天然氣，使得成本相應(yīng)有所降低。 

　　從國際化走向全球整合 

　　陶瓷行業(yè)面對的競爭對手不僅是國內(nèi)企業(yè)，也包括意大利、西班牙等陶瓷發(fā)達國家。在企業(yè)全球化過程中，專家指出，中國陶瓷企業(yè)必須從國際化走向全球整合。這其中包括三個階段。第一個階段就是國際化階段，第二個階段就是跨國企業(yè)階段，第三個階段是全球整合階段，所謂國際化階段，企業(yè)在國內(nèi)，產(chǎn)品在國際上銷售，這是企業(yè)全球化最低級的階段；第二個階段是跨國階段，即企業(yè)在不同的國家有獨立的法人和獨立的分支機構(gòu)，產(chǎn)品也在國外賣；第三個階段是在全球整合階段，即企業(yè)在全球不同的國家有獨立運作的法人機構(gòu)，同時這些獨立的法人機構(gòu)公司之間配置是優(yōu)化的，是適宜的，是優(yōu)化的。 

    據(jù)了解，目前我國在全球化競爭中只進入了全球化的最低階段，陶瓷行業(yè)只有走向全球整合才能保證其長久的生命力。 

　　從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進 

　　在2008年國內(nèi)局勢很嚴峻的情況下，各行各業(yè)都呼吁創(chuàng)新，但陶瓷行業(yè)如何創(chuàng)新？怎么創(chuàng)新？鷹牌控股有限公司執(zhí)行總裁張孟友博士指出：“關(guān)鍵要解決如何從‘中國制造’向‘中國創(chuàng)造’邁進”。專家指出，很多人認為從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”主要是靠技術(shù)，但實際上技術(shù)只是一方面，更重要是要做全面的市場營銷。 

　　專家認為，全面的市場營銷以及樹立品牌是快速提高從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的主要途徑。比如鷹牌陶瓷的拋光磚，世界拋光磚看中國，中國拋光磚看鷹牌，很多陶瓷企業(yè)并不是核心技術(shù)是關(guān)鍵，而是全面的營銷才是最關(guān)鍵。