中國電子集團旗下的兩家子公司長城電腦(000066)和夏新電子(600057)的筆記本業(yè)務(wù)是否整合成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的熱點。3月26日，尚未公布2007年年報的夏新電子突然停牌，夏新電子公告表示董事會正討論重大事項，可能對公司未來經(jīng)營帶來較大影響，復(fù)牌時間未明。對于外界猜測的重大事項是否是“筆記本業(yè)務(wù)出售”，兩家公司都沒有正面回應(yīng)，夏新電子董秘辦公室僅表示具體事項要看復(fù)牌后的公告。整合夏新筆記本對長城電腦意味著什么？國家家電業(yè)資深顧問、行業(yè)問題咨詢專家沈聞澗在接受本報記者采訪時表示，長城電腦整合夏新筆記本業(yè)務(wù)是件好事，而且中國電子集團早就應(yīng)該進行內(nèi)部整合與重組，這樣對各子公司的發(fā)展是有利的。

　　整合資源減少內(nèi)部競爭

　　中國電子集團董事長、黨組書記熊群力在今年“兩會”中接受媒體采訪時表示，中國電子集團正在開展“瘦身、強身”運動，一年內(nèi)將壓縮50%的下屬企業(yè)，總數(shù)高達400家。據(jù)他介紹，此次“瘦身、強身”的方式主要有三種：一種是與主業(yè)進行重組，圍繞主業(yè)調(diào)整；其次是同類產(chǎn)業(yè)進行壓縮、合并，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，鼓勵民營及其他經(jīng)營方式的介入；第三，對于中國電子集團比較好的資源，同時又不屬于主業(yè)范疇的產(chǎn)業(yè)，則按照國家規(guī)定的國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方式交給市場。

　　作為一家國有控股企業(yè)，中國電子集團在我國電子信息行業(yè)擁有較大的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)群分布，特別是通過近年來一系列的調(diào)整、重組，集團整體實力和規(guī)模都得到了快速提升，旗下各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)市場競爭力也獲得突破性增強。

　　從中國電子集團整合的重點和方式來看，其目的就是要各子公司做好主營業(yè)務(wù)，減少內(nèi)部競爭。長城電腦市場部總監(jiān)黃茂青表示，中國電子集團重組整合后，內(nèi)部也將不再出現(xiàn)任何競爭關(guān)系。

　　整合只為更加專注主業(yè)

　　長期以來，中國電子集團旗下各企業(yè)存在著一定的問題，比如對市場的反應(yīng)速度慢、對新技術(shù)新產(chǎn)品的敏感度低，以及各家企業(yè)之間還存在著較嚴重的重復(fù)建設(shè)和投入，相互間的市場惡性競爭。沈聞澗說：“實際上，內(nèi)部競爭屬于一種典型的內(nèi)部消耗式競爭，多害而無一利。通過對相關(guān)業(yè)務(wù)的重組和調(diào)整，可以明確各企業(yè)的發(fā)展方向，可以更有效地提升中國電子集團旗下各企業(yè)的綜合競爭力�！币虼�，整合是做大做強中國電子集團的最有效途徑，特別是將一些相關(guān)聯(lián)企業(yè)進行有效地重組和發(fā)展，集中更多的人力、物力等資源，參與到激烈的市場競爭中去，從而取得更為突出的業(yè)績。

　　沈聞澗還表示，中國電子集團對旗下的整合應(yīng)該盡快完成，然后再通過明確發(fā)展的目標(biāo)和方向，引導(dǎo)和推動各個子公司在相關(guān)領(lǐng)域做大做強，不失為一條有效的發(fā)展道路。在具體的競爭策略上，各子公司還可以借助中國電子集團的堅強后盾，以技術(shù)為突破口，以貼近市場的靈活操作策略和完善的市場網(wǎng)絡(luò)體系為支撐，壯大自己主營業(yè)務(wù)，強化自己在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的地位。

　　作為雙方的母公司，中國電子集團目前正對旗下資產(chǎn)進行內(nèi)部整合。夏新電子筆記本業(yè)務(wù)與長城電腦做進一步的整合，自然也成為考慮的方向之一。3月21日在北京召開的國產(chǎn)筆記本高峰論壇上，長城電腦總裁周庚申也透露將會和夏新電子就筆記本業(yè)務(wù)做進一步交流與整合。整合夏新筆記本業(yè)務(wù)對于長城電腦來說有何意義？黃茂青認為，整合夏新筆記本業(yè)務(wù)之后，長城電腦與夏新電子將分別專注于IT和通信兩大領(lǐng)域。

    劍指筆記本市場

　　越聲理財機構(gòu)分析師向進認為，在二級市場上，每一次新政策都會激起市場新的炒作熱點，因此對于管理層剛提出的支持上市公司參與行業(yè)整合的“并購重組”題材需要特別關(guān)注。其中已預(yù)告2007年度凈利潤比去年同期增長50%-100%，正以并購方式做大做強的長城電腦，后市潛力將會十分突出，值得重點關(guān)注，中線看好。

　　近幾年來長城集團雖然在PC等業(yè)務(wù)方面不如聯(lián)想集團表現(xiàn)得那么搶眼，但是其影響力卻不可忽視。周庚申表示，今年長城電腦在研發(fā)上的投入達到歷史上最高記錄，在筆記本推廣上的投入也很大，并制定了2008年的目標(biāo)是銷售量達到20萬。他還透露，2008年長城電腦將通過合作，兼并以及整體營銷行為來提高品牌的競爭力。

　　沈聞澗表示，近年來長城集團在電腦業(yè)務(wù)上也實現(xiàn)了全面覆蓋，在筆記本電腦產(chǎn)品的投入和產(chǎn)出上，取得了不錯發(fā)展。表面上看，長城電腦對于夏新筆記本的合并可以實現(xiàn)雙方在技術(shù)開發(fā)、新品推廣、市場營銷等方面的整合，特別是可以整合雙方的采購鏈條，增加上游的成本優(yōu)勢，對提升雙方的市場競爭力有一定的幫助作用。但讓人擔(dān)憂的是，雙方在營銷體系的整合過程中，必然會對既定的市場銷售，特別是原有的夏新經(jīng)銷商造成不小的影響和沖擊。

　　對以手機為主營業(yè)務(wù)的夏新電子來說，甩掉筆記本業(yè)務(wù)這個虧損的包袱是一個不錯的選擇。而對另一個上市公司長城電腦，整合或并購夏新電子的虧損業(yè)務(wù)，對其將會造成怎么樣的影響呢？沈聞澗表示，從經(jīng)營業(yè)績來看，夏新的并購并不會給長城電腦帶來直接的收益，甚至投資者可能因為沒有深入了解夏新筆記本電腦業(yè)務(wù)和業(yè)績，會產(chǎn)生一定的恐慌或不接受。實際上，從中長期性來看，整合夏新筆記本屬于利好，投資者可以適當(dāng)關(guān)注長城電腦。

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