近幾年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)快速增長，上海三菱的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，從單個(gè)工廠的產(chǎn)量計(jì)算，已經(jīng)成為世界最大的電梯制造工廠。

產(chǎn)量和規(guī)模的擴(kuò)大帶來工作量的急劇增加，加上國際上知名電梯公司品牌均已進(jìn)入電梯需求快速增長的中國，使得國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國際化的現(xiàn)象愈演愈烈，對(duì)企業(yè)來說面臨了全新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，比如說，產(chǎn)品銷售價(jià)格直線下降；交貨期越來越短；產(chǎn)品更新周期越來越快，等等。

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)無疑是解決上述問題的有效措施之一。為此，上海三菱持續(xù)推進(jìn)企業(yè)信息化的建設(shè)，運(yùn)用新技術(shù)對(duì)現(xiàn)有的CIMS進(jìn)行改進(jìn)，以進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

目前孫華主任針對(duì)電梯產(chǎn)量和品種急劇增加的需求，又帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公司生產(chǎn)能力信息化推進(jìn)項(xiàng)目的探索和實(shí)踐。

生產(chǎn)能力信息化推進(jìn)項(xiàng)目需要進(jìn)一步深化系統(tǒng)，進(jìn)一步和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合在一起。利用信息化幫助生產(chǎn)模式改進(jìn)，交貨期要縮短、生產(chǎn)能力要提高、庫存要壓縮，能力要平衡，這些都是生產(chǎn)模式的內(nèi)容。

還有就是能力生產(chǎn)，是根據(jù)企業(yè)的制造能力來安排生產(chǎn)。一般情況下，春節(jié)期間生產(chǎn)量很少， 4月5月開始增加，到6、7、8月則是生產(chǎn)任務(wù)最重的時(shí)候。

在年初做一次全年生產(chǎn)能力評(píng)估，把一年造多少電梯平均分配到每個(gè)月的工作量當(dāng)中，這樣可以解決生產(chǎn)量不均的問題。